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朱嘯虎
朱嘯虎最新資訊，投資界全方位播報(bào)朱嘯虎相關(guān)話題,全面解讀朱嘯虎投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
“物極必反”馬化騰、“中年歧視”朱嘯虎、再放豪言王健林
早年，程維和王興都曾在阿里工作，經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系往來(lái)。據(jù)說當(dāng)時(shí)程維想做一個(gè)打車軟件，有一次拿著滴滴打車的原型去找王興，希望對(duì)方提提意見?！袄保跖d看了看，說了這個(gè)詞。朱嘯虎懟創(chuàng)業(yè)者“60后不投”！創(chuàng)投圈還存在哪些鄙視鏈？
在年齡和性別歧視之外，創(chuàng)投圈還存在著學(xué)歷歧視、地域歧視……等等，你認(rèn)為還有哪些鄙視？這些鄙視鏈合理嗎？朱嘯虎說不投60后創(chuàng)業(yè)者，結(jié)果被怒懟
有人曾將朱嘯虎的風(fēng)格總結(jié)為：糙、快、猛，非常形象。他看上一個(gè)項(xiàng)目，即使這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)小生意，但他敢于砸上重金，硬生生地將小生意，催熟成一個(gè)大生意。朱嘯虎：討厭自認(rèn)為什么都對(duì)的創(chuàng)業(yè)者，最快20分鐘決定投資
在被問及討厭什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，朱嘯虎表示：“不是特別喜歡的認(rèn)為自己非常了解自己，認(rèn)為自己做得對(duì)的。我覺得最大的要點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力，他認(rèn)為自己什么都是對(duì)的，把自己封閉起來(lái)，他是很難成長(zhǎng)的，把自己打開，向...專訪朱嘯虎：無(wú)人便利店拼不過傳統(tǒng)便利店，無(wú)人貨架不可能盈利
我們一直認(rèn)為，中國(guó)的人力成本在整個(gè)便利店的總成本中，占的比例很低，是個(gè)位數(shù)的。在便利店，人是創(chuàng)造收益的，有人的話能夠加工一些高毛利的熱食，有人無(wú)人根本不是關(guān)鍵點(diǎn)，我覺得無(wú)人便利店在打法上肯定打不過有人...魔急便獲1000萬(wàn)元天使輪融資，朱嘯虎、王剛等聯(lián)合出資
魔急便已經(jīng)是朱嘯虎和王剛合投過的多個(gè)項(xiàng)目，關(guān)于二人的合作，在2016年12月由清科集團(tuán)、投資界主辦，聯(lián)想創(chuàng)投聯(lián)合主辦的“第十六屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇”上，王剛曾表示，自己和朱嘯虎有點(diǎn)共同行動(dòng)人的感覺，...風(fēng)口、賽道、浪潮怎么辨？投資如何不“被騙”？烏鎮(zhèn)大會(huì)上，這些大佬劃出重點(diǎn)……
“我個(gè)人思考的是三種說法，一種是風(fēng)口，一種是賽道，一種是浪潮。微軟和甲骨文是軟件的浪潮，到了谷歌、亞馬遜是互聯(lián)網(wǎng)浪潮，到微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是一波一波的大浪潮，而不是風(fēng)口。我們更喜歡大浪潮以及長(zhǎng)期...火星盒子完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資 金沙江創(chuàng)投領(lǐng)投，經(jīng)緯中國(guó)跟投
本輪融資后,火星盒子將繼續(xù)深度結(jié)合新零售大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)，著力全國(guó)零售市場(chǎng)，大范圍推動(dòng)商超新零售革新的步伐，幫助零售巨頭打造更好的新零售購(gòu)物體驗(yàn)。風(fēng)口上的朱嘯虎：不是所有的商業(yè)模式都生來(lái)平等，掌握這“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”很重要
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，你如果想從某個(gè)賽道里面殺出來(lái)，必須先拼長(zhǎng)板，把團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致，成為這個(gè)行業(yè)的前兩名，這樣你才有機(jī)會(huì)有資格去補(bǔ)那個(gè)短板。獨(dú)家｜成為朱嘯虎
他反復(fù)強(qiáng)調(diào)他投資的3S原則：首先是Significant，要大市場(chǎng)；第二是Scalable，要可擴(kuò)張，能夠容易并低成本的擴(kuò)張；第三是Sustainable，可防守，有足夠的壁壘以阻止?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)。投出超4000億的滴滴餓了么ofo，也曾有過慘痛教訓(xùn)，捕獸者朱嘯虎最看好創(chuàng)業(yè)者這兩點(diǎn)
真正讓朱嘯虎焦慮不安的，并非賬面上的損失，而是錯(cuò)過那些未來(lái)市值超過10億美元的獨(dú)角獸公司。他喜歡有力量感的創(chuàng)業(yè)者，他們外表粗獷，內(nèi)心細(xì)膩，打法兇悍，比如滴滴出行創(chuàng)始人程維，餓了么創(chuàng)始人張旭豪。投出超4000億的滴滴、餓了么、ofo也曾有過慘痛教訓(xùn)，捕獸者朱嘯虎最看好創(chuàng)業(yè)者這兩點(diǎn)！
朱嘯虎說，面對(duì)未來(lái)，他有時(shí)候感到很焦慮，互聯(lián)網(wǎng)每一輪都有新東西，你不知道未來(lái)怎樣。時(shí)間真的不多，最多兩三個(gè)月，錯(cuò)過這兩三個(gè)月就沒有機(jī)會(huì)了。拼多多就屬于因?yàn)榭焖倨饋?lái)，而被朱嘯虎錯(cuò)過的拼團(tuán)電商。獲馬云朱嘯虎等8000多萬(wàn)美元投資，瞄準(zhǔn)2萬(wàn)億女裝市場(chǎng)，她能否成為“共享衣櫥”的滴滴ofo
原IDG投資人、后來(lái)加入衣二三擔(dān)任COO的王琛認(rèn)為，做禮服租賃市場(chǎng)是比較小的。但中國(guó)的常服租賃市場(chǎng)很可能比美國(guó)的常服租賃市場(chǎng)要大得多。中國(guó)電商基礎(chǔ)設(shè)施非常便利、物流等成本相對(duì)較低。但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)尚未形成，...朱嘯虎：未來(lái)10年屬于人工智能手機(jī)
為什么又是朱嘯虎？前不久剛剛放言“摩拜和ofo唯有合并才能盈利”的朱嘯虎，今天又出現(xiàn)在“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)大賽上。在被記者問及此問題時(shí)，朱嘯虎打趣說，“這是謠言”。“差別“和”盈利“，才是朱嘯虎式合并論的前提，合并是終局還是煙幕？
朱嘯虎的“合并盈利論”是為ofo搶道摩拜帶節(jié)奏？朱嘯虎兩番剖白，外界只盯著結(jié)論，卻忽略了前置定語(yǔ)，“差別“和”盈利“，才是朱嘯虎式邏輯判斷的前提。事實(shí)上，兩家公司經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索和互相學(xué)習(xí)，早就駛上了同...
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