「圍獵」周杰倫：各大平臺(tái)的流量新戰(zhàn)事
公眾眼中，這幾年來手捧奶茶、癡迷魔術(shù)、耽于娛樂的周杰倫，對(duì)于音樂卻是“六年磨一張”，用“萬人空巷”來形容盛況也毫不過分了。19年后復(fù)現(xiàn)「周杰倫日」，音視頻巨頭如何瓜分Jay個(gè)流量？
數(shù)據(jù)卻再次誠實(shí)證明周杰倫依然是華語樂壇的絕對(duì)頂流，起碼其所代表IP的商業(yè)價(jià)值完全配得上新作歌詞中所說的“音樂的王”。大廠暗戰(zhàn)線上演唱會(huì)，靠情懷賺吆喝？
不論大廠如何暗戰(zhàn)，可以肯定的是，“這和音樂本身關(guān)系不大”，不止一位行業(yè)人士這樣表示，線上演唱會(huì)還是囿于變現(xiàn)難的困境里。網(wǎng)易云“情懷”底牌失守
如今，在情懷和生存出現(xiàn)兩難抉擇的時(shí)候，網(wǎng)易自己漸漸失去對(duì)音樂的熱愛。小葉子音樂科技完成數(shù)千萬元C2輪融資，真成投資領(lǐng)投
「小葉子智能陪練」已實(shí)現(xiàn)AI毫秒級(jí)、高精準(zhǔn)糾錯(cuò)。在各種復(fù)雜環(huán)境中，「小葉子智能陪練」的識(shí)別均能保證高準(zhǔn)確率，例如實(shí)現(xiàn)了十級(jí)以上難度曲譜的精準(zhǔn)識(shí)別，識(shí)別能力高于國外企業(yè)JoyTunes旗下的同類產(chǎn)品。從崔健到羅大佑視頻號(hào)，車企在音樂現(xiàn)場(chǎng)刷存在感了？
車企之間似乎正在達(dá)成某種共識(shí)，將音樂演出視作塑造品牌價(jià)值、回饋車主、吸引流量、提高知名度的宣發(fā)勝地。明星接連翻紅，誰在讓消費(fèi)者「為情懷買單」
一場(chǎng)流量狂歡過后，觀眾是否還會(huì)再“為情懷買單”，也充滿了不確定性。線下「票房毒藥」，羅大佑線上演唱會(huì)為何引四千萬人觀看
靠宣發(fā)、媒體報(bào)道等方式帶來的流量?jī)r(jià)值，很難轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。中國啤酒，越來越?jīng)]味兒了
其實(shí)，高端也好，低端也罷，搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)奪高端用戶，都無可厚非，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)。在線音樂再進(jìn)化
一次次的進(jìn)化，都是為用戶打開感官，持續(xù)提供豐富多元的體驗(yàn)，也是在為音樂內(nèi)容創(chuàng)作者打開新的可能。周杰倫黑膠從6000元漲到2萬多，為何黑膠「理財(cái)產(chǎn)品」化
國內(nèi)年輕一代對(duì)黑膠唱片的認(rèn)知是在提高的，如今的黑膠唱片，是音樂，是潮流，也是身份認(rèn)同。抖音神曲的播放器，你會(huì)聽嗎？
由字節(jié)跳動(dòng)打造的汽水音樂App悄然放開了邀請(qǐng)碼注冊(cè)的限制，并在抖音信息流廣告中加強(qiáng)了露出。 音樂流媒體的戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎已成定局，字節(jié)的入局，還能攪動(dòng)池水嗎？打敗蘋果，十年巨虧，全球在線音樂第一股的轉(zhuǎn)型之痛
為了擺脫版權(quán)費(fèi)的達(dá)摩克利斯之劍，Spotify開啟了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。如今它站在歷史的又一個(gè)重要拐點(diǎn)上，經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的劇烈震動(dòng)。愛馬仕也就圖一樂，真中產(chǎn)還看施坦威
施坦威鋼琴是個(gè)什么概念？施坦威公司經(jīng)營情況如何？頂級(jí)鋼琴生意的局限性在哪里？
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