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vivo遭遇印度「殺豬盤」
“本土財團(tuán)吃肉，外資企業(yè)喝湯?！笨赡?，對印度“殺豬盤經(jīng)濟(jì)”，期待值也就只能這么多了。這一次，無論怎么個“合作”形式，vivo大概率都要再次“大出血”。千元機(jī)，失寵了
如今的千元機(jī)市場確實存在利潤低、換機(jī)周期長的問題，我們也不能去強(qiáng)求手機(jī)廠商在這個市場花多大力氣，但在新旗艦和新技術(shù)在不斷推動行業(yè)發(fā)展的同時，也應(yīng)該有那么幾個廠商站出來做好入門機(jī)型，因科技而受益的不能僅...榮耀眼里沒有「友商」
從去年8月份開始到現(xiàn)在，華為、榮耀、小米等 Top 級手機(jī)廠商都帶著各自的落地方案進(jìn)軍大模型領(lǐng)域，一個最明顯的感知是，手機(jī)廠商對大模型的理解和優(yōu)化在不斷深入。2024年手機(jī)大戰(zhàn)
vivo不想「提前過冬」
短期來看，面對第三季度不理想的銷量數(shù)據(jù)，vivo如果不想提前過冬，還是抓緊多堆幾款機(jī)型，以及期待下X100系列的表現(xiàn)，來的更加實在。vivo的王冠成了緊箍咒
今天在中印兩個市場成為雙冠王的vivo，雖然已經(jīng)具備局部優(yōu)勢，但是面對不期而至的洗牌，如何依然保持強(qiáng)有力的競爭力，是比能否保住第一寶座，更符合高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的方向。618價格大戰(zhàn)，缺席的vivo
對手機(jī)業(yè)務(wù)的政策，劉強(qiáng)東親自定下調(diào)子：不再允許手機(jī)品牌通過618等時間來從京東給渠道放貨。角逐印度手機(jī)市場，小米、OPPO們遇到了「新挑戰(zhàn)」
“這也是中國企業(yè)出海時以及未來企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展時的重要考慮因素之一，無論是印度市場、南亞東南亞還是全球其他區(qū)域，都需要全面考慮?！?/div>深陷「雙面夾擊」，退出德國市場！VIVO該如何破局？
一邊是出海頻頻受阻，另一邊則是本土業(yè)務(wù)萎靡不振、市場份額被不斷蠶食，目前的VIVO正陷入“兩難”境地，內(nèi)憂外患的VIVO該如何破局？變局也是新局，智能手機(jī)恰是風(fēng)華正茂時
正如vivo總裁沈煒在題為《埋頭種因，基業(yè)長青》的新春致辭中說道：“每一場時代的沖擊，都是質(zhì)變的契機(jī)。對于一家企業(yè)而言，最偉大的作品永遠(yuǎn)是企業(yè)本身。優(yōu)秀的企業(yè)總能穿越周期，基業(yè)長青”。4款國產(chǎn)高端機(jī)齊發(fā)，打響蘋果阻擊戰(zhàn)
最重要的還是對核心技術(shù)的把控，現(xiàn)在算法對高端機(jī)十分重要。“算法一個階段發(fā)展到一定程度和硬件配合的問題，和不同廠商在使用算法策略的時候，對算法的理解和判斷的問題?！?/div>沈煒把vivo做low了？
vivo反常的成績背后，不容忽視的是其業(yè)績主要是依靠低端機(jī)，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)下出貨量增長但收入?yún)s墊底。小米OV，明年靠什么沖刺KPI
手機(jī)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去，搶奪存量空間成為市場常態(tài)。面對行業(yè)的不景氣，各路手機(jī)廠商不僅要在細(xì)分市場中尋找機(jī)會，更要在芯片、性能等硬實力上下功夫，2023年，依然會是手機(jī)廠商們倍具挑戰(zhàn)的一年。段永平門徒走向分岔路：OPPO陳明永激進(jìn)向右，vivo沈煒保守向左
一收一放的兩大手機(jī)廠商，以不同姿態(tài)面向萬物互聯(lián)的未來。連段永平也不再看得懂的門生，是否都能拿到物聯(lián)網(wǎng)時代的門票？vivo自研芯片，打的什么算盤？
AI ISP也許僅僅是vivo下一代自研專業(yè)影像芯片V2的“開胃菜”。
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