羽絨服
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羽絨服猛漲價(jià),波司登的高端化走得通嗎?
羽絨服品牌倒是迎來(lái)了春天,關(guān)鍵是能不能讓消費(fèi)者過(guò)上一個(gè)暖和的冬天,真正實(shí)現(xiàn)“羽絨服自由”?打工人,年年買(mǎi)不起羽絨服
印象中以前500元以內(nèi)就能買(mǎi)到不錯(cuò)的羽絨服,現(xiàn)在基本要1000元以上,甚至有人調(diào)侃,“月薪兩萬(wàn),買(mǎi)不起羽絨服”。羽絨服里沒(méi)有絨
為何直播間的童裝羽絨服就能賣(mài)出“白菜價(jià)”?在成本既定的前提下,商家還能掙到錢(qián)的邏輯是什么?當(dāng)平臺(tái)低價(jià)驅(qū)使著各行業(yè)進(jìn)入質(zhì)量螺旋向下的循環(huán),平臺(tái)又該承擔(dān)哪些責(zé)任?高端化成羽絨服原罪了?
伴隨著嚴(yán)冬的來(lái)臨,羽絨服再度成為了大家的首選,在這樣的情況下,各家羽絨服巨頭一定會(huì)備受關(guān)注,就在最近關(guān)于波司登的話題再度沖上焦點(diǎn),我們到底該怎么看這件事?羽絨服造假背后:花300萬(wàn)雇法人,2元買(mǎi)檢驗(yàn)證
顯然,競(jìng)爭(zhēng)的核心在于產(chǎn)品科技含量和品牌力的認(rèn)知教育。類(lèi)似于化妝品行業(yè)在高端市場(chǎng)與國(guó)際大牌的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論是實(shí)實(shí)在在地展示研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量,還是持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣,塑造品牌形象,并與市場(chǎng)趨勢(shì)保持同步迭代,都...波司登被大鵝坑了
波司登看到了大鵝的貴,但沒(méi)有看到背后,是整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)一件「體面好看」羽絨服的需求,于是變成了大家口中的「羽絨服刺客」。怕冷的白領(lǐng)們被逼得只能買(mǎi)男裝了
在商家眼里,男性好像成為必須重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。外穿的羽絨服得多點(diǎn)充絨量,家里穿的睡衣也要更厚些,“不知道還以為豌豆公主變了性別”。千元的羽絨服買(mǎi)不起,99元的鴨鴨羽絨服真香
營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新也是羽絨服擴(kuò)大品牌影響力的重要手段。通過(guò)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、短視頻平臺(tái)合作等方式,借助當(dāng)前流行的線上渠道進(jìn)行品牌傳播。與KOL、KOC合作,打造話題性內(nèi)容,吸引年輕一代的關(guān)注與討論。波司登,困在「沖擊高端」里
真正登峰“高端化”,不是漲價(jià),不是喊口號(hào),也許寫(xiě)在長(zhǎng)坡厚雪的積淀里。清倉(cāng)+預(yù)熱,反季熱賣(mài)大潮涌起
品牌的秋冬之戰(zhàn)打得很早,夏季就已經(jīng)在測(cè)款和針對(duì)性地運(yùn)營(yíng)用戶。「高不成低不就」的波司登,未來(lái)該如何走?
曾經(jīng)的波司登靠著平價(jià)親民策略起家,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境后,走上了高端化轉(zhuǎn)型的道路。波司登,困在羽絨服里
羽絨服服飾業(yè)本身又受限于季節(jié)周期性的影響,發(fā)展受限,這些年高德康帶領(lǐng)波司登嘗試多元化四季化等都是為了新增長(zhǎng)空間。72歲的高德康,如何破解波司登「老年危機(jī)」?
近15年來(lái)做羽絨服單季生意的波司登一直都面臨著“一年只能做半年生意”的難題。一日賣(mài)出800萬(wàn),過(guò)氣單品反季爆賣(mài)
服裝業(yè)的“庫(kù)存消滅戰(zhàn)”仍在繼續(xù),在這條自救的路上,已有商家交出了答卷。加拿大鵝神話,加速失靈
加拿大鵝宣布裁員的背后,無(wú)論是在全球市場(chǎng),還是在中國(guó)市場(chǎng),高端羽絨服消費(fèi)的確出現(xiàn)了不少變化。又一明星公司宣布裁員
加拿大鵝是最貴的羽絨服品牌之一,一件價(jià)格上萬(wàn)很常見(jiàn)。賣(mài)它不只是因?yàn)楸E惨驗(yàn)榇┏鋈ビ忻孀?。但現(xiàn)在,越來(lái)越賣(mài)不動(dòng)了。哈爾濱爆火的潑天富貴,全留給這個(gè)小縣城了
有人穿起了軍大衣,一句“不是羽絨服買(mǎi)不起,而是軍大衣更具性價(jià)比”成了流量密碼。銷(xiāo)量增長(zhǎng)超500%,夢(mèng)餉科技攜手康博羽絨服打造超級(jí)品牌日
近日,夢(mèng)餉科技與知名羽絨服品牌康博達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方聯(lián)手舉辦超級(jí)品牌日活動(dòng),借助B2R電商模式,通過(guò)社群、朋友圈、短視頻等多種渠道和形式,將康博質(zhì)優(yōu)價(jià)美的近千款產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前。
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