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蒼井空賣內(nèi)衣：用社會(huì)化電商的方式把產(chǎn)品賣出“情懷”
蒼井空賣內(nèi)衣了！這是一條清晰的粉絲經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最重要的終究是人，只要你能打造屬于自己的社群，你賣什么產(chǎn)品都可以更快的成功。盤點(diǎn)：那些年被微軟做死的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
盡管“小冰”本身口碑不錯(cuò)，但不合時(shí)宜的推廣仍然可以說(shuō)是失敗的。微軟作為PC巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面卻一直走得跌跌撞撞，甚至你很難舉出幾個(gè)微軟旗下的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。下面，獵云網(wǎng)就為您盤點(diǎn)微軟在互聯(lián)網(wǎng)的失敗...一位出租車師傅的建議：滴滴打車產(chǎn)品上如何改進(jìn)？
滴滴打車已經(jīng)是使用量最大的打車類軟件了，但可以改進(jìn)的地方還有很多，從一位出租車師傅的角度來(lái)看，滴滴打車還能怎樣在產(chǎn)品上做更好？老羅，請(qǐng)用產(chǎn)品說(shuō)服我 購(gòu)買“錘子”付出的不僅是3000元
就剛剛結(jié)束的錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)，讓我們從定價(jià)、營(yíng)銷、客戶以及錘子手機(jī)的進(jìn)行分析，此外購(gòu)買一部手機(jī)，你付出的不只是3000塊。老羅，請(qǐng)用產(chǎn)品說(shuō)服我 購(gòu)買“錘子”付出的不僅是3000元
就剛剛結(jié)束的錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)，讓我們從定價(jià)、營(yíng)銷、客戶以及錘子手機(jī)的進(jìn)行分析，此外購(gòu)買一部手機(jī)，你付出的不只是3000塊。出租車師傅眼里的滴滴打車產(chǎn)品上如何做更好？
滴滴打車已經(jīng)是使用量最大的打車類軟件了，但從產(chǎn)品層面來(lái)說(shuō)，可以改進(jìn)的地方還有很多，從一位出租車師傅的角度來(lái)看，滴滴打車還能怎樣在產(chǎn)品上做更好？出租車師傅眼里的滴滴打車產(chǎn)品上如何做更好？
滴滴打車已經(jīng)是使用量最大的打車類軟件了，但從產(chǎn)品層面來(lái)說(shuō)，可以改進(jìn)的地方還有很多，從一位出租車師傅的角度來(lái)看，滴滴打車還能怎樣在產(chǎn)品上做更好？五問(wèn)“互聯(lián)網(wǎng)思維” 今天“互聯(lián)網(wǎng)思維”病了嗎？
在今天，互聯(lián)網(wǎng)思維病了。哦不，是那些整天滿嘴“互聯(lián)網(wǎng)思維”的人病了，或者說(shuō)他們只是裝病。以下五問(wèn)可作為“互聯(lián)網(wǎng)思維”的試金石。1.風(fēng)口豬還是放風(fēng)箏？ 2.趕時(shí)髦還是有遠(yuǎn)見(jiàn)？3.腦袋大還是腳很大？4.有...創(chuàng)業(yè)者手記：一個(gè)肉夾饃的研發(fā)不亞于一個(gè)搜索引擎
西少爺肉夾饃的故事最近紅遍微信朋友圈，而我們只知道其營(yíng)銷的一面，而不知其真正做產(chǎn)品的一面?！拔魃贍敗钡膭?chuàng)始人孟兵將自己的公司定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，那么就讓我們看看，肉夾饃是如何通過(guò)在大公司學(xué)到的產(chǎn)品思...創(chuàng)業(yè)者手記：一個(gè)肉夾饃的研發(fā)不亞于一個(gè)搜索引擎
“西少爺”的創(chuàng)始人孟兵將自己的公司定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，那么就讓我們看看，肉夾饃是如何通過(guò)在大公司學(xué)到的產(chǎn)品思維來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2014-04-21 13:45少林寺進(jìn)軍智能硬件最該做的四大產(chǎn)品
