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阿里月餅事件新?tīng)?zhēng)議：HR和程序員誰(shuí)更應(yīng)該被辭退？
筆者以為“月餅事件”不是程序員破壞阿里價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，而是HR部門(mén)破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，本質(zhì)上是HR部門(mén)一件處理不當(dāng)造成的危機(jī)事件。從另外一個(gè)視角展現(xiàn)了阿里巴巴缺乏工程師文化，HR部門(mén)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，而無(wú)視員工...YunOS眼中的萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)將是怎樣的未來(lái)
終端、技術(shù)、生態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)都在加速升級(jí)，萬(wàn)物互聯(lián)似乎真的就在眼前。不過(guò)萬(wàn)物互聯(lián)究竟是什么模樣，多大多數(shù)人來(lái)說(shuō)可能有些抽象，我們離他到底有多遠(yuǎn)目前大多數(shù)人也缺乏明確的感知。干貨 這才是阿里菜鳥(niǎo)夢(mèng)寐以求的東西
馬云從創(chuàng)建阿里以來(lái)都是想通過(guò)平臺(tái)建立運(yùn)營(yíng)規(guī)則體系，借此控制商業(yè)和金融。淘寶如此、天貓如此、支付寶也是如此，菜鳥(niǎo)亦是如此！物流是否也能構(gòu)建出類(lèi)似于互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)等開(kāi)放、自由鏈接的業(yè)務(wù)架構(gòu)模式?一旦成功，是否...中國(guó)手機(jī)大變局：阿里樂(lè)視入場(chǎng) VC已停止瘋狂砸錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)
手機(jī)市場(chǎng)與出行、O2O、旅游等行業(yè)并不相同，并不是靠燒錢(qián)就能打死其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。小米以接近成本價(jià)銷(xiāo)售手機(jī)，但始終無(wú)法打敗深耕線(xiàn)下、擁有超高毛利的OPPO和vivo等廠(chǎng)商。中國(guó)手機(jī)大變局（四）：阿里樂(lè)視入場(chǎng) 大資本撼動(dòng)原有格局
手機(jī)行業(yè)的玩家太多，每家都有雄厚的資本積累或獨(dú)特的運(yùn)作模式，因此總是此消彼長(zhǎng)，你方唱罷我登場(chǎng)。過(guò)去幾年，三星、小米和華為相繼做過(guò)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)老大，但每一家的老大地位都不夠牢固。資本方自然也知道，手...暑期檔票房遇冷，但阿里與萬(wàn)達(dá)卻將目光聚焦于這個(gè)領(lǐng)域
目前，國(guó)內(nèi)前四大院線(xiàn)的市場(chǎng)占有率已達(dá)40%左右。相比北美前四占比60%，韓國(guó)前三占比96%，澳洲前二占比50%的成熟市場(chǎng)，行業(yè)集中度仍然較低。因此，未來(lái)院線(xiàn)并購(gòu)整合仍有較大空間。
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