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500億的玩具產(chǎn)業(yè)，何時(shí)跑出中國(guó)樂高？
在國(guó)內(nèi)資深積木玩家圈子中，以“高磚”為代表的澄海積木正受到認(rèn)可。卷到瘋狂的國(guó)產(chǎn)積木，離打敗樂高還有多遠(yuǎn)？
這并不只是關(guān)乎資金和決心的問題，而是來自于時(shí)間的沉淀。龐大的用戶基數(shù)和品牌影響力，都非一日之功，國(guó)產(chǎn)積木還需戒驕戒躁。販賣快樂的城市，有點(diǎn)焦慮
尤其是玩具和動(dòng)漫IP的結(jié)盟，讓玩具開始有了社交、炒作等各種屬性，于是澄海玩具的內(nèi)銷占比又回到了50%。百億積木市場(chǎng)，樂高漲價(jià)后，國(guó)產(chǎn)品牌有機(jī)會(huì)嗎？
面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)積木品牌要想抓住機(jī)遇，還需趁著資本的助力、政策的利好，在IP開發(fā)、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、供應(yīng)鏈打造以及渠道拓展等硬實(shí)力方面有更好的提升。中國(guó)門徒圍毆樂高
不少外國(guó)兄弟說，中國(guó)的積木，才是世界上最有希望的。在積木這種事上，任憑你有光刻機(jī)，還是渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)，都是徒勞。我是樂高迷，但我買「樂高平替」
對(duì)國(guó)產(chǎn)積木企業(yè)來說，樂高的故事是個(gè)重大的啟示。想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在拼接積木中創(chuàng)造自己的道路。中國(guó)玩具界為什么出不了樂高
這樣近百年的基業(yè)，想要在一朝一夕間撼動(dòng)，幾乎是天方夜譚。對(duì)于國(guó)內(nèi)的積木品牌而言，不要妄想一口氣吃成胖子，而是該腳踏實(shí)地做好每一個(gè)產(chǎn)品。巧合榫卯積木獲數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，梅花創(chuàng)投和小紅書聯(lián)合投資
相較于“樂高”類積木玩具，巧合榫卯積木把傳統(tǒng)上更多應(yīng)用于建筑和家具的榫卯技藝應(yīng)用于積木玩具，結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)體系，做出了一個(gè)新的積木玩具品牌，更富中國(guó)特色。中國(guó)玩具之鄉(xiāng)路在何方
澄海一路走來，從家庭作坊到自創(chuàng)品牌和自研產(chǎn)品，盡管經(jīng)歷了不少危機(jī)，但它不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)東莞、佛山等玩具產(chǎn)地的逆襲，還向價(jià)值鏈高端延伸，涉足創(chuàng)意、營(yíng)銷和品牌。布魯可完成6億B輪融資，云鋒基金、君聯(lián)資本聯(lián)合領(lǐng)投
布魯可成立于2014年，2015年正式確定了以“積木”為連接器的產(chǎn)業(yè)生態(tài)賽道，并打造出一套真正原創(chuàng)的積木體系。
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