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優(yōu)衣庫
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優(yōu)衣庫不想失去中國市場
曾憑借日本市場消費降級浪潮飛速崛起的優(yōu)衣庫，如今卻在中國的新一輪消費降級中陷入困境，逐漸成為被“平替”的對象。平替爆錘優(yōu)衣庫
消費者的心態(tài)一直都是，希望買到物美價廉的物品。當你開始漲價，質量變差的時候，消費者去選擇那些更便宜、更實惠的衣服，難道不是很合理嗎。在優(yōu)衣庫蹲不到打折，年輕人轉投平替懷抱
同樣款式、相似質量但價格明顯更低的白牌產品，迎合了人們在消費降級時代“不能買貴了”的需求。大幅收縮！優(yōu)衣庫被中國消費者拋棄了？
在大家對經濟形式不樂觀的今天，這些卷出極致性價比的不知名品牌，正在蠶食外國快時尚品牌的市場份額。經濟大蕭條卻豪賺百億千億，他們一個比一個狠
對國內企業(yè)家來說，最好的經驗莫過于此：所謂的迎合時代，其本質還是，迎合時代中的消費者。優(yōu)衣庫在中國也不好賣了
不同于20多年前，優(yōu)衣庫的出現(xiàn)滿足了人們對品質生活的需要。如今的優(yōu)衣庫需要在激烈的市場競爭中重新贏得消費者的喜愛，難度可想而知。優(yōu)衣庫業(yè)績突然下滑，中國消費者心態(tài)真的突變了？
優(yōu)衣庫業(yè)績的下滑并非中國消費者心態(tài)的突變，而是市場競爭和消費者需求變化的結果。不打折的優(yōu)衣庫，被「平替」了
優(yōu)衣庫到底貴了多少？很難找到公開的具體數(shù)字，因為它的日本母公司一直都否認在中國市場提價。消費者能感受到的是折扣是實實在在地在變少，這一點我們在去年9月就得到了優(yōu)衣庫內部人士的確認。優(yōu)衣庫也賣不動了
雖然現(xiàn)在優(yōu)衣庫中國門店數(shù)量為全球最多，但單店營收僅達日本的一半，做好旗艦店的經營，提高單店營收數(shù)據(jù)，是一個優(yōu)先選項。中國市場賣不動，誰來撐起優(yōu)衣庫的10萬億日元野心？
從某種程度上說，優(yōu)衣庫在東南亞和南亞國家受歡迎的原因也大致與中國類似——“日本制造”留給人的良好印象。月薪2萬的年輕人，只逛打折區(qū)
從“沖動消費”到“謹慎理性”，年輕人在購物時愈發(fā)注重“性價比”。這與收入無關，他們可以“買貴的，但不能買貴了”，拒絕溢價，高品與低價才是他們的既要又要。優(yōu)衣庫平替，俘獲打工人
今天，優(yōu)衣庫和其他快時尚品牌依然滿足了一部分人的需求，但也有一部分人的消費理念在發(fā)生變化。月薪兩萬，買不起優(yōu)衣庫
快時尚品牌本身做的是高頻生意，對供應鏈的布局并不是問題。但此前他們更喜歡的設計風格是向奢侈品牌風格靠近。想要自己做原創(chuàng)設計，又讓用戶覺得“買得值”而“買得頻繁”就是一個難題。LV終于漲不過優(yōu)衣庫了，但它們都在加碼中國
兩極分化成了消費分級最顯性的注腳。面臨不同的市場預期，奢侈品和優(yōu)衣庫們的相同決策是——加碼中國。優(yōu)衣庫漲薪，快時尚又香了？
快時尚行業(yè)未來的更新迭代速度只會加快，有人出局，有人奔跑，有人歡樂，有人憂愁的場景也會一直存在下去。優(yōu)衣庫要給中國區(qū)員工漲薪？
優(yōu)衣庫大中華區(qū)的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異。不但創(chuàng)造了海外優(yōu)衣庫事業(yè)部45.34%的經營溢利，還宣布自2023年10月起對北上廣深的店鋪全職員工和實習生，以及作為中堅力量的員工群體實施薪酬調整。優(yōu)衣庫花3個億給打工人漲薪
在日本本土零售基本飽和的情況下，優(yōu)衣庫必須依靠以中國為主導的海外業(yè)務推動才有可能實現(xiàn)這一恢弘目標。除了要面對Inditex、H&M這樣的同行競爭，Shein的崛起也無法忽視。投資界24h |?優(yōu)衣庫中國員工平均漲薪28%；「最丑涼鞋」上市，開盤跌超10%；韓寒被爆開餐廳虧損上億元
10月11日消息，一位博主曬出圖片稱，小米社區(qū)把小米 CEO 雷軍的賬號頭像、名稱清除了，這一消息得到了小米社區(qū)負責人的確認。
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