前置倉
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前置倉又火了
看起來,在生鮮即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)上,京東和美團(tuán)要有一場(chǎng)貼身肉搏的大戰(zhàn)。叮咚買菜連續(xù)盈利,前置倉又行了?
飽受爭(zhēng)議的“前置倉模式”,在叮咚買菜這兒似乎取得了“階段性勝利”。前置倉十年探索后,傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展,其電商基因已經(jīng)逐漸褪色,線下的運(yùn)營(yíng)邏輯愈發(fā)凸顯,緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營(yíng),是商超自營(yíng)前置倉成功的根本原因。前置倉半年總結(jié)
縱觀整個(gè)零售行業(yè),采取“以消費(fèi)者為中心,對(duì)各種零售渠道進(jìn)行整合”的全渠道零售模式已成大勢(shì)所趨。預(yù)制菜能打破叮咚買菜的前置倉虧損「魔咒」?
預(yù)制菜板塊目前是盈利的,并且隨著預(yù)制菜板塊規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)以及供應(yīng)鏈的完善,盈利能力會(huì)越來越強(qiáng),對(duì)叮咚買菜來說,目前的前置倉業(yè)務(wù)不容樂觀,預(yù)制菜這條后路已有了基本盤,還需深挖。前置倉上岸了,但生鮮電商還是沒跑通
在降本增效、轉(zhuǎn)型全品類等一系列措施下,前置倉已經(jīng)通過了生存考驗(yàn)。接下來,與即時(shí)零售的融合將越來越多出現(xiàn)在前置倉的故事里,這也意味著新一輪的“長(zhǎng)跑”的開始。叮咚買菜背叛生鮮電商
正當(dāng)每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂,市場(chǎng)認(rèn)為前置倉大局已定時(shí),叮咚買菜卻送上了一份出人意料的財(cái)報(bào)。為何互聯(lián)網(wǎng)大廠的「前置倉」戰(zhàn)火重燃?
原本的社區(qū)團(tuán)購,在大廠加入后已經(jīng)過數(shù)次聚變。此次京東重啟京東買菜,挑戰(zhàn)要比早期混戰(zhàn)、中期洗牌更難。前置倉沒有下沉路
與其與眾玩家搶占不確定的市場(chǎng)份額,不如精耕一、二線城市,牢牢把握住這些高消費(fèi)人群。叮咚買菜沒能講好盈利的故事
對(duì)叮咚買菜來說,單季盈利的喜悅只是一時(shí),它熬過了每日優(yōu)鮮沒熬過的寒冬,但是未來能走多久走多好,還都是未知數(shù)。前置倉:一個(gè)早已寫好結(jié)局的商業(yè)故事
活下來的企業(yè),一方面可以反思自己為什么能活,另一方面也要思考今后怎樣才能走得更遠(yuǎn)。燒錢的苦生意,糾結(jié)的前置倉
如何嘗試打破生鮮本質(zhì)的局限性,是前置倉及生鮮電商下半場(chǎng)的重要命題。躲過拼多多美團(tuán)的「圍剿」,這平臺(tái)活了
雖然目前生鮮電商在服務(wù)上仍然有讓人詬病的地方,但叮咚買菜的扭虧為盈對(duì)生鮮電商來說是一線曙光。?叮咚買菜:進(jìn)窄門,走險(xiǎn)路
叮咚買菜的模式能否走通還有待檢驗(yàn),畢竟如今無論是投資人還是資本市場(chǎng),希望看到的是一個(gè)賺錢機(jī)器,而不是燒錢機(jī)器。受驚的前置倉供應(yīng)商:平臺(tái)膽敢晚結(jié)一天款,立馬斷貨
每日優(yōu)鮮的欠債,再次敲響警鐘。跟類似平臺(tái)接觸的供應(yīng)商,應(yīng)該知道在跟誰做生意?將面對(duì)何種風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)來自何處?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入何種狀態(tài)?模式之殤:生鮮電商的集體孤獨(dú)
生鮮電商賽道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本較高,前置倉模式大規(guī)模盈利難,都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史:每日優(yōu)鮮之外,99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺(tái)歸咎于自身戰(zhàn)略,那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解?如果將失敗歸因于市場(chǎng)大環(huán)境,那是否意味著生鮮電商本身就是一個(gè)偽命題?