百思買面臨內(nèi)憂外困 昔日零售巨頭或被拖垮
然而，如今的百思買已經(jīng)陷入深深的麻煩之中。與它過去的實體競爭對手死于外力不同，百思買面臨著內(nèi)部混亂和外部競爭激烈雙重難題。蘭繆董路：有些電商本末倒置 多數(shù)死在“退休金”上
“中國人做生意太急功近利，巴不得趕緊上市，做大做強。但實際上，你公司是否做大做強，消費者根本不關(guān)心。你上不上市，消費者也不關(guān)心。消費者只關(guān)心，你有沒有為他創(chuàng)造價值?！?/div>福布斯：實體零售商如何與亞馬遜競爭 拿亞馬遜當教練
與谷歌相比，亞馬遜能在更大程度上影響消費者，有30%的消費者從亞馬遜開始進行其在線購買研究活動，而僅有13%從谷歌開始著手進行這種活動。裂帛：從尼泊爾小店到2淘寶億的設(shè)計品牌夢
從一家倒賣尼泊爾印度服飾的小淘寶店到如今年銷售額逼近兩億的淘品牌，裂帛(Rip)用了7年時間。傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)電商20強4席 醞釀明年大舉進軍
2011年美國電子商務(wù)銷售排行中亞馬遜、史泰博、蘋果占據(jù)前三，傳統(tǒng)企業(yè)電商就占據(jù)兩席；Netfix、Macy和Walmart作為三家排名提升最多企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)再度占據(jù)兩席。億瑪在線總裁柯細興：傳統(tǒng)企業(yè)參與將形成電商新格局
柯細興認為，從今往后該把更多的資源釋放給中小型成長電商。“我們希望電商是百花齊放而不是孤掌難鳴，億瑪是為整個電商行業(yè)服務(wù)?！?當當稱其自有品牌“當當優(yōu)品”6月銷售額破千萬
此前，負責當當優(yōu)品的副總裁江強稱：“當當優(yōu)品，依托于當當原有的2000萬注冊用戶，將在一個月內(nèi)完成1千萬銷量，今年目標銷量破2億，利潤率超過當當圖書。”第三方支付企業(yè)相互“攻城略地”：左手競爭右手言和
掌中付通過支付創(chuàng)新引領(lǐng)了移動支付產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展道路，但整個市場目前尚存在商業(yè)模式、技術(shù)標準、經(jīng)驗理念等方面的諸多不足，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同為移動支付產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展盡心盡力。傳統(tǒng)茶商布局電商遭遇兩大難題：人才瓶頸與品飲感受
“茶農(nóng)賣茶很難，消費者喝茶很貴”，這是人們的直觀感覺，有需求，為什么供應(yīng)不暢？癥結(jié)在于渠道：傳統(tǒng)渠道層級多，加價率高，中間商獲取了大部分利潤。這也是傳統(tǒng)茶商為什么希望開拓電商渠道的原因。中國聯(lián)通擬成立電子商務(wù)部 今年銷售目標365億元
中國聯(lián)通在2008年重組之初即組建了電子渠道中心，由宗新華擔任總經(jīng)理，搭建了“一級架構(gòu)”系統(tǒng)，將其核心業(yè)務(wù)引導到電子渠道，并采用統(tǒng)一域名“www.10010.com”。
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