商超打起折扣戰(zhàn)：1000個(gè)品牌，1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線下專(zhuān)享折扣的出現(xiàn)，會(huì)給線下門(mén)店帶來(lái)更多客流，從而進(jìn)一步帶動(dòng)門(mén)店內(nèi)其他商品的銷(xiāo)售。雙11，阿里大賣(mài)家悄悄入駐京東
一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題在于，盒馬、大潤(rùn)發(fā)的入駐，能復(fù)制山姆和京東的合作效益嗎？盒馬卷山姆，卷到了京東的地盤(pán)上
盒馬入駐京東，也從一定程度上表明商業(yè)的風(fēng)向變了，曾經(jīng)打得不可開(kāi)交的兩個(gè)平臺(tái)，也有展開(kāi)合作的一天。當(dāng)零售戰(zhàn)火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業(yè)，步步為營(yíng)，對(duì)山姆的會(huì)員腹地發(fā)起沖鋒；一面是消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更加敏感的消費(fèi)新常態(tài)，沃爾瑪中國(guó)及山姆勢(shì)必將迎來(lái)更多挑戰(zhàn)。盒馬降價(jià)，「低頭」賺錢(qián)
對(duì)于盒馬來(lái)說(shuō)，不管是“新零售”還是“老商超”，“線上”還是“線下”，賺錢(qián)才是硬道理。跟山姆爭(zhēng)中產(chǎn)，盒馬急了
盒馬現(xiàn)在要做的，就是將“榴蓮蛋糕地板價(jià)”復(fù)制到更多的SKU上，把用戶(hù)規(guī)模做上來(lái)。盒馬：踩著會(huì)員們過(guò)河，摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來(lái)種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備，跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步，盒馬想要的是全盤(pán)吃下整個(gè)階級(jí)的消費(fèi)群體。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶(hù)嗎？
這次盒馬的變革，只能說(shuō)預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對(duì)于盒馬而言，折扣化變化從線下開(kāi)始，線上線下打破同價(jià)的“幻想”，也是一個(gè)新的嘗試。盒馬還能留住以前的用戶(hù)嗎？
做折扣業(yè)態(tài)的第三重挑戰(zhàn)在于，龐大的中國(guó)市場(chǎng)有著復(fù)雜的消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有著非常豐富的渠道供給。實(shí)事求是地說(shuō)，在線下，零售渠道的零和博弈一直存在。盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?
如果說(shuō)過(guò)去7年，盒馬借助“消費(fèi)升級(jí)”大勢(shì)，在門(mén)店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，那么，接下來(lái)，盒馬將以“硬折扣”模式開(kāi)啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價(jià)時(shí)代”的變革。當(dāng)富人也逛起折扣店，盒馬的機(jī)會(huì)來(lái)了
在早前的一次談話(huà)中，侯毅希望盒馬最終能夠形成跨平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話(huà)說(shuō)，盒馬改革的最終目的，還是要回答“為什么消費(fèi)者會(huì)選擇你”的終極問(wèn)題。盒馬跟山姆、Costco爭(zhēng)奪中產(chǎn)
過(guò)去8年，盒馬一直被視為新零售標(biāo)桿，建立了一套數(shù)字化服務(wù)體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型折扣超市只是第一課。精品超市圈，還容得下盒馬嗎？
那么，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的精品超市賽道究竟是怎樣的現(xiàn)狀？此番盒馬“向上”打造黑標(biāo)店，有哪些特色，又意欲何為？「平替」遍地開(kāi)花，人人都想搶山姆的生意
不過(guò)，這場(chǎng)扎根本土的突圍賽究竟是老牌會(huì)員制超市更有實(shí)力，還是新興玩家更有后勁，還要看看它們分別能拿出哪些奇招。盒馬VS山姆，「精致?lián)浮箷r(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)
軟折扣通過(guò)銷(xiāo)售尾貨實(shí)現(xiàn)超低價(jià)格，被稱(chēng)為臨期商品或過(guò)季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過(guò)精簡(jiǎn)SKU和運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)和自有品牌提供極致價(jià)格。品牌卷入山姆們，消費(fèi)VC尋找新標(biāo)的
就目前融資表現(xiàn)來(lái)看，VC普遍對(duì)國(guó)內(nèi)折扣連鎖未來(lái)更具期待。盒馬CEO侯毅也認(rèn)為，中國(guó)未來(lái)會(huì)員制商超的機(jī)會(huì)在折扣店。山姆盒馬最受歡迎的，不是瑞士卷
如今，會(huì)員制超市正被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受。在參與調(diào)研的受訪者中，72.4%的讀者購(gòu)買(mǎi)過(guò)會(huì)員卡。盒馬的春天，還有多遠(yuǎn)？
不同于任何其他選擇單一業(yè)態(tài)倔強(qiáng)到底的企業(yè)，盒馬成了行業(yè)內(nèi)的一個(gè)集合體。8年奮戰(zhàn)，三起三落后的盒馬，離它的“新零售”夢(mèng)想更近了嗎？
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