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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的三巨頭：美的的勢、格力的專、海爾的局
對于很多關(guān)注家電制造行業(yè)的二級(jí)市場投資者來說，美的、格力、海爾是絕對不會(huì)錯(cuò)過的投資的標(biāo)的。家電行業(yè)掉入負(fù)增長，一批中國家電巨頭加速打破邊界
拿下庫卡后，美的的機(jī)器人賽道“如虎添翼”，中國市場機(jī)器人業(yè)務(wù)的整合與拓展加速推進(jìn)，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程加快，訂單增加。小家電戰(zhàn)場激烈，美的類大牌VS小熊類小眾，誰能取勝？
對于小熊來說，如何開發(fā)智能、健康、養(yǎng)生的小家電，成了未來與大企業(yè)一較高下的關(guān)鍵之處。但由于其自身在資本、科研水平等方面的弱勢，小熊可與其他企業(yè)合作，互惠互利，共同進(jìn)步。小學(xué)畢業(yè)，把23人小廠做到市值2500億，他是中國最低調(diào)富豪！
何享健自己也說：“一個(gè)企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你必須要知道什么時(shí)候企業(yè)該轉(zhuǎn)折，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而過去的成功往往卻成為了陷阱?！?/div>“千鎖大戰(zhàn)”打響，智能門鎖迎來黃金三年
整個(gè)市場風(fēng)起云涌，千鎖大戰(zhàn)正值爆發(fā)前夜，資本市場對智能門鎖也給予了極高的關(guān)注度。美的重組小天鵝背后：整合白電業(yè)務(wù)迎考、搶占市場考驗(yàn)重重
自去年以來，美的集團(tuán)一直在傳播“一個(gè)美的，小天鵝是美的集團(tuán)的控股公司”，合并收購之后將成為美的集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)全資品牌，這對于美的集團(tuán)內(nèi)部資源整合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同是有利的。“知勇進(jìn)敢勇退”，方洪波再造新美的
方洪波給出的答案令人意外：壯士斷臂，業(yè)務(wù)重整，徹底轉(zhuǎn)型。具體來說，就是砍掉跟核心主業(yè)無關(guān)、效率低下的業(yè)務(wù)，重新梳理美的核心價(jià)值和業(yè)務(wù)重心，重塑美的競爭力，也重構(gòu)再造“新美的”的藍(lán)圖和路徑。從史詩級(jí)營銷到反面教材，華帝股份一手好牌打爛了？
2018年俄羅斯世界杯法國隊(duì)捧得大力神杯，而因“法國奪冠退全款”而創(chuàng)造營銷經(jīng)典案例的廚電企業(yè)華帝股份，如今身處輿論漩渦，成為了反面教材。格力、美的、海爾何以將美日韓品牌逼到墻角？
在2017年報(bào)中，千億市值的企業(yè)里，家電行業(yè)三大巨頭格力、美的、海爾全部位列凈資產(chǎn)收益率的前十名。也就是說，家電成為了實(shí)業(yè)企業(yè)中最賺錢的行業(yè)，甚至可以不加之一。“獨(dú)一無二”方洪波
在選擇自己的接班人方面，美的創(chuàng)始人何享健顯示出的遠(yuǎn)見超越了國內(nèi)許多與他同時(shí)代的企業(yè)家。因?yàn)樽鰹槊赖募瘓F(tuán)的實(shí)際控制者，何享健并沒有將美的集團(tuán)交給其家族人員，而是選擇了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。方洪波最終也用業(yè)績...吳尚志：“中國本土第一 PE”背后的締造者
“創(chuàng)業(yè)”是注定要與“艱苦”聯(lián)系在一起的。從離開世界銀行大樓的那天起，書香門第的出身、光芒閃耀的學(xué)歷和令人艷羨的職業(yè)都已成為過去，一切推倒，全部重來。63歲霸道女總裁董明珠任期只剩下8個(gè)月，那么問題來了：是連任還是退出舞臺(tái)？
近日有媒體撰文表示“董明珠任期將滿或退出”，然而消息一出，格力電器立刻回應(yīng)這消息是假的，董明珠更是怒稱要到企業(yè)去調(diào)查。由此可見，對于連任這件事，董小姐是志在必得。
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