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國(guó)貨
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雙11開(kāi)戰(zhàn)一周觀(guān)察：新品決定美妝「生死進(jìn)退」
從目前的情況來(lái)看，排在前列的國(guó)貨品牌大多數(shù)已經(jīng)完成或正在進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)的迭代升級(jí)；外資品牌由于經(jīng)典產(chǎn)品的慣性，或者決策機(jī)制的緩慢，產(chǎn)品迭代反而處于滯后狀態(tài)，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局究竟會(huì)如何演變，尚難預(yù)料。「雙11」?fàn)帗尷蠂?guó)貨
互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的加持，使得老國(guó)貨品牌們站上了更廣闊的舞臺(tái)，流量猶如一盞聚光燈，讓國(guó)貨品牌星光熠熠的同時(shí)，也會(huì)把品牌的每一個(gè)動(dòng)作映照得無(wú)比清晰。今年雙11，日系美妝提前退場(chǎng)了
真正能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美妝市場(chǎng)吸引消費(fèi)者，好用的產(chǎn)品吸引足夠高的回購(gòu)率才是關(guān)鍵。多收了三五斗：國(guó)貨美妝崛起的另一面
可以確定的是，現(xiàn)階段橫向的產(chǎn)業(yè)體系下，國(guó)貨美妝還沒(méi)到爭(zhēng)取定價(jià)權(quán)的時(shí)候，逆經(jīng)濟(jì)周期下適當(dāng)?shù)膬r(jià)格下調(diào)才是應(yīng)對(duì)之法；其次，先產(chǎn)品力再品牌力——研發(fā)先行，定價(jià)權(quán)而后從之。為了不在新的競(jìng)爭(zhēng)邏輯中掉隊(duì)，研發(fā)能力帶...反向消費(fèi)席卷年輕人
經(jīng)歷過(guò)消費(fèi)主義的洗禮后，年輕人不在追求物質(zhì)上的“偽需求”，在反向消費(fèi)的趨勢(shì)下，他們的生活方式開(kāi)始逐漸回歸理性。始祖鳥(niǎo)帶火的沖鋒衣
關(guān)于硬殼、軟殼沖鋒衣，市場(chǎng)上存在著很多套路，不想被坑的戶(hù)外愛(ài)好者們，選購(gòu)時(shí)還需擦亮眼睛。國(guó)貨汽水積極求變
隨著國(guó)潮興起，被雪藏了約20年的國(guó)貨汽水紛紛重出江湖，意欲奪回被可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等外資搶占的市場(chǎng)。年輕人的憐憫，反被國(guó)貨「收割」
消費(fèi)者的同情，不能當(dāng)作萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)的免死金牌。無(wú)數(shù)品牌都對(duì)前排的位置虎視眈眈，當(dāng)大腦里理性?shī)Z回高地時(shí)，“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的狂歡終究會(huì)冷卻到“誰(shuí)好用誰(shuí)香”的比較。國(guó)貨與亞運(yùn)，本月好事成雙
營(yíng)銷(xiāo)旺季的金秋9月，李佳琦和亞運(yùn)會(huì)，算是這個(gè)月最大的流量與話(huà)題來(lái)源。???「新」國(guó)貨@2023：質(zhì)疑、回歸與轉(zhuǎn)機(jī)
與其說(shuō)消費(fèi)者是對(duì)“產(chǎn)品價(jià)格”的敏感，不如說(shuō)是對(duì)“產(chǎn)品價(jià)值”的敏感。我們不能將國(guó)貨困于低價(jià)的陷阱里，對(duì)于高品質(zhì)的國(guó)貨產(chǎn)品，市場(chǎng)自然會(huì)自己說(shuō)話(huà)。雅詩(shī)蘭黛，投了一家國(guó)產(chǎn)純凈美妝品牌
不久前，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)出手投資了一家網(wǎng)紅創(chuàng)立的國(guó)產(chǎn)純凈美妝品牌。得力「叫板」花西子「鉛筆論」！
李佳琦事件后，國(guó)貨品牌迎來(lái)高光時(shí)刻，得力此時(shí)終未能“忍得住寂寞”。但“這潑天富貴”，其中不乏“撿漏”的成分，很大程度是突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)事件帶來(lái)的機(jī)會(huì)。一番熱鬧后，能否留住流量、獲得長(zhǎng)久發(fā)展，是擺在這些老國(guó)貨...國(guó)貨商戰(zhàn)接近尾聲，是時(shí)候總結(jié)一份《實(shí)操指南》了
在新的時(shí)代，國(guó)貨品牌或許能彎道超車(chē)，摸索出一套新的產(chǎn)品-內(nèi)容-營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，進(jìn)一步贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。6歲半的花西子，正是招人嫌的年紀(jì)
這場(chǎng)全民討伐花西子的輿論風(fēng)暴還在席卷，“好心態(tài)”的花西子究竟還能拿出哪些操作，還是未知數(shù)，但從目前看來(lái)，它還是沒(méi)懂得站在消費(fèi)者角度思考的道理。3年時(shí)間，從虧損到年入百億！最牛的老字號(hào)翻身戰(zhàn)，打得太漂亮了
從差點(diǎn)被顛覆到顛覆行業(yè)，從在國(guó)內(nèi)節(jié)節(jié)敗退到走出國(guó)門(mén)、硬剛國(guó)際品牌，變成世界級(jí)名片，鴨鴨的脫胎換骨更加預(yù)示著：良心老字號(hào)的復(fù)興不是不可能。發(fā)瘋式公關(guān)，救不了花西子
花西子的這場(chǎng)公關(guān)災(zāi)難也告訴我們一個(gè)道理：什么也不干，有時(shí)候也比自作聰明要好。沒(méi)了李佳琦，花西子沖擊高端全靠好心態(tài)？
目前來(lái)看，國(guó)貨品牌想要沖擊中高端，甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際品牌在高端市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，并非易事?！盎ㄎ髯觽儭毕胍蔀橹懈叨似放疲€有更多的路要走。國(guó)貨下一步
目前國(guó)貨已經(jīng)成為消費(fèi)者選購(gòu)商品時(shí)候的首選。循序漸進(jìn)，未來(lái)國(guó)貨也必將面臨對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的全面替代，尤其是在那些現(xiàn)在看起來(lái)似乎“完全不可能”的高端市場(chǎng)。熊貓們?yōu)槭裁茨菢蛹t？
以鮮明的熊設(shè)吸睛，以養(yǎng)成式思維打造熊貓明星，以名人效應(yīng)夯實(shí)熊貓粉絲基本盤(pán)，這讓熊貓們的頂流之路充滿(mǎn)了鮮花與掌聲。貴人鳥(niǎo)，差一點(diǎn)就成了鴻星爾克
回顧貴人鳥(niǎo)曾經(jīng)的翻紅時(shí)刻，幾乎是和鴻星爾克是同時(shí)期迎來(lái)流量高峰，但后續(xù)的發(fā)展卻大相徑庭。
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