羽絨服
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千元的羽絨服買不起,99元的鴨鴨羽絨服真香
營銷策略的創(chuàng)新也是羽絨服擴大品牌影響力的重要手段。通過社交媒體營銷、短視頻平臺合作等方式,借助當前流行的線上渠道進行品牌傳播。與KOL、KOC合作,打造話題性內(nèi)容,吸引年輕一代的關(guān)注與討論。「高不成低不就」的波司登,未來該如何走?
曾經(jīng)的波司登靠著平價親民策略起家,但當企業(yè)發(fā)展陷入困境后,走上了高端化轉(zhuǎn)型的道路。波司登,困在羽絨服里
羽絨服服飾業(yè)本身又受限于季節(jié)周期性的影響,發(fā)展受限,這些年高德康帶領(lǐng)波司登嘗試多元化四季化等都是為了新增長空間。一日賣出800萬,過氣單品反季爆賣
服裝業(yè)的“庫存消滅戰(zhàn)”仍在繼續(xù),在這條自救的路上,已有商家交出了答卷。又一明星公司宣布裁員
加拿大鵝是最貴的羽絨服品牌之一,一件價格上萬很常見。賣它不只是因為保暖,也因為穿出去有面子。但現(xiàn)在,越來越賣不動了。銷量增長超500%,夢餉科技攜手康博羽絨服打造超級品牌日
近日,夢餉科技與知名羽絨服品牌康博達成戰(zhàn)略合作,雙方聯(lián)手舉辦超級品牌日活動,借助B2R電商模式,通過社群、朋友圈、短視頻等多種渠道和形式,將康博質(zhì)優(yōu)價美的近千款產(chǎn)品送到消費者面前。誰在買7000元的羽絨服
企業(yè)在制定價格策略時需要謹慎,高價羽絨服究竟能走多遠,還取決于品牌是否能夠支撐這一價格。此前消費品領(lǐng)域曾有一些雪糕品牌以“高價”自居,確實也短暫獲得了市場認同,但新鮮感過去后品牌質(zhì)量無法承托住“高價”...羽絨服年銷300億元
換言之,一件羽絨服賣3萬元,從側(cè)面暴露了平湖羽絨服這個隱形贏家“有百億產(chǎn)業(yè)、無龍頭品牌”的痛點。羽絨服品牌「過冬」:4個殘酷事實,3個求生法則
但羽絨服的競爭遠不止于羽絨服品牌,優(yōu)衣庫、無印良品、Lululemon、Zara等品牌都有羽絨服品類,全季節(jié)的運營下,普通服裝品牌往往具備更強的品牌力以占領(lǐng)用戶心智。2023年,要月薪幾萬才能羽絨服自由?
錯綜復(fù)雜的羽絨服市場,一邊是貴的買不起,一邊是依舊保持平價,兩者之間的爭議性讓消費者直呼:這羽絨服到底貴不貴?7000塊一件的羽絨服,真是中產(chǎn)智商稅?
有年輕人干脆地調(diào)轉(zhuǎn)車頭,主動投入軍大衣懷抱:愛誰誰,我反正不買了!告別加拿大鵝的年輕人
年輕人紛紛購買“取暖神器”,線上商家也摩拳擦掌,希望抓住這一波商機。在小紅書、抖音等內(nèi)容平臺,取暖用品相關(guān)的營銷內(nèi)容明顯增多。軍大衣不夠,神器來湊
冬季的保暖戰(zhàn)役或許會在明年春暖花開結(jié)束,但年輕人們引領(lǐng)的這股潮流,不論是從年輕的消費者角度,還是從年輕的商家角度,都將會一直持續(xù)。