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瑞幸“殺”進(jìn)馬來西亞,也打價(jià)格戰(zhàn)?
國(guó)內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”,或由品牌方親身下場(chǎng),在全球各國(guó)進(jìn)行單店試點(diǎn),通過直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)或加盟等開店形式,測(cè)試單店模型及盈利情況。攻入美國(guó)人腹地,瑞幸勝算幾何?
瑞幸有足夠的底氣和資本進(jìn)行海外擴(kuò)張,但做為“外來的和尚”,瑞幸能否在美國(guó)將“咖啡經(jīng)”念好?瑞幸緊逼,星巴克被動(dòng)?
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下,星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持吸引力?狂飆的瑞幸,慢行的星巴克,誰更懂中國(guó)咖啡市場(chǎng)?
瑞幸和星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)的交鋒,正如一場(chǎng)關(guān)于速度與深度的較量。逃不過9塊9!瑞幸還要將價(jià)格戰(zhàn)打到美國(guó)?
可以肯定的是,隨著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)加劇競(jìng)爭(zhēng),品牌奔赴海外熱情增加,未來整個(gè)咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)化成一場(chǎng)“全球性比拼”,角逐才剛剛開始。庫(kù)迪「嚇退」瑞幸,難掩擴(kuò)張后遺癥
瑞幸卷不動(dòng)“9塊9”了,但庫(kù)迪還要再打3年。然而,后者的管理能力一直受到質(zhì)疑,聯(lián)營(yíng)商回本困難、供應(yīng)鏈不足等問題也備受詬病,能不能堅(jiān)持3年要打個(gè)問號(hào)。瑞幸劍指美國(guó)!
在財(cái)報(bào)中,瑞幸方面表示,意識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)的重要性,一直在積極拓展。瑞幸打到家門口,星巴克新CEO做了4個(gè)關(guān)鍵決定
如其在低價(jià)、產(chǎn)品等不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域腹背受敵,不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。9年老店「一夜跑路」!門店桌上還有未收的咖啡杯......
漫咖啡快不起來?,F(xiàn)在,為了吸引加盟商,漫咖啡加盟費(fèi)已從30萬降到了8.8萬。咖啡規(guī)模戰(zhàn),庫(kù)迪追擊瑞幸
據(jù)記者了解,在今年7月庫(kù)迪咖啡的半年工作會(huì)上提出了未來三年內(nèi)布局5萬家便捷店的開店目標(biāo),同時(shí)表示下半年將新開8000家便捷店。投資界24h | 56億美元,今年最大自動(dòng)駕駛?cè)谫Y誕生;瑞幸計(jì)劃最早明年在美國(guó)上市;中東豪門,宣布募集220億
瑞幸咖啡正在為最早于明年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)做準(zhǔn)備,建立供應(yīng)鏈并根據(jù)市場(chǎng)定制其技術(shù)。當(dāng)霸王茶姬們卷到香港去,留給它們的好鋪?zhàn)訁s不多了
也許是入駐高端商場(chǎng)這一行為,天然就帶有彰顯和堪比身價(jià)的意味,港媒不嫌事大,評(píng)價(jià)這三家奶茶店,“打?qū)ε_(tái)味濃”。「開店狂魔」瑞幸,開始付出代價(jià)
今年第一季度,瑞幸由連續(xù)6個(gè)季度盈利轉(zhuǎn)為虧損。瑞幸的營(yíng)收規(guī)模更大了,但盈利能力下降了。代言市場(chǎng)回暖,效果卻遇冷,明星代言怎么了?
在代言人的選擇上,品牌希望代言活動(dòng)能夠直接提升銷量,然而,大多數(shù)品牌實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)大于1的ROI。所有茶飲都想成為的星巴克,也要復(fù)刻霸王茶姬了?
不同于瑞幸對(duì)霸王茶姬的像素級(jí)復(fù)刻,星巴克試圖在做一些與眾不同的嘗試,引發(fā)較高討論的當(dāng)屬茶包的應(yīng)用。門店越開越晚,餐飲業(yè)靠「熬時(shí)長(zhǎng)」出業(yè)績(jī)?
面對(duì)壓力,一批餐飲門店正通過全時(shí)段經(jīng)營(yíng),拓寬消費(fèi)場(chǎng)景釋放經(jīng)營(yíng)。國(guó)產(chǎn)咖啡巨頭「巷戰(zhàn)」,加盟商求生
對(duì)于咖啡品牌和加盟商來說,能否熬過接下來這個(gè)冬天或許極為關(guān)鍵。廝殺東南亞,瑞幸?guī)斓祥_辟第二戰(zhàn)場(chǎng)
作為世界語言,咖啡企業(yè)全球化早就是一種必然,不少知名咖啡品牌也都是全球化布局。但在成熟的市場(chǎng),只有做到差異化才能成功。