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達(dá)摩院之“芯”和阿里巴巴的半導(dǎo)體投資布局
阿里投資的這些企業(yè)，其產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景各不相同：比如寒武紀(jì)的重點(diǎn)在手機(jī)業(yè)務(wù)，深鑒主要聚焦于安防領(lǐng)域。此外，國內(nèi)科技巨頭如百度、阿里、騰訊、科大訊飛等也都陸續(xù)進(jìn)軍云AI芯片領(lǐng)域，不過暫時(shí)以投資動(dòng)向居多。智能音箱的2018：傅盛涉足區(qū)塊鏈，阿里百度針鋒相對(duì)
2018剛過了三分之一，大公司對(duì)智能音箱開始虎視眈眈了。作為目前智能家居的主戰(zhàn)場(chǎng)，音箱的“入口”戰(zhàn)略自然牽動(dòng)著不少企業(yè)的心。自動(dòng)駕駛賽道上，阿里巴巴正在高速趕來
阿里巴巴正在高速趕來，而且背后還有整個(gè)生態(tài)助力。這也意味著目前BAT全部出現(xiàn)在自動(dòng)駕駛賽道，百度排位最前，騰訊次之，阿里稍后，但巨頭競(jìng)速，可能只要一個(gè)彎道而已，超車并非沒有可能。共享單車又一筆7億美金融資，阿里要和剛收購摩拜的美團(tuán)大干一場(chǎng)？
把摩拜嵌入美團(tuán)的場(chǎng)景，激活摩拜的使用頻次和黏性。市場(chǎng)的抗衡就多了維度，不僅僅是拼投放量和運(yùn)營(yíng)成本了。但別忘了阿里也有口碑和生活服務(wù)。從阿里到Facebook，盤點(diǎn)風(fēng)投史上最成功的28起投資案例
就風(fēng)投資金來說，回報(bào)遵循帕累托法則——所得利益的 80% 源自于20%的交易。出色的風(fēng)投在投資時(shí)很清楚一點(diǎn)，要想獲得成功，那么他們也會(huì)承擔(dān)很多虧損。黃明端爆料阿里投資大潤(rùn)發(fā)內(nèi)幕：管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是先決條件
談到雙方合作的原因，黃明端回憶，“跟逍遙子（阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇）碰到第一次他問我，你們門店想不想數(shù)字化？我說當(dāng)然希望數(shù)字化。第二個(gè)問題你需不需要聰線上引流到線下來？我半夜都想。”阿里騰訊背后的競(jìng)爭(zhēng)版圖
眾所周知，良性的競(jìng)爭(zhēng)有利于促進(jìn)行業(yè)整體水平和消費(fèi)體驗(yàn)的提高，惡性競(jìng)爭(zhēng)則反之。騰訊與阿里之間的戰(zhàn)爭(zhēng)未來還會(huì)繼續(xù)，而最受影響的可能是夾持在二者中間的消費(fèi)者。投資界快訊|印度電商Paytm獲阿里、軟銀4.45億美元投資，估值19億美元
在印度，Paytm E-Commerce的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括亞馬遜印度分公司和另一家印度公司Flipkart。有意思的是，F(xiàn)lipkart背后投資方有投資方有微軟、eBay和騰訊等，AT之間的“廝殺”在印度...46.7億，阿里成為萬達(dá)電影二股東，王健林開啟又一輪轉(zhuǎn)型？
對(duì)王健林來說，關(guān)鍵的2018年也來了。唏噓！一年前，張旭豪曾回懟王興：“做得不好被收購是宿命”
張旭豪“宿命論”背后，是阿里和騰訊在新零售戰(zhàn)略上的激戰(zhàn)正酣，曾經(jīng)被騰訊、京東投資的餓了么，與曾經(jīng)被阿里投資扶植的美團(tuán)，都被這場(chǎng)大戰(zhàn)改變了最初的模樣。代理《旅行青蛙》的阿里游戲，要挖掘游戲增量市場(chǎng)嗎？
回顧2017年，整個(gè)游戲市場(chǎng)最大的看點(diǎn)除了吃雞的崛起之外，養(yǎng)蛙和戀與制作人等女性休閑向手游的異軍突起也成為最大的看點(diǎn)…..
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