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庫(kù)迪咖啡
庫(kù)迪咖啡最新資訊，投資界全方位播報(bào)庫(kù)迪咖啡相關(guān)話題,全面解讀庫(kù)迪咖啡投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
庫(kù)迪靠「寄生」開店量破萬，有人日賣千杯有人入不敷出
便捷店前期的投入不算大，算是低成本拿到知名品牌的運(yùn)營(yíng)權(quán)，不少?gòu)臉I(yè)者都是看中了這一點(diǎn)。「規(guī)模焦慮」如影隨形，庫(kù)迪咖啡想靠便捷店突圍能行嗎？
盡管便捷店的數(shù)量與日俱增，但庫(kù)迪的咖啡故事想繼續(xù)講下去，卻仍面臨不小的挑戰(zhàn)。從7000到50000，庫(kù)迪咖啡「狂飆」？
就在瑞幸門店突破兩萬家之際，庫(kù)迪也提出了新的目標(biāo)。一場(chǎng)關(guān)于速度與質(zhì)量的較量正在上演，3年內(nèi)布局50000家！陸正耀的「復(fù)仇者聯(lián)盟」撐不住了
無論從聯(lián)營(yíng)商模式還是到供應(yīng)鏈基地，庫(kù)迪咖啡的前期投入成本相比其他咖啡品牌省力更低，但是一直未對(duì)外宣稱融資的庫(kù)迪咖啡仍然需要真金白銀投入，這場(chǎng)捆綁聯(lián)營(yíng)商的咖啡戰(zhàn)役能走多遠(yuǎn)，或許也取決于庫(kù)迪咖啡背后的“實(shí)...搏殺9.9，這次瑞幸也沒扛住
關(guān)于九塊九的咖啡能不能掙錢的問題，庫(kù)迪咖啡首席策略官李穎波給出了觀點(diǎn)：關(guān)鍵在于是否能形成規(guī)模。陸正耀禍不單行，庫(kù)迪雪上加霜
這已經(jīng)不是陸正耀首次被曝被執(zhí)行人信息。就如同庫(kù)迪的整體門店數(shù)，也不是才被爆出斷崖式下跌的趨勢(shì)。生意下滑、求轉(zhuǎn)讓、關(guān)店，加盟商不陪庫(kù)迪玩了？
無論是實(shí)際銷量損失，還是庫(kù)迪品牌力下滑帶來的影響，都需要聯(lián)營(yíng)商自己承擔(dān)。上億美元布局供應(yīng)鏈，庫(kù)迪咖啡「轉(zhuǎn)性子」了嗎？
由此觀之，庫(kù)迪咖啡對(duì)供應(yīng)鏈的布局能否成為長(zhǎng)期之舉、實(shí)際之舉仍是未知之?dāng)?shù)。但可以明確的是，庫(kù)迪咖啡要想靠供應(yīng)鏈在未來的咖啡市場(chǎng)分得更大蛋糕，就要做好打逆風(fēng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，扎實(shí)投入建設(shè)資金，以長(zhǎng)期主...庫(kù)迪狂開5000家店：升溫的價(jià)格戰(zhàn)，躺槍的同行
庫(kù)迪從一開始就亮出了價(jià)格底牌，試營(yíng)業(yè)期間全場(chǎng)9.9元，規(guī)模擴(kuò)大后，進(jìn)一步下探至8.8元。庫(kù)迪漲價(jià)背后，現(xiàn)金流「卷」不動(dòng)了？
現(xiàn)有的補(bǔ)貼力度下，要求門店正向現(xiàn)金流其實(shí)不太現(xiàn)實(shí)，但保持現(xiàn)有的投入，庫(kù)迪的現(xiàn)金流壓力也會(huì)很大。加盟商接連閉店，庫(kù)迪離「萬店KPI」又遠(yuǎn)了？
當(dāng)庫(kù)迪還站在價(jià)格和銷量的天平前反復(fù)躊躇之際，瑞幸已經(jīng)通過萬家門店、數(shù)個(gè)億級(jí)單品，探索出高品質(zhì)咖啡的發(fā)展路徑。戴威的About Time經(jīng)營(yíng)受挫，陸正耀的庫(kù)迪咖啡還遠(yuǎn)嗎？
今天的咖啡市場(chǎng)，入局的門檻低得史無前例，但成功概率反倒在降低，核心原因就是品牌的壁壘已經(jīng)逐漸成型，品牌價(jià)值成為了降維打擊的最好武器。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國(guó)「星巴克」來了？
當(dāng)下的中國(guó)咖啡市場(chǎng)，尚未形成深厚的品牌文化?？Х仁袌?chǎng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國(guó)咖啡文化的品牌，誕生中國(guó)的“星巴克”。1元每杯「流血」刷量，庫(kù)迪的血條還夠嗎？
有庫(kù)迪加盟商在抖音上叫苦，已經(jīng)是旺季了，每日的出杯量還只有200杯左右，完全摸不到盈利線，回本更是遙遙無期。庫(kù)迪咖啡瘋狂開店狂飆，靠低價(jià)再造一個(gè)瑞幸的可能性有多大？
庫(kù)迪咖啡發(fā)展的很快，但是問題也和之前的瑞幸過于相似，能否真正有所作為，可能還是需要看看再說。復(fù)制瑞幸，陸正耀很急
關(guān)于庫(kù)迪咖啡能走多久，重點(diǎn)或許在于產(chǎn)品本身，而非經(jīng)營(yíng)“套路”。陸正耀PK瑞幸，加盟商們，風(fēng)險(xiǎn)提示如下！
5個(gè)月開店過千家，3年開店過萬，陸正耀在打法上全面復(fù)制瑞幸，但要比瑞幸開店更瘋狂，能幫他沖鋒陷陣的，還是加盟商。
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