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全棉時(shí)代
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全棉時(shí)代還有機(jī)會(huì)嗎？
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，從2009年到2013年，全棉時(shí)代累計(jì)虧了2億，直到2014年才開(kāi)始扭虧為盈。63歲，全棉時(shí)代老板身家360億
回顧公司創(chuàng)業(yè)歷程，還出現(xiàn)了兩家知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的身影——紅杉中國(guó)和深創(chuàng)投。今天，兩家投資方也向投資界講述了當(dāng)年的投資故事。從虧損1.5億，到年銷30億，全棉時(shí)代如何靠死磕一朵棉花成新國(guó)貨品牌
消費(fèi)升級(jí)的同時(shí)也是一茬又一茬新時(shí)代消費(fèi)者的崛起，打造品質(zhì)過(guò)硬的新國(guó)貨品牌才是當(dāng)下中國(guó)零售行業(yè)擁抱新時(shí)代的最大武器，只有如此過(guò)硬的品質(zhì)才是新國(guó)貨和新零售的核心。
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