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外賣平臺大戰(zhàn)的下半場，無人配送是反超關(guān)鍵？
外賣平臺的迅猛發(fā)展已經(jīng)改變了餐飲行業(yè)的營收構(gòu)成，外賣業(yè)務(wù)也已經(jīng)成為餐飲行業(yè)大力發(fā)展的重要業(yè)務(wù)之一，而外賣用戶對平臺線下配送服務(wù)升級需求刺激了無人配送業(yè)務(wù)的誕生。風(fēng)口玩家美團(tuán)，難以破解風(fēng)停毒咒
不得不說，美團(tuán)進(jìn)軍新市場的能力確實(shí)很強(qiáng)悍，但是離資本市場看好的專注相差甚遠(yuǎn)。騰訊與阿里的暗斗，蔚來與小鵬的明爭
騰訊、阿里明爭暗斗，卻仍是促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的領(lǐng)軍人。蔚來、小鵬龍爭虎斗，卻依舊是汽車行業(yè)革命的先行者。彭博：阿里騰訊的投資像陷阱 創(chuàng)業(yè)公司難擺脫其陰影
阿里和騰訊通過投資獲得了創(chuàng)業(yè)公司過高的投票權(quán)，能夠左右創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略決策。拼多多、美團(tuán)、中通等公司在他們的IPO招股書中警告稱，無法維持與騰訊或者阿里的關(guān)系將會對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。騰訊是狐貍，阿里是刺猬
騰訊就是單純投資，阿里則是投完拿下；而在投資風(fēng)格迥異的背后，其實(shí)是公司文化和基因的根本差異，這種差異進(jìn)而又導(dǎo)致了戰(zhàn)略及其結(jié)果的巨大差異。紅星美凱龍CEO李斌離職，大刀闊斧的改革阻力重重
8月15日晚間消息，億歐家居從知情人士獨(dú)家獲悉，紅星美凱龍CEO李斌已經(jīng)于7月份正式從公司離職，而距離入職紅星美凱龍剛剛兩年半時間。得知消息之后，億歐家居第一時間找李斌本人求證消息，李斌回應(yīng)稱消息屬實(shí)...牽手星巴克，阿里“賠錢賺吆喝”背后盤活餐飲市場的陽謀
張勇表示，阿里巴巴集團(tuán)整個新零售生態(tài)跟星巴克的合作，是一個非常好的具體例子，從中將看到當(dāng)新技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新零售基礎(chǔ)設(shè)施跟具體商業(yè)結(jié)合后，能夠產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)，阿里巴巴對此充滿期待。持續(xù)虧損、客戶流失、隱憂浮現(xiàn)，百世物流胃口太大遺失本位
濃厚的阿里基因讓百世物流的多個業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)重依賴阿里系，占總營收比例高達(dá)將近八成。從財(cái)報(bào)中也能看出，百世物流對大客戶的依賴度極高，這一點(diǎn)也是百世物流的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。爭奪券商牌照！阿里、蘇寧入股華泰證券，騰訊早已入股了中金公司……
阿里的金融帝國，從保險(xiǎn)到基金、再到券商已經(jīng)都占據(jù)成功。此前天弘基金增資擴(kuò)股，阿里巴巴又對其注資11.8億元，成為第一大股東；保險(xiǎn)方面，螞蟻金服已手握國泰產(chǎn)險(xiǎn)、眾安保險(xiǎn)、信美相互保險(xiǎn)三張保險(xiǎn)相關(guān)牌照。分眾傳媒正在成為阿里進(jìn)軍新零售的下一個車前卒？
說起分眾傳媒，大部分人的印象是，這是一家廣告公司，在嚴(yán)格意義上不能算是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。而在“傍”上阿里之后，不少人調(diào)侃，一家大型的廣告公司正在被更大的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司慢慢吞并。以電梯廣告起家的分眾傳媒，...共享單車獨(dú)立發(fā)展太難，融入本地生活服務(wù)體系才能生存
共享單車的價(jià)格戰(zhàn)仍可能繼續(xù)，由于各自有集團(tuán)支持和本地商家的營銷廣告收入，不可能出現(xiàn)虧損而退場。最終誰也吃不掉誰，形成摩拜、哈羅等兩三家企業(yè)共存瓜分市場的格局。?上線外賣、打造外送星廚......入華近20年的星巴克全面接入阿里新零售
星巴克將依托餓了么配送體系，正式上線外送服務(wù)。同時基于盒馬以門店為中心的新零售配送體系，共同打造星巴克“外送星廚”，為中國消費(fèi)者打造隨時隨地的新零售體驗(yàn)。ofo辟謠滴滴30億美金收購，堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展
共享單車市場經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)結(jié)束了市場規(guī)模擴(kuò)張階段，行業(yè)格局逐漸穩(wěn)定。再加上各地政策禁投新車，導(dǎo)致現(xiàn)有格局進(jìn)一步穩(wěn)固，ofo、摩拜的先發(fā)優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。共享單車行業(yè)進(jìn)入到比拼運(yùn)營效率、探索商業(yè)化盈利模...阿里54億加持之下，居然之家得失幾何？
居然之家體驗(yàn)MALL作為居然之家從“大家居”向“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型的第一個樣板店，從誕生之初就自帶光環(huán)被行業(yè)寄予了厚望。行業(yè)人士分析，已在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域深耕近20年的居然之家，正在緊握新零售帶來的歷史機(jī)遇。新零售的投資創(chuàng)新三大趨勢，誰才是資本的寵兒？
新零售已經(jīng)成為時代的代名詞，還延伸除了智慧零售、無邊界零售，拓展了新物種、物聯(lián)網(wǎng)、智能生活等各種新的名詞。流量焦慮下的阿里投資：得到的和錯過的
阿里巴巴投資的腳步一直沒有停歇，與騰訊在電商、社交、文娛、O2O等領(lǐng)域的激烈交鋒，也讓阿里巴巴投資呈現(xiàn)出流量導(dǎo)向。這一導(dǎo)向，讓它在收獲了一些人群的同時，也錯過了一些機(jī)會。
劉曠
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