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閱文的影視化轉(zhuǎn)型,版權(quán)運(yùn)營撐起半邊天
由此可見,即便是在付費(fèi)模式下,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的孵化也并非易事。對(duì)于網(wǎng)文起家的閱文集團(tuán)來說,影視版權(quán)運(yùn)營固然為其創(chuàng)造了不小業(yè)績(jī),但回歸內(nèi)容平臺(tái)本質(zhì),持續(xù)孵化打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP才是真正護(hù)城河,也是閱文們的長(zhǎng)期...押注大模型,閱文前路幾何?
不容忽視的是,如何讓大模型更好的服務(wù)于創(chuàng)作者以及重塑IP產(chǎn)業(yè),如何借助大模型讓網(wǎng)文實(shí)現(xiàn)百花齊放而不是千篇一律,都是閱文集團(tuán)需要長(zhǎng)期思考的問題。韓國漫畫,跑出一個(gè)IPO:210億
從閱文上市,到Webtoon上市都表明,內(nèi)容賽道大有可為,內(nèi)容賽道要有好渠道。鍵盤一響,黃金萬兩:2400萬人掘金網(wǎng)文圈
網(wǎng)文作者就是這樣,可能一本小說寫5個(gè)月,夠吃好幾年,但永遠(yuǎn)沒有舒適區(qū)可以久待。追趕抖音快手,騰訊系多款產(chǎn)品加碼短劇
就當(dāng)下而言,騰訊系的多駕馬車還處于追趕的階段,尚未形成成熟的短劇生態(tài)。各路玩家角逐的火藥味十足,騰訊系能否在短劇市場(chǎng)中突圍,還有待時(shí)間驗(yàn)證。網(wǎng)文大模型,懂網(wǎng)文嗎?
不難看出,閱文面臨付費(fèi)閱讀增長(zhǎng)乏力、版權(quán)業(yè)務(wù)難撐大旗的困境。從這一背景來看,閱文押注AIGC,或許多少也有一絲無奈。但AIGC能否讓閱文走出困境,還得打個(gè)問號(hào)。爽劇依然很香,閱文知乎都來了
來看,在短劇市場(chǎng)上,哪怕是閱文、番茄小說等頭部平臺(tái),面臨的強(qiáng)敵也不在少數(shù),至于鹿死誰手?誰能成為短劇一哥,還值得繼續(xù)觀望。成為下一個(gè)「閱文」,橙光還有機(jī)會(huì)嗎?
整體而言,雖然在五年前橙光就定下了遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo),但無論是對(duì)擴(kuò)大用戶規(guī)模的不作為,還是對(duì)平臺(tái)內(nèi)容品質(zhì)提升的無視,都讓其離曾經(jīng)的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。閱文還是番茄?誰能讓失業(yè)青年逆天改命
只是2200萬作者的隊(duì)伍漫漫無際。無論是閱文,還是番茄,失業(yè)青年們要想借此逆襲改命,都沒那么簡(jiǎn)單。對(duì)于現(xiàn)在的網(wǎng)文圈,唐家三少的暴富故事,只是余暉里的一抹背影。網(wǎng)文一哥也有煩惱
閱文寄望于AI強(qiáng)化內(nèi)容供給,確保付費(fèi)模式的同時(shí)也能獲得更多的可開發(fā)IP。AIGC消滅不了內(nèi)容創(chuàng)作者
“卡夫卡有疏忽,人腦會(huì)犯錯(cuò)誤,這也是人腦可貴的地方,因?yàn)槿瞬话闯@沓雠?,我認(rèn)為AI至少目前對(duì)我和安憶不構(gòu)成威脅?!?/div>近5年?duì)I收首次下滑,閱文IP策略遭遇「天花板」
只不過爆款內(nèi)容之外,能否提供值得代際流傳的價(jià)值并不確定。轉(zhuǎn)向中的閱文,尚待成型。手握IP,閱文擁兵自重
閱文這兩年對(duì)盜版、侵權(quán)的態(tài)度轉(zhuǎn)向既是自衛(wèi)措施,也是一種品牌營銷策略。不僅能收回因盜版流失的收入,更重要的是將作品與品牌深度綁定。MAU、收入雙創(chuàng)新高,閱文的付費(fèi)閱讀又行了?
2022年讓不少人深刻認(rèn)識(shí)到,什么時(shí)候談好內(nèi)容都不晚,只有好內(nèi)容是一家內(nèi)容公司能夠跨越周期的本錢。上市五年首次營收下滑,閱文還站得穩(wěn)嗎?
此外,付費(fèi)-免費(fèi)兩派表面上雖在不斷融合,但業(yè)務(wù)邏輯、用戶群體等差異決定了二者將來必有一戰(zhàn)。面對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役,從短時(shí)間的用戶數(shù)據(jù)來看,閱文顯然不是搶占到先機(jī)的那一方。網(wǎng)文撕裂,閱文掙扎
一邊是網(wǎng)文生態(tài)逐漸惡化,一邊是曾經(jīng)引以自豪的“組合拳”力度銳減,閱文的城墻上難免出現(xiàn)了裂隙。相關(guān)搜索