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蘋(píng)果死守圍墻花園
ACM可能處以的頂格5000萬(wàn)歐元罰款，也就成了維斯塔格口中蘋(píng)果寧愿付出的代價(jià)。庫(kù)克在元宇宙里種蘋(píng)果
蘋(píng)果的聰明之處就是讓別人先試，自己統(tǒng)治市場(chǎng)，因?yàn)閹缀跆O(píng)果采用的技術(shù)大部分都能成為未來(lái)的主流。蘋(píng)果撐不起三萬(wàn)億
如何重回并坐穩(wěn)三萬(wàn)億美元，蘋(píng)果靠當(dāng)前的iPhone等硬件和軟件服務(wù)顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?庫(kù)克可以過(guò)個(gè)好年
宏觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的沖擊依然高度不確定，比起再次改變世界，PE接近30倍的蘋(píng)果在資本市場(chǎng)有著更緊迫的壓力。1 庫(kù)克=0.5薇婭，蘋(píng)果CEO打不過(guò)“帶貨女王”？
一個(gè)共識(shí)慢慢形成：CEO的核心職責(zé)是為股東創(chuàng)造價(jià)值，其薪酬方案應(yīng)與公司股價(jià)強(qiáng)相關(guān)，以此讓管理者和資本參與者的利益高度一致。蘋(píng)果市值3萬(wàn)億，庫(kù)克能否超越喬布斯
“喬布斯是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的煽動(dòng)者，而庫(kù)克是一位效率專(zhuān)家和運(yùn)營(yíng)大師?！?/div>市值超3萬(wàn)億美元，蘋(píng)果還能躺賺多久
僅靠iPhone講老故事，早已不是最安全的選項(xiàng)。吃了多年的“老本”，蘋(píng)果的新故事何時(shí)落地？庫(kù)克、馬斯克與稅：一個(gè)想收，一個(gè)想交
蘋(píng)果加入電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品線(xiàn)，拯救蘋(píng)果市值的同時(shí)，成為馬斯克對(duì)手的庫(kù)克，或許也可以讓馬斯克的推特消停一些，專(zhuān)注到業(yè)務(wù)當(dāng)中。庫(kù)克的成績(jī)單，喬布斯會(huì)滿(mǎn)意嗎
這十年來(lái)，庫(kù)克一直在喬布斯的光環(huán)下帶領(lǐng)蘋(píng)果前進(jìn)，他要同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)新和營(yíng)收增長(zhǎng)的雙重壓力。喬布斯的作品顛覆了行業(yè)，而庫(kù)克的任務(wù)卻不是顛覆喬布斯，喬布斯的靈魂還在蘋(píng)果產(chǎn)品上延續(xù)，而庫(kù)克在供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開(kāi)...昨晚，蘋(píng)果解釋了什么叫「嚇人」
蘋(píng)果想在 Mac 上復(fù)制當(dāng)年 iPhone 一樣的革命，借助目前整個(gè)蘋(píng)果生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，讓蘋(píng)果真正建立起從硬件到軟件的壁壘。庫(kù)克十年：別糾結(jié)創(chuàng)新，賺錢(qián)更重要
庫(kù)克在任10年，蘋(píng)果在大眾眼里已經(jīng)不是那個(gè)最具創(chuàng)新力的公司，但無(wú)疑它是世界上最賺錢(qián)的公司。創(chuàng)新是為了賺錢(qián)，但創(chuàng)新的成本越來(lái)越大，對(duì)于一家商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，到底是創(chuàng)新重要還是賺錢(qián)重要？如果沒(méi)了「蘋(píng)果稅」，蘋(píng)果將會(huì)怎樣
事實(shí)上，蘋(píng)果在支付和“蘋(píng)果稅”問(wèn)題上的讓步，其間接影響要遠(yuǎn)大于直接影響。蘋(píng)果的時(shí)代，還是時(shí)代的蘋(píng)果？
說(shuō)到底，iPhone之所以總是能被一邊喊著太貴一邊掏錢(qián)買(mǎi)單，還是因?yàn)樗季咧?dú)一檔的市場(chǎng)位置，沒(méi)有任何其他的智能手機(jī)擁有iOS系統(tǒng)，也復(fù)制不了蘋(píng)果一體化的軟件服務(wù)，而生態(tài)位的原理又決定了它的同行將被擠...「裁縫」庫(kù)克
庫(kù)克再次展現(xiàn)了裁縫本色，在舊款產(chǎn)品上縫縫補(bǔ)補(bǔ)，湊出了一套“全新產(chǎn)品”，讓一個(gè)多小時(shí)的發(fā)布會(huì)絲毫不顯擁擠，堪稱(chēng)勤儉持家的典范。蘋(píng)果也來(lái)擠牙膏：十三很香，但 iPhone 已成為中年男人的模樣
被數(shù)碼圈調(diào)侃了一整年的 “十三香” iPhone 13 系列，無(wú)疑是本場(chǎng)發(fā)布會(huì)最大的焦點(diǎn)。蘋(píng)果的中年危機(jī)
埋藏在新品背后的是，“人到中年”的蘋(píng)果遭遇了一波又一波的外患與內(nèi)憂(yōu)。蘋(píng)果「船長(zhǎng)」的實(shí)用主義
執(zhí)掌蘋(píng)果十年，CEO庫(kù)克與喬布斯相比，少了份魅力，多了份實(shí)用主義。庫(kù)克執(zhí)掌十年，蘋(píng)果更需要中國(guó)了
下一個(gè)十年，蘋(píng)果也許會(huì)換帥，但可以確定的是，中國(guó)市場(chǎng)將一直會(huì)是蘋(píng)果不可或缺的重要板塊。
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