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蜂花賣慘？應(yīng)該賣慘的是整個護發(fā)市場
國貨發(fā)跡于每個領(lǐng)域，但唯獨護發(fā)市場除了蜂花，剩下的挑不出幾個，該賣慘的不是蜂花，而是整個洗護發(fā)賽道。“廉價”蜂花，拒絕野性消費
我們不需要下一個鴻星爾克、下一個蜂花，因為我們期望的不是“國貨當(dāng)紅”，而更應(yīng)該是“國貨長紅”。中國最土的洗發(fā)水，為什么還沒倒
對于蜂花這樣的國貨們來說，靠著高品質(zhì)的產(chǎn)品，時代的紅利會讓“翻紅“正在變得更加容易，但要做到”長紅”，仍需它們進一步的努力。雙十一之后，國貨化妝品來到分水嶺
那些新學(xué)會社交網(wǎng)絡(luò)種草、直播帶貨的國際大牌，用二者最熟悉的營銷套路站回高位。國貨靠哭窮走紅？蜂花：沒倒閉，不漲價
因此，與其說國貨們是靠“哭窮”走紅，倒不如說，是因為國貨市場的崛起，讓網(wǎng)友注意到了一些老牌國貨。鴻星爾克：每天被1萬人取關(guān)后
100多天后，野性消費的喧囂開始褪去，鴻星爾克直播間持續(xù)掉粉，近一個月內(nèi)，抖音直播間粉絲已掉22.9w，銷量也回歸“翻紅”前的水平。鴻星爾克，果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產(chǎn)鞋服企業(yè)，到萬眾矚目的“當(dāng)紅炸子雞”，鴻星爾克只花了一天時間。然而，爆紅百天后，鴻星爾克陷入了另一種焦慮。國產(chǎn)美妝品牌「Heylulu」獲Pre-A輪融資，同程資本領(lǐng)投
Heylulu創(chuàng)立于2018年，是一家彩妝品牌商，隸屬于呦呦鹿鳴文化。該品牌通過“愛旅行的插畫師”身份將插畫與旅行融元素融入產(chǎn)品設(shè)計、運營策略上，主打單款爆品&爆品迭代。三個維度拆解國貨品牌的爆款邏輯！
新銳品牌們?nèi)绾我揽俊氨钸壿嫛?，成為新消費2.0時代最大的贏家呢？本文將從選品、營銷、持續(xù)性三個維度拆解新消費品牌的爆款邏輯。李佳琦“逆行”，新國貨沸騰
某種意義上，帶貨主播應(yīng)該視自己為新國貨時代的吟游詩人，借這個數(shù)字化窗口講出中國制造的英雄故事，讓那些該被記住的名字不至于被遺忘甚至“污名化”。被人瞧不起的珀萊雅怎么變成資本寵兒？
珀萊雅未來能有多大的發(fā)展空間，其中很大一個看點在于多品牌戰(zhàn)略的走向，而這一點是過去近20年來珀萊雅的軟肋所在。讓國潮成為主場，誰在獨領(lǐng)風(fēng)騷
年輕人對于國貨、國粹、國風(fēng)等“國字號”的熱情，無處不在。這背后是年輕人對傳統(tǒng)文化的崇拜，更是民族自信與民族審美的回歸。
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