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電商平臺(tái)
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雙12端起「價(jià)」子，平臺(tái)們放棄「造」景
眾所周知，絕對(duì)低價(jià)在去年的提出便是用戶將比價(jià)納入購買商品的鏈路之內(nèi)，尤其是在供給上相對(duì)匱乏的貨架場(chǎng)景。中小商家渴望「流量平權(quán)」
耗費(fèi)巨資蓄積流量后，電商平臺(tái)勢(shì)必將這部分成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者和商家身上。花10億把香港變成「包郵區(qū)」后，淘寶花50萬月租開家具店
從線上到線下，再從電商到實(shí)體店，淘寶更希望將全品類的商品都帶入香港市場(chǎng)，全方位地去挖掘香港消費(fèi)者的需求。十月稻田，要被一根玉米「救活」了？
隨著電商平臺(tái)的紅利逐漸消失，再加上自身定位網(wǎng)紅品牌所帶來的反噬，十月稻田始終未能走出虧損困境。「自動(dòng)跟價(jià)」，逼急了億萬商家
雖然這場(chǎng)電商比價(jià)戰(zhàn)并不是強(qiáng)制之舉，但是，億萬商家都已卷入其中。當(dāng)「僅退款」成標(biāo)配，誰在專業(yè)「薅羊毛」？
既然商家怨聲載道，甚至難擋灰色產(chǎn)業(yè)鏈，為何各大平臺(tái)還要推出“僅退款”規(guī)則呢？電商平臺(tái)進(jìn)入「僅退款」時(shí)代，阿里被拼多多卷入「巷戰(zhàn)」
此前拼多多的“僅退款”功能，一度被評(píng)價(jià)為“流氓政策”，因?yàn)槠湟晃兜仄幌M(fèi)者，造成了大量商家的不滿。如今抖音、淘寶、京東紛紛效仿，電商平臺(tái)們的焦慮幾乎要溢出來了。電商平臺(tái)們的這個(gè)年，注定不好過。阿里大...羽絨服的風(fēng)頭，全被它搶了
能成為“打工人市服”，沖鋒衣牛就牛在抓住了打工人上班路上既不需要登山也不需要下河，只需要足夠抗風(fēng)保暖、耐磨耐造就夠了。新秀Temu盯上產(chǎn)業(yè)帶，老牌亞馬遜也坐不住了
目前，跨境電商平臺(tái)不約而同地盯上了產(chǎn)業(yè)帶，但因?yàn)椴煌脚_(tái)擁有不同的資源和特質(zhì)，于是平臺(tái)們又被分成了兩大派系。我們從來沒有拋棄過閱讀
如何平衡流量和價(jià)格，短期與長(zhǎng)期的協(xié)同發(fā)展，是擺在圖書行業(yè)面前的新課題。但這絕不是某家企業(yè)就能解決的問題，需要圖書出版行業(yè)、平臺(tái)渠道方以及大眾消費(fèi)者的協(xié)同合作。亞運(yùn)會(huì)前夜，B站、京東等大廠押注電競(jìng)生意經(jīng)
S賽事資格賽告下段落、S13全球總決賽轉(zhuǎn)播權(quán)塵埃落定，各方勢(shì)力向電競(jìng)產(chǎn)業(yè)遞出橄欖枝。訊息的集中“轟炸”，讓電競(jìng)熱誠(chéng)在大眾群體當(dāng)中高濃度擴(kuò)散，也讓亞運(yùn)會(huì)“前夜”熱鬧非凡。在亞洲最大花市，目睹一場(chǎng)「鮮花戰(zhàn)事」
區(qū)別于直播電商，這些新零售平臺(tái)做鮮花生意都是自營(yíng)，必須對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。極兔入局，快遞行業(yè)洗牌繼續(xù)
如今“三通一達(dá)”已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)中緩過神，極兔“放完大招后”需要向資本市場(chǎng)證明其具備自我造血能力，而非資本催動(dòng)下的曇花一現(xiàn)。微商包圍2D數(shù)字人
當(dāng)電商平臺(tái)的船頭開始轉(zhuǎn)向中小商家，對(duì)于搜索轉(zhuǎn)化率見頂?shù)闹行∩碳?，低成本、輕量化的2D數(shù)字人主播式一個(gè)轉(zhuǎn)型良策。當(dāng)然還需要中小商家打破微商陷阱，找到2D數(shù)字人的真正運(yùn)營(yíng)之法。今年的618靜悄悄
提振消費(fèi)還需要打組合拳。不僅要千方百計(jì)增加居民收入，進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)、收入分配和消費(fèi)全鏈條良性循環(huán)促進(jìn)機(jī)制，同時(shí)還要積極增加優(yōu)質(zhì)供給，做好基本消費(fèi)品保供穩(wěn)價(jià)。通達(dá)極兔順豐菜鳥，快遞業(yè)再迎洗牌時(shí)刻
極兔的躍出和菜鳥的入場(chǎng)，說明快遞行業(yè)依然充滿變數(shù)，每個(gè)玩家都無法掉以輕心。這個(gè)和電商發(fā)展、和國(guó)民消費(fèi)息息相關(guān)的行業(yè)，仍然值得被高度關(guān)注。電商9.9元包郵，還能撐多久？
平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升到了對(duì)源頭供給、源頭工廠的搶奪。而在廠商反向選擇平臺(tái)的過程中，價(jià)值排序穩(wěn)定性大于增長(zhǎng)性，大家更追求穩(wěn)定增長(zhǎng)的流量和訂單。新美妝貼金「內(nèi)耗」，李佳琦「坐莊」穩(wěn)賺
直播帶貨作為創(chuàng)新的零售方式，有其拉消費(fèi)、促增長(zhǎng)的積極意義，但一枝獨(dú)秀不是春，無論于平臺(tái)，還是于品牌，“唯我獨(dú)大”的直播格局，都不夠健康。
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