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2100億灰飛煙滅！體育巨頭李寧，業(yè)績(jī)失速
從李寧的財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們可以清晰地看到，李寧開始陷入“增收不增利”的怪圈。一個(gè)冠軍三家搶！運(yùn)動(dòng)鞋服哪家強(qiáng)？安踏領(lǐng)跑，361°增速近20%
2024年，安踏、李寧的營(yíng)收之和已達(dá)到耐克中國(guó)、阿迪中國(guó)營(yíng)收之和的1.2倍，國(guó)產(chǎn)雙雄繼續(xù)在主場(chǎng)壓制國(guó)際雙雄。361度，追趕安踏李寧仍吃力
近日，361度發(fā)布2024年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，361度上半年?duì)I業(yè)收入51.4億元，同比增長(zhǎng)19.2%。90億，中產(chǎn)新貴迪桑特被賣了
之所以加速收購(gòu)迪桑特，與中國(guó)市場(chǎng)密不可分。伊藤忠認(rèn)為，通過(guò)私有化迪桑特，可以更加靈活地調(diào)配集團(tuán)資源，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。高層換帥，瑪伊婭能否復(fù)制FILA傳奇？
但沒有疑問的是，安踏能夠迅速為MAIA ACTIVE提供豐富的資源，幫助其在行業(yè)內(nèi)確立更大的優(yōu)勢(shì)地位，而MAIA 則完善了安踏完善品牌架構(gòu)中的重要部分，如果資源整合得好，完全可以實(shí)現(xiàn)1+1>2的雙贏局...巴黎奧運(yùn)背后，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋的技術(shù)反攻
奧運(yùn)會(huì)，無(wú)疑是運(yùn)動(dòng)品牌不容錯(cuò)過(guò)的黃金營(yíng)銷期，也是創(chuàng)造奇跡的地方。耐克這段彎路，可能是安踏們未來(lái)不太妙的預(yù)演
對(duì)于自詡小耐克的一眾中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，耐克的鯨落，并不是中國(guó)品牌萬(wàn)物生的機(jī)會(huì)：相反，隨著中國(guó)市場(chǎng)的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭，安踏和李寧未來(lái)也必然會(huì)面對(duì)更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。安踏定向“收割”新中產(chǎn)
對(duì)于MAIA ACTIVE來(lái)說(shuō)，正面挑戰(zhàn)頭部品牌風(fēng)險(xiǎn)較大，即便背靠安踏，想復(fù)制FILA的傳奇也并不容易。消費(fèi)降級(jí)，為什么中產(chǎn)依然狂買始祖鳥？
海外市場(chǎng)，始祖鳥的定位依然圈在硬核戶外小眾范圍里，哪怕歐美戶外運(yùn)動(dòng)滲透率遠(yuǎn)高于中國(guó)，但人群依然有限，且要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更大。收購(gòu)5年持續(xù)虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運(yùn)動(dòng)鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨(dú)特軌跡。漢高想做美發(fā)界的安踏
當(dāng)漢高以收購(gòu)的方式在美發(fā)領(lǐng)域廣布局時(shí)，我們自然而然地聯(lián)想到時(shí)下正興的“并購(gòu)大王”安踏。始祖鳥火不出中國(guó)？
如今，同樣的迷惘再一次上演，只不過(guò)對(duì)象換成了始祖鳥。而這一輪，安踏要迭代、開新的一課是——“讀懂”海外消費(fèi)者。中產(chǎn)捧紅的始祖鳥即將IPO，安踏捧出第二個(gè)「FILA」
上市還債后，無(wú)債一身輕的亞瑪芬將有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，長(zhǎng)期來(lái)看，樂觀的一點(diǎn)是，中國(guó)市場(chǎng)戶外體育潮流化增長(zhǎng)趨勢(shì)正在加速，但隱憂也存在，如果無(wú)法預(yù)判不斷變化的趨勢(shì)，公司產(chǎn)品銷售將受沖擊。因此，留給亞瑪芬的挑戰(zhàn)...2024國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服：品牌分化、細(xì)分滲透、專業(yè)為王
如今，在國(guó)貨品牌仍需要集體崛起、整體飛升，光靠一個(gè)安踏帶領(lǐng)是不夠的。王者可以帶青銅，但市場(chǎng)不該只有一個(gè)王者，青銅也不能年年都是青銅。始祖鳥700億上市，安踏并購(gòu)之路能走多久？
安踏正在尋找下一個(gè)可能爆火的品牌，但靠收購(gòu)打造爆款的路不知道還能走多久。
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