社區(qū)團(tuán)購(gòu),盡頭似乎還很遠(yuǎn)
如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的不少玩家都停止了業(yè)務(wù)擴(kuò)張,其中經(jīng)歷了8輪融資的同城生活,更是以宣告破產(chǎn)而黯然離場(chǎng)。伴隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入下半場(chǎng),各大巨頭也分別選擇了不同的發(fā)展方向。袋泡茶風(fēng)云再起:統(tǒng)領(lǐng)這一屆年輕人的保溫杯
為了引導(dǎo)年輕人品茶,各大茶品牌將更多的精力放在產(chǎn)品的研發(fā)上,將泡茶這件事不斷簡(jiǎn)化。資本賣菜的「二次撤退」
社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意本身就足夠輕,本不需要燒錢。但隨著巨頭入場(chǎng),將賽道變得“內(nèi)卷”。阿里正式挺進(jìn)微信,或拋出200億大手筆
據(jù)公開報(bào)道,大和證券認(rèn)為,阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新業(yè)務(wù)上投入更多資源,并預(yù)測(cè)阿里巴巴在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的投入會(huì)在240億元左右。提問2020:人造肉還會(huì)是風(fēng)口嗎?
人造肉的魔力在于,現(xiàn)代畜牧業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,還是離不開動(dòng)物的自然生長(zhǎng),人造肉的發(fā)展相當(dāng)于賦予人類一種新的能力,更自主可控地打造生產(chǎn)端的食物供給。盒馬從阿里CEO的一號(hào)工程,到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的棋子
已滿五周年的盒馬,這個(gè)棋子接下來如何擺,不是看侯毅,而是看張勇如何下。易果生鮮:犧牲了自己,成就了盒馬鮮生?
在疫情帶來的紅利末期,依舊存活的生鮮電商平臺(tái)繼續(xù)保持住前進(jìn)的勢(shì)頭,才能使業(yè)內(nèi)流傳的“得生鮮者得天下”議題,成為事實(shí)。不然,更多的生鮮電商玩家可能將會(huì)迎來像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時(shí)不會(huì)再碰生...盒馬打響生鮮雙十一第一槍?
在未來生鮮到家的盈利模式要比社區(qū)團(tuán)購(gòu)更加穩(wěn)定。而如何把握這種穩(wěn)定的盈利模式,就需要入局的玩家認(rèn)真思考了。上海的“洋氣”秘訣:和企業(yè)一起組CP
身處全國(guó)商業(yè)中心,上海對(duì)新事物的開放、針對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的創(chuàng)新和試錯(cuò)空間,都讓其獲得源源不斷的吸引力,在成就企業(yè)的同時(shí),不落下任何一個(gè)未來機(jī)遇。面向未來之路,諸如盒馬和上海的CP故事可能會(huì)更精彩。盒馬下場(chǎng),阿里博弈社區(qū)團(tuán)購(gòu)
在巨頭們紛紛下場(chǎng)的時(shí)候,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道變得越來越擁擠,瘋狂布局賽跑或許能夠搶占一定的市場(chǎng),但野蠻生長(zhǎng)卻不一定能夠獲勝,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的故事還遠(yuǎn)沒有定局。都值2000億美金,美團(tuán)貴了?螞蟻賤了?
A股即將迎來一家兼具互聯(lián)網(wǎng)基因和巨大想象空間的超級(jí)獨(dú)角獸,投資者情緒或?qū)⑦M(jìn)一步助推螞蟻股價(jià)上漲。屆時(shí),新互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的成員名單,將在10月刷新。鏖戰(zhàn)2020:生鮮電商沒有絕對(duì)巨頭
疫情后的生鮮電商,新玩家、新玩法不斷涌現(xiàn),老玩家不斷自我調(diào)整。他們要拼資本、拼技術(shù)、拼供應(yīng)鏈、拼用戶體驗(yàn)。盈利仍然艱難,勝負(fù)遠(yuǎn)未見分曉。留給盒馬mini店的時(shí)間不多了!
所有的商超都從未放棄過下沉市場(chǎng)。對(duì)于盒馬、永輝、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪這樣以大型超市為主的商超做輕模式下沉也勢(shì)在必行。共享員工會(huì)長(zhǎng)久嗎?
一邊處于用工荒,一邊需要減輕人員開支,這成為兩個(gè)行業(yè)合作的關(guān)鍵,“共享員工”項(xiàng)目的落實(shí)自然水到渠成。
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