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抖音賣生鮮，摸著拼多多過河
拼多多已經(jīng)在農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域樹立銅墻鐵壁，并輔以高額補貼。要想吸引商家轉(zhuǎn)換陣地，抖音電商還需要在免傭之外，拿出更多真金白銀。菜鳥、京東、順豐，洛陽上演生鮮物流遭遇戰(zhàn)
從整個快遞行業(yè)來看，國內(nèi)快遞行業(yè)正在從數(shù)量向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，服務(wù)提升成為了主導(dǎo)地位。盒馬想上岸，率先放棄會員制？
低價高質(zhì)已經(jīng)成為了這場商戰(zhàn)里的“新船票”，巨頭們集體入局，盒馬的挑戰(zhàn)才剛剛開始。日子也難過，社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對于盒馬而言，折扣化變化從線下開始，線上線下打破同價的“幻想”，也是一個新的嘗試。叮咚能否靠預(yù)制菜翻盤？
生鮮本業(yè)尚未脫離困局，預(yù)制菜的內(nèi)卷又才剛剛開始，即便在最小化消耗的狀態(tài)下拓展新業(yè)務(wù)，叮咚買菜資金仍顯不足，不得不想方設(shè)法搞錢。盒馬的春天，還有多遠(yuǎn)？
不同于任何其他選擇單一業(yè)態(tài)倔強到底的企業(yè)，盒馬成了行業(yè)內(nèi)的一個集合體。8年奮戰(zhàn)，三起三落后的盒馬，離它的“新零售”夢想更近了嗎？零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場，也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。2億融資，能救「生鮮電商第 一股」嗎？
我們通過梳理財報、對話供應(yīng)商與前員工，嘗試了解，停擺一年后，每日優(yōu)鮮剩下了什么，還能做什么。盒馬上市前夜，奧萊是希望？
上市提上日程的盒馬，迎來盈利大考。實現(xiàn)服務(wù)10億人的目標(biāo)，下沉市場是其必須攻下的堡壘。200萬團(tuán)長，卷入生死局
大浪淘沙之際，團(tuán)長們只能在摸索中前進(jìn)。他們有的成功轉(zhuǎn)型、平安落地，有的輕松賺到了人生第一桶金，也有人卷在狹路、身心俱疲。
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