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1128家「老字號」大洗牌
申請成為中華老字號并非易事，要求包括50年以上的歷史底蘊、文化特色鮮明、工藝技術(shù)獨特、設(shè)計制造精良等等。這屆廣貨老字號，又叒叕出圈了
對于老字號品牌來說，只有努力創(chuàng)新，保持企業(yè)的品牌力與活力，拓展更大市場，通過多種方式打開年輕化聲量，才能確保老字號多次穿越消費周期、在新時代中占據(jù)潮頭。年賺10億，北京最爭氣老字號打贏網(wǎng)紅店
近幾年，吳裕泰卻搖身一變，成了年輕人的寶藏店鋪，排隊勢頭甚至可以比肩當(dāng)初的喜茶。沒有鋪天蓋地的廣告，也沒有巧妙的營銷手段。寶格麗大戰(zhàn)茅臺，粽子也玩鄙視鏈
一場粽子界的鄙視鏈排名，在16個品牌中展開，天價的寶格麗下面，各品牌爭奪前排位次，誰也不甘居于人下。山東鹵味IPO遭證監(jiān)會連環(huán)51問，「中華第 一雞」賣不動了？
新時代下，新消費黑馬層出不窮，若不進行變通和創(chuàng)新，老字號的生存空間將會變得越發(fā)狹窄，想要通過上市來獲取活水是意料之中，不過行進路上可謂是荊棘叢生。全聚德、廣州酒家等老字號進軍預(yù)制菜，能否講出新故事？
總的來說，老字號坐擁良好的口碑優(yōu)勢和品牌影響力，在預(yù)制菜賽道具備一定的想象力。張小泉換帥，400年老字號困局待解
和眾多老字號一樣，張小泉同樣陷入了一個怪圈。老字號發(fā)展的弊端，基本在這家企業(yè)上都可以找見，創(chuàng)新包袱重、開拓市場缺乏雄心、胡亂跨界等等，主業(yè)搞不好，副業(yè)難以得到資本市場認可，一把好牌打得稀爛。五芳齋：「老」字號需要「新」故事
如今是年輕人的時代，“老字號們”為了迎合這群有想法的年輕人開始紛紛發(fā)力。五芳齋就是其中的一員。研發(fā)墊底、訴訟纏身，300年老字號上會前夕「慫」了？
隨著品牌的經(jīng)濟效應(yīng)愈發(fā)明顯，企業(yè)的商標維權(quán)意識也開始加強，尤其是老字號的商標糾紛并不少見，回到津同仁本身，其面臨訴訟糾紛、高銷售費用、產(chǎn)品單一等系列問題，本次上會前臨時取消審議，上市之路尚不明朗。年賺25億，漲價比茅臺還狠，國民不老男神飄了？
老字號和國民產(chǎn)品要想一直火下去，還得記得：從群眾中來，回群眾中去。日本藥企盯上385年中華老字號
一直被視為中藥國際化最大競爭對手的日本漢方藥巨頭津村，如今又盯上了兒童中成藥龍頭健民集團。津村自1991年進入中國并不斷加注。創(chuàng)立30年，烘焙第一股還是搞砸了
當(dāng)我們在懷念老字號的復(fù)古味道時，必須承認，并不是每一口童年的味道都能永遠被保留下來。全面關(guān)店！落荒而逃的美寶蓮，到底輸在了誰手上？
在美妝品類多到眼花繚亂的情況下，消費者有了更多的選擇。失去市場的不是平價品牌，而是沒有極致性價比的品牌，老字號也不例外。300歲的「中華第一雞」要上市，講不出新故事？
很多老字號曾驚艷了時光，但在新時代下開始水土不服，老化問題突出，創(chuàng)新不足，發(fā)展乏力。斷刀之后：張小泉直面「不可能三角」
這個張小泉口中賣出超6萬把，但“客訴率僅為0.018%”的小概率產(chǎn)品質(zhì)量問題，何以演變成一場波及老字號品牌的公共危機事件？
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