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羽絨服
羽絨服最新資訊，投資界全方位播報羽絨服相關(guān)話題,全面解讀羽絨服投資、融資、并購等動態(tài)。
不高貴，做不了羽絨服
消費者愿意為“高貴”的羽絨服買單是因為自己有能力并且有這個消費意愿，而不是出于對品牌的某種盲目崇拜。大牌的底氣從來不是來自于高昂的價格或是品牌形象，而是消費者對于品牌的認(rèn)可。?羽絨服大戰(zhàn)：北面、波司登超越加拿大鵝，鴨鴨、雪中飛搶占直播間
就在前幾天，加拿大鵝剛剛因虛假宣傳、被罰款34萬引發(fā)熱議，標(biāo)榜鵝絨的它被嘲諷為“加拿大鴨”。麻了！羽絨服每年漲價5.6%
根據(jù)當(dāng)?shù)販囟冗x購羽絨服款式，并且摒棄掉品牌附帶的品牌價值，或許就能夠輕松找到性價比較高的羽絨服。波司登號稱全球規(guī)模第一真成加拿大鵝了？
可以說，波司登的羽絨服要走高端化的道路想法很好，但是能否真正實現(xiàn)這個目標(biāo)，從目前來說并沒有那么容易。波司登們?nèi)绾芜^夏天
炎熱的夏季幾乎 “蒸發(fā)” 了所有羽絨服品牌的銷量，但卻也成了羽絨服品牌未雨綢繆及講述品牌故事的好時機。羽絨服行業(yè)真的靠天吃飯
中國是一個消費情緒沒有降溫的市場，且線上銷售暢旺，如果能抓住這次機會，善用本土優(yōu)勢來擴張，或許能為波司登來帶來二次突破。擴張遇阻，最終，44歲的波司登還是得靠羽絨服翻身
探索了近十年，最終還是回到老本行。憑借在羽絨服行業(yè)的根基，波司登找回了昔日的榮光，但問題依舊在。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，波司登相當(dāng)于回到了起點：羽絨服業(yè)務(wù)撐起全部，但產(chǎn)品線單一、營收模式單一的狀況或?qū)⒆尣ㄋ镜窃诿鎸?..轉(zhuǎn)型高端羽絨服，波司登能否“換羽蛻變”?
不可否認(rèn)，波司登仍存在著庫存管理壓力上升、與國外同行比，高端品牌競爭力不足等問題，在后疫情時代如何繼續(xù)穩(wěn)健增長為投資者創(chuàng)造利潤，這是擺在波司登面前的一道難題。波司登逆襲
一度徘徊在生死邊緣的波司登，在2017年前后，通過重新聚焦核心業(yè)務(wù)羽絨服和一系列大膽舉措，成功扭轉(zhuǎn)了市場的不利局面，實現(xiàn)了品牌的迭代升級。但波司登在品牌打造上的突進(jìn)能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，依然有...波司登43年的沉浮與自救
面對詭譎多變的市場，沒有多少企業(yè)能夠真正一直順風(fēng)順?biāo)?，如何及時止損此時顯得格外重要。沉浮與自救：波司登的四十三年
憑借一如既往的品質(zhì)，不斷提升的設(shè)計感，精準(zhǔn)的營銷方式，在沉寂多年之后，波司登再次證明了自己。
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