300款零食降價22%，良品鋪子砍自己一刀
今年7月，良品鋪子已開始探索新的貨盤結(jié)構(gòu)，最終目標(biāo)是，主銷的大眾價位的產(chǎn)品，以及引流款產(chǎn)品占據(jù)80%，讓80%的產(chǎn)品價格都變得更親民。良品鋪子換帥第一把火
品牌勢必也要躬身入局，從價格入手，讓消費者看到品牌發(fā)出的誠意。但這一切的前提，都是要建立在“質(zhì)不變”的基礎(chǔ)上。砍價第一刀，良品鋪子揮向自己
在未來展望上，良品鋪子表示，將繼續(xù)加碼加盟店開店規(guī)模，努力提升線下銷售規(guī)模，努力降低直營門店對凈利潤的影響。零食界「新王」與「舊王」決戰(zhàn)下半場
當(dāng)然，市場越大，機會越大，厚雪長坡的消費賽道永遠(yuǎn)不會只有一個王者。正如趙定所言，吃零食的會比喝奶茶的體量大很多，所以零食不應(yīng)該是一個壟斷性的生意，而是非常多元化的生意。良品鋪子退出趙一鳴，但量販零食的戰(zhàn)爭遠(yuǎn)沒有結(jié)束
量販零食目前仍處于野蠻擴張的草莽階段，尚沒有一個全國性的頭部品牌正式確立。市場不可能容得下這么多品牌同臺競技，淘汰和整合在所難免。零食折扣店，扎堆在十字路口
零售最終的競爭就是價格，而想要確保不讓自己陷入無止境的價格戰(zhàn)，附加條件就是產(chǎn)品，如果想要產(chǎn)品不被同質(zhì)化，再一個附加條件就是供應(yīng)鏈。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯(lián)網(wǎng)
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人，趙一鳴零食、零食有鳴在內(nèi)的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。新消費降溫，良品鋪子還能走多遠(yuǎn)？
事實上，相比線下店，線上的良品鋪子反而更有吸引力，旗艦店的優(yōu)惠活動從未停止，價格都已經(jīng)便宜不少，良品鋪子、百草味、三只松鼠這類高端零食的同僚已經(jīng)開始了價格上的比拼?？上У氖?，他們自己的故事，已經(jīng)沒有了...良品鋪子做LP，出資1億元
該基金主要投向食品消費品領(lǐng)域，包括但不限于產(chǎn)品品牌、零售類企業(yè)、消費品供應(yīng)鏈公司、消費科技類企業(yè)等。資本減持、高端化失敗，良品鋪子難言輕松
品牌折扣店搶占的不僅僅是良品鋪子持續(xù)想要拿下的下沉市場，更為重要的是，他們讓低價零食在消費者的心智中逐漸滲透，后續(xù)也將讓良品鋪子的定價權(quán)逐漸喪失。楊紅春沒有「雷軍」，良品鋪子「高端」之路焦慮
根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，我國休閑零食行業(yè)2022年終端銷售規(guī)模為4823億元，2017-2022年復(fù)合增長率為4.62%，整體呈穩(wěn)健增長態(tài)勢。預(yù)計2027年終端銷售規(guī)模達(dá)6196億元，2022-2027年復(fù)合增...良品鋪子反超三只松鼠后，休食「下半場」卷向哪？
面對其它細(xì)分領(lǐng)域的競爭者，三只松鼠和良品鋪子想保住現(xiàn)在的爭奪市場份額知易行難。休閑零售的100億“天花板”，如何"卷"破？誰還在買“三只松鼠”們
如何打造差異化優(yōu)勢，如何在品質(zhì)品牌服務(wù)體系以及客戶黏性等方面進(jìn)行新的突破，將成為休閑零食企業(yè)未來增長的根本途徑。網(wǎng)紅零食：狹路相逢，無人得勝
在休閑零食這個賽道里，過去風(fēng)光無限的網(wǎng)紅品牌似乎都不太好過。初代網(wǎng)紅零食怎么就不香了
關(guān)店300家，利潤滑鐵盧，成長于“淘品牌”時代的三只松鼠、良品鋪子等品牌紛紛陷入了增長乏力、轉(zhuǎn)型受挫的困境。初代網(wǎng)紅零食真的過氣了？
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