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俞永福身退，阿里本地生活闖關(guān)
人事變動消息發(fā)出的四分鐘后，俞永福也向本地生活全員發(fā)出了一封內(nèi)部信，表示 “為自己成為阿里人而自豪”，并對本地生活集團(tuán)寄予厚望。阿里「太子」的兩次撤退
如果要定義俞永福的身份，他是一個“非傳統(tǒng)的投資人”“非傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者”，也是一個“非傳統(tǒng)的高管”。俞永福卸任，85 后開始挑起阿里大梁
隨著俞永福的離開，阿里本地生活集團(tuán)兩大核心業(yè)務(wù)——餓了么和高德將分別設(shè)置董事長和CEO。美團(tuán)抖音「纏斗」，商家只能「二選一」？
抖音、美團(tuán)之間的競爭，看看商家們?nèi)绾我罁?jù)平臺特性進(jìn)行差異化布局，以此實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果？2023電商：加強(qiáng)中央集權(quán)，加注本地生活
如今，電商行業(yè)已徹底改頭換面，一方面卷物流，發(fā)力AI，功向本地生活成為主旋律，另一方面，流量紅利消失，求增長背后，提升人效比也成為關(guān)鍵一環(huán)。組織變革在一定程度上可以解決企業(yè)效率問題，也同時反映了新的戰(zhàn)...拼多多，不想再造「多多買菜」
關(guān)停本地生活項目，或許是因?yàn)槠炊喽嗖幌朐俅蛟煲粋€“多多買菜”，更希望將精力投入到Temu，甚至再造“Temu”。美團(tuán)外賣出海，新故事不好講
海外市場本身在消費(fèi)習(xí)慣和社會文化方面都可能迥異于內(nèi)地市場，將內(nèi)地的“美團(tuán)模式”復(fù)制到海外，并不是一件容易的事。美團(tuán)的業(yè)績股價緣何背離
本地生活是一個規(guī)模很大且仍有增長的市場，但可能并不是一個利潤空間很大的市場。月活超抖音，高德卻“燒不起”本地生活
高德沒有實(shí)現(xiàn)盈利，本地生活又要持續(xù)投入。高德需要提升打車服務(wù)效率、努力扭虧，同時，在本地生活激戰(zhàn)中找到差異化打法。本地生活大戰(zhàn)再起，美團(tuán)能否守住陣地？
除了阿里、抖音高調(diào)布局外，美團(tuán)還需要面對快手、視頻號、小紅書、拼多多等一眾對手。美團(tuán)賺錢更難了
目前，除了餓了么、抖音等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在入局本地生活，爭奪紅海市場。內(nèi)憂外患的美團(tuán)如何突圍本地生活？美團(tuán)糾偏？
基本盤方面，雖然和抖音間的激烈競爭，給利潤帶來了壓力，但通過嚴(yán)防死守，在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破，在外賣和閃購上，美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。即時零售訂單量增至62億，美團(tuán)的估值邏輯變了？
大手筆的回購，可以看出美團(tuán)對自身的發(fā)展依然充滿信心，但需要客觀認(rèn)識到，量變才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。不妨給美團(tuán)一點(diǎn)耐心，用時間去見證質(zhì)變。從美團(tuán)Q3財報看本地生活暗戰(zhàn)
不論如何，站在歷史與未來的交匯點(diǎn)上，讓更多中國的企業(yè)成長為全球性的行業(yè)巨艦，也是我們希望在下一個新紀(jì)元看到的盛況。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營利潤就達(dá)到了100億，我們按全年400億經(jīng)營利潤來測算，核心本地商業(yè)對應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。
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