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優(yōu)衣庫
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呷哺呷哺轉(zhuǎn)型“優(yōu)衣庫”
隨著消費(fèi)風(fēng)潮逐漸回歸理性，兼具品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢的消費(fèi)品牌開始重新受到青睞。被攪動(dòng)的萬億級服裝市場：連接、重構(gòu)與百億公司的誕生
目前來看，中國很難出現(xiàn)下一個(gè)優(yōu)衣庫，但或許會(huì)長出10個(gè)申洲國際。GAP“撤退”優(yōu)衣庫“沖鋒” ，教會(huì)徒弟餓死師傅？
沉迷于自己最風(fēng)光時(shí)期穩(wěn)固下來的核心用戶群體，而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長青。IP的魔力：優(yōu)衣庫被瘋搶之后會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品其實(shí)還形成了一整套IP生態(tài)系統(tǒng)，這些年來名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)拿下了包括故宮、漫威、HelloKitty等。600萬UT銷量背后：KAWS與優(yōu)衣庫如何玩轉(zhuǎn)聯(lián)名限量“陰謀”？
這是一場優(yōu)衣庫的勝利，也是一場KAWS的勝利。為什么優(yōu)衣庫的聯(lián)名T恤能被秒光，而你的產(chǎn)品不行
當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品被爭奪時(shí)，此時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最高，吸引力也最高，這就是傳說中的“爆款”。日賺1.3億，中國市場是怎么把優(yōu)衣庫老板送上日本首富寶座的？
最近孫正義日本首富的寶座被人撼動(dòng)了，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正以249億美元擊敗軟銀孫正義，成為日本首富。誰都不會(huì)想到，把柳井正送上日本首富寶座的竟然是中國市場？4年降價(jià)12次，NITORI靠運(yùn)氣成家居零售巨頭？
在長期貫徹”低價(jià)“策略的基礎(chǔ)上，仍然能保持足夠的利潤空間和可持續(xù)的利潤增長才是NITORI能夠抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)而成為行業(yè)巨頭，長盛不衰的關(guān)鍵。數(shù)字化社交資產(chǎn)，重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費(fèi)和時(shí)間消費(fèi)的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型，其背后同樣是，借助全零售價(jià)值鏈的數(shù)字化整合，做大私有流量內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場影響。快時(shí)尚品牌唱衰，H&M的新零售轉(zhuǎn)型之路要怎么走？
快時(shí)尚品牌的光景已經(jīng)大不一樣了。近年來，快時(shí)尚品牌銷售額持續(xù)放緩，被迫關(guān)店的品牌不在少數(shù)。“無印良品”商標(biāo)案糾纏不斷，MUJI如何在中國站穩(wěn)腳跟
事實(shí)上，自進(jìn)入中國以來，MUJI無印良品就一直備受關(guān)注。尤其是其9次降價(jià)后中國區(qū)業(yè)績依然下滑的窘境，更是令人唏噓。就近年的情況來看，對于MUJI價(jià)格過高、質(zhì)量堪憂的質(zhì)疑聲也越來越多。可怕的優(yōu)衣庫
香港之行給了柳井正信心，“其貌不揚(yáng)的黎智英能做的事情，我沒有理由做不好。”我們的生活正在被顛覆！
在傳統(tǒng)的零售商店里，店員是必須的，這就為許多人提供了崗位需求。但是，新零售在零售業(yè)的應(yīng)用意味著這些人都都將面臨失業(yè)。那么那些沒有特殊技能的人將會(huì)被這個(gè)時(shí)代拋棄。快訊|星客多獲1億元B輪融資，打造美業(yè)里的優(yōu)衣庫
如今，星客多已經(jīng)開設(shè)近百家，覆蓋北京、上海、重慶、杭州四個(gè)城市，為200萬用戶提供了400多萬此的剪發(fā)服務(wù)。這一數(shù)據(jù)較上一次公開報(bào)道有了6倍多的增長。五環(huán)外的故事沒那么多
對于電商平臺(tái)來說，要么下沉渠道，和拼多多短兵相接；要么往消費(fèi)升級走，走品質(zhì)化和精品化的路線。但目前很多品牌的問題在于，對品質(zhì)的理解過于狹隘。
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