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B站到底該怎么扭轉(zhuǎn)目前的困局？
投資者最關(guān)心的不再是“B站何時能夠扭虧為盈”，而是“B站在長期到底還有什么看點”。B站都摸著得到過河了
和直播一樣，這也是B站為創(chuàng)作者們想到的一條新的收入來源，尤其利好接不到商單，又有一批忠實觀眾的腰部UP主。付費的PGC/UGC視頻是包括YouTube在內(nèi)都嘗試過又放棄的道路，這次B站能做成嗎？不再續(xù)簽UP主，快手停止為A站輸血
時至今日，A站依然能夠以一種不那么好也不那么糟的狀態(tài)活下去，以B站對照組的形式——畢竟，快手尚未將其徹底關(guān)閉。但關(guān)心、了解、在意A站本身是什么的人，太少了。B站改革，中長視頻或迎來價值重估？
B站的當(dāng)務(wù)之急，是放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可見性，使優(yōu)秀創(chuàng)作者能從算法機制中被篩選出來，向廣告主證明其對用戶的影響力、進而衡量其生產(chǎn)內(nèi)容的商業(yè)價值。從播放次數(shù)到播放時長，背后是B站的一次「改短」失敗
B站更多地是想表明一種態(tài)度——“我們在向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)中長視頻創(chuàng)作者靠攏”。彈《古相思曲》，B站想演愛優(yōu)騰了？
盡管B站自制劇已經(jīng)走到了第四個年頭，還有很多網(wǎng)友并不知悉，每次發(fā)現(xiàn)B站播劇就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣。減虧72%，B站如何留住UP主？
對目前的B站而言，廣告和電商也將是平臺目前乃至未來一段時間需要大力發(fā)展的主要業(yè)務(wù)。在品牌廣告為主的時代，B站內(nèi)的優(yōu)秀UP主能夠制作出符合B站調(diào)性更突出品牌優(yōu)勢的廣告，能夠讓廣告主買單。千萬粉的UP主都接不到廣告了？
當(dāng)紅利見頂，究竟是繼續(xù)為愛發(fā)電，還是再尋出路是擺在每個創(chuàng)作者面前的課題。UP主停更潮，是B站的一次內(nèi)容危機
眼看壓力只增不減，又逢負面輿論與爭議，如何挽回創(chuàng)作者和用戶對內(nèi)容、對平臺的信心都至關(guān)重要。UP主停更背后，是全網(wǎng)創(chuàng)作者的賺錢焦慮
平臺不可能永遠補貼扶持創(chuàng)作者，“內(nèi)容暴利的時代已經(jīng)結(jié)束了?！?/div>一年分了91億，B站還是留不住UP主
當(dāng)前B站早已經(jīng)走過了小而美的理想主義時期，它的意義遠不止那些有些不合理的祖訓(xùn)。在盈利上，B站需要更大膽點，畢竟B站都能看短視頻了，看看廣告，好像也不是不能接受。B站UP主發(fā)起「停更潮」真實原因
品牌廣告商單可能嚴重不達頭部UP主的預(yù)期，使他們不得不考慮自己的選擇。尷尬B站：愛能發(fā)電，不能變現(xiàn)
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)化變現(xiàn)，就像是月亮和六便士的矛盾一樣難解，2024年盈虧平衡的目標迫在眉睫，但B站也許還需要更多的時間。分成91億，B站UP主真的賺翻了？
凈虧損75億元，UP主分走了91億元，在這份2022年成績單中，寫滿了B站發(fā)力廣告業(yè)務(wù)的決心。B站的財報里，寫滿了二次元的無奈
做視頻的平臺千千萬，但B站的電子榨菜至今在業(yè)內(nèi)還是獨領(lǐng)風(fēng)騷。
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