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中產(chǎn)
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首富搶奪越南中產(chǎn)
于越南而言，如果不能抓住中產(chǎn)崛起的契機(jī)，推動(dòng)地產(chǎn)、基建、消費(fèi)、教育、醫(yī)療、科技等眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，越南很可能會(huì)走向“亞洲制造企業(yè)的加工廠”的定位，并長(zhǎng)久地受困其中。半個(gè)朋友圈都在露營(yíng)：背后千億風(fēng)口爆了
如果說(shuō)冬奧會(huì)、谷愛凌帶火了滑雪產(chǎn)業(yè)及相關(guān)教育產(chǎn)業(yè)，那么露營(yíng)風(fēng)口則得益于疫情紅利。中產(chǎn)女性收割機(jī)，懟上耐克了
如果說(shuō)lululemon的走紅是抓住了“重視女性”這一流量密碼，那這樣的效仿者，不妨多來(lái)點(diǎn)，讓更多旺盛而被長(zhǎng)久忽略的女性需求，暴露在日光下。會(huì)員超市混戰(zhàn)，中產(chǎn)們快不夠用了
今年以來(lái)，包括家樂福、永輝、物美、人人樂等在內(nèi)的各大商超，都在加快復(fù)制會(huì)員店模式。資本扎堆，但滑雪生意卻好難做了
被稱為具有萬(wàn)億規(guī)模潛能的中國(guó)冰雪市場(chǎng)，開始沸騰了，不過(guò)時(shí)至今日，火候似乎還不夠。山姆會(huì)員店與被收割的“新中產(chǎn)”
今年以來(lái)，多家巨頭重金入局加快了圈地步伐。目標(biāo)中產(chǎn)消費(fèi)者的倉(cāng)儲(chǔ)超市，正以肉眼可見的速度在全國(guó)各大城市落地，以致于出現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)超市大有取代平價(jià)商超等傳統(tǒng)零售渠道的言論。那么倉(cāng)儲(chǔ)超市到底吸引了誰(shuí)呢？股價(jià)跳水，上市路斷，新中產(chǎn)夢(mèng)破碎的聲音正在傳來(lái)
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)向慢速增長(zhǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)超預(yù)期回報(bào)的概率就小得多了。以愛之名圍獵中產(chǎn)
每個(gè)人都在負(fù)重前行，但釋放壓力的最好方式絕不是被洗腦。因?yàn)槿祟悓?duì)自由的追求是永恒的，精神控制課程，是徹徹底底的反人類存在。3個(gè)月賣出76億，網(wǎng)紅褲只賺中產(chǎn)女性的錢
靠網(wǎng)紅起家的Lululemon，當(dāng)撕下這個(gè)標(biāo)簽后，又能走到何時(shí)？中產(chǎn)會(huì)買賬，但不代表會(huì)持續(xù)買賬。宅消費(fèi)引爆“社交化”會(huì)員制
疫情時(shí)期，線下商家遭遇前所未有的打擊；但其實(shí)大眾的消費(fèi)需求并沒有減少，疫情結(jié)束，大眾的消費(fèi)意識(shí)也將重塑，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的訴求上升。悲催的80后，躲不過(guò)的養(yǎng)老危機(jī)
等到今天的10后們長(zhǎng)大成人，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是獨(dú)生子女，他們的父母80后也是獨(dú)生子女，“4-2-1”的家庭結(jié)構(gòu)雖然沒有改變，但好在他們無(wú)需再為房?jī)r(jià)而擔(dān)憂，因?yàn)槿丝谝?guī)模的萎縮會(huì)導(dǎo)致大量空置的房產(chǎn)被釋放出來(lái)...有多少中產(chǎn)已經(jīng)陷入“中等收入陷阱”？
自2010年我國(guó)人均GDP邁過(guò)4000美元，正式成為中等收入國(guó)家之后，短短幾年時(shí)間就翻了一倍有余，2017年我國(guó)人均GDP突破了9100美元，基于當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和內(nèi)外條件，突破“中等收入陷阱”...
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