壟斷
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知網(wǎng),把知識付費玩明白了
不論知網(wǎng)是不是涉嫌壟斷,作為承載著知識分享、學術研究重擔的機構,知網(wǎng)應該更有擔當,而不是現(xiàn)在這樣,把“知識付費”當成是牟取私利的工具。知網(wǎng)的豪橫從何而來
很多人看來,知網(wǎng)對于我國并不僅是一個簡單的知識分享平臺,而是一個事實上的中國學術共同體的基礎設施。它本應成為國家戰(zhàn)略科技的能量供給,而不應該成為掐住知識傳播的無形的手。巨頭「壟斷」算法的時代,結束了嗎
從歡欣接受、感受其便利,到受其困擾、產生隱憂,算法如何「支配」我們的生活?用戶真的能夠放棄算法嗎?新規(guī)如何制約「算法」的不當權利?相關法律法規(guī)經歷了怎樣的發(fā)展?《規(guī)定》內容是否會面臨實踐上的難題??烏克蘭的戰(zhàn)火,嚇得李嘉誠又跑路了
面對巨大的財政赤字和債務窟窿,總有人要為此買單,而各種寡頭富豪,尤其是外來的寡頭富豪,毫無疑問是一個不錯的選擇對象。百億公司創(chuàng)始人炮轟硅谷“幫派”文化
“派系文化”造就了硅谷的輝煌,但當如今我們越來越多的談論大公司的壟斷時,也應該警惕硅谷派系的壟斷。頂風作案?家樂福怒曝被“二選一”潛規(guī)則
會員店比拼的應該是商品和服務,以及選品能力和商品價格管控能力,靠“二選一”形成行業(yè)壟斷地位來保持競爭優(yōu)勢,并不是可持續(xù)發(fā)展的路徑。山姆“二選一”風波與沃爾瑪?shù)慕箲]
市場上“僧多粥少”,會員店們不可能通過壟斷供應鏈來實現(xiàn)壁壘,所以大家正在尋找新的差異化競爭力。會員店市場“三國殺”:山姆疑似壟斷,家樂福盒馬抱團
涉嫌壟斷被罰巨款的前車之鑒已然警示企業(yè)。國內進行“二選一”壟斷的企業(yè)好像都沒什么好下場。社區(qū)團購,巨頭們的“魷魚游戲”?
從同程生活的破產,到十薈團的撤城,再到橙心優(yōu)選的裁員,曾經風光無兩的社區(qū)團購仿佛一夜進入了寒冬。浙江兩兄弟創(chuàng)業(yè):成立26年,插座大王成為壟斷者
1995年,浙江兄弟阮立平、阮學平成立公牛集團,專注于民用電工產品的研發(fā)、生產和銷售,并將全國零散的五金店、日雜店、辦公用品店、超市、建材及燈飾店等凝結,擁有龐大的渠道網(wǎng)絡。當“獨家音樂版權”成為歷史,喪鐘為誰而鳴?
距離國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公告一個多月后,騰訊在9月的最后一天發(fā)布了《關于放棄音樂版權獨家授權權利的聲明》。國內數(shù)字版權之爭結束了,但由此衍生出來對各方的影響卻需要一段時間才能顯現(xiàn)出來。在這片仍彌漫...面對今日窘境,所謂投資人應該羞愧難當
資本的強勢力量無可回避,在這種壓力之下,創(chuàng)業(yè)者的意志、市場的秩序都顯得不堪一擊。高能成長的美團,是不是該歇會兒了
做局的人變了,起勢的風變了,各位信奉叢林法則、弱肉強食的企業(yè)家們,你們敢不變?美團野蠻成長的步伐,是不是該歇會兒了。