便利蜂賣「蜂巢」：一場價值21萬的「勇敢者游戲」
經(jīng)歷了幾波動蕩后，曾經(jīng)特立獨(dú)行的便利蜂和羅森、7-11、全家等大公司站在了同樣的起跑線上。它將奔向多遠(yuǎn)的終點(diǎn)，還需要時間驗(yàn)證。開放加盟，救得了便利蜂嗎？
顯然現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊的便利蜂需要找到新的方式來存活下去，只是，開放加盟就能拯救自己于泥潭之外嗎？沒被便利蜂店員懟過，還算北京打工人嗎
這次店員干脆把顧客擋在門外，門口貼著“一人上班、沒有東西、正在制作，謝謝”的標(biāo)語。便利店卷瘋了：便利蜂、羅森、易捷「激戰(zhàn)」
便利店賽道廣闊而擁擠，廣闊在于下沉市場飽和度較低、增長空間大，擁擠在于羅森、便利蜂、易捷等頭部便利店品牌齊聚，市場馬太效應(yīng)凸顯又不乏剛?cè)刖值男缕放?，品類、渠道、門店數(shù)量之爭愈演愈烈。便利蜂需要「回歸」便利店本質(zhì)
在外界資本愈發(fā)難尋的大環(huán)境下，便利蜂需要“節(jié)衣縮食”，通過其推崇的“算法”，迎來整體盈利那一天。我被便利蜂「裁」了
對于當(dāng)下的便利蜂來說，從生意的角度出發(fā)，專注做單店盈利、提升服務(wù)能力，才是更理性的選擇。裁員、關(guān)店、取消年終獎，便利蜂「算法」失靈？
商業(yè)戰(zhàn)場上沒有可以一直贏的幸運(yùn)兒，尤其是在極度分散、區(qū)域化極強(qiáng)的便利店賽道。從便利蜂到知乎的監(jiān)視危機(jī)
資本和公司以逐利為目標(biāo)本無可厚非，但拋開這兩家公司，侵犯隱私的監(jiān)視行為就如同拿技術(shù)手段綁架人性、用灰色手段挑戰(zhàn)法律深淵，如果任其發(fā)展，每個人最終都可能會被深淵吞噬。困在系統(tǒng)里的年輕人
馬克思主義哲學(xué)提出，異化是人生產(chǎn)的事物反過來統(tǒng)治人的一種社會現(xiàn)象。套用到“系統(tǒng)”上即是，許多智能系統(tǒng)的誕生初衷是為了更好的幫助人類，而人類卻在不知不覺中被系統(tǒng)控制了。
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