從少林寺官網(wǎng)就有照片流出，方丈釋永信帶領(lǐng)人馬前往谷歌和蘋(píng)果參觀。雖然對(duì)外少林寺聲稱是因?yàn)槲幕涣?，但是我固?zhí)的認(rèn)為少林寺一定是為了進(jìn)軍智能硬件市場(chǎng)。少林寺有著天然的智能硬件品牌效應(yīng)。我們可以就此暢想一...被高估的創(chuàng)新產(chǎn)品：顛覆之路上的失敗案例
對(duì)于下一個(gè)顛覆性產(chǎn)品的期待，讓一些產(chǎn)品尚未推出或剛剛上線時(shí)就備受關(guān)注和熱捧。但當(dāng)神秘的面紗揭去，這些產(chǎn)品卻并未迎來(lái)生命的高峰。2013年，有哪些產(chǎn)品遭遇了被“高估”的命運(yùn)？它們的創(chuàng)新為何沒(méi)有受到用戶的...被高估的創(chuàng)新產(chǎn)品：顛覆之路上的失敗案例
對(duì)于下一個(gè)顛覆性產(chǎn)品的期待，讓一些產(chǎn)品尚未推出或剛剛上線時(shí)就備受關(guān)注和熱捧。但當(dāng)神秘的面紗揭去，這些產(chǎn)品卻并未迎來(lái)生命的高峰。2013年，有哪些產(chǎn)品遭遇了被“高估”的命運(yùn)？它們的創(chuàng)新為何沒(méi)有受到用戶的...2013-12-30 12:05看這些產(chǎn)品如何做有特色的獎(jiǎng)勵(lì)方式？
獎(jiǎng)勵(lì)用戶是提高產(chǎn)品吸引力常用的方法，比如送用戶積分、提高應(yīng)用內(nèi)的的中獎(jiǎng)概率。通過(guò)這些方式，可以讓用戶更有動(dòng)力地完成應(yīng)用所設(shè)定的目標(biāo)。2013-12-16 09:32看這些產(chǎn)品如何做有特色的獎(jiǎng)勵(lì)方式？
獎(jiǎng)勵(lì)用戶是提高產(chǎn)品吸引力常用的方法，比如送用戶積分、提高應(yīng)用內(nèi)的的中獎(jiǎng)概率。通過(guò)這些方式，可以讓用戶更有動(dòng)力地完成應(yīng)用所設(shè)定的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者：對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，你本身也是產(chǎn)品
投資人往往會(huì)考察創(chuàng)業(yè)者的背景。過(guò)往履歷、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往事跡，甚至?xí)witter或者博客看一看。有的時(shí)候，投資的發(fā)生要素不是產(chǎn)品，而是人。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者獲得了投資方的充分認(rèn)可和信任，是不是非常好的產(chǎn)品也并不是...創(chuàng)業(yè)者：對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，你本身也是產(chǎn)品
投資人往往會(huì)考察創(chuàng)業(yè)者的背景。過(guò)往履歷、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往事跡，甚至?xí)witter或者博客看一看。有的時(shí)候，投資的發(fā)生要素不是產(chǎn)品，而是人。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者獲得了投資方的充分認(rèn)可和信任，是不是非常好的產(chǎn)品也并不是...2013-11-21 10:14年輕創(chuàng)業(yè)者，賣產(chǎn)品時(shí)請(qǐng)繞開(kāi)這些錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)時(shí)真實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作與在課堂上所學(xué)到的有天壤之別。商學(xué)院所教授的營(yíng)銷知識(shí)都是針對(duì)財(cái)富500強(qiáng)那樣的企業(yè)，很難和真實(shí)的用戶接觸。如果你要建立一家成功的公司，你就要努力學(xué)習(xí)、了解“真實(shí)的營(yíng)銷世界”，多...2013-08-23 10:06年輕創(chuàng)業(yè)者，賣產(chǎn)品時(shí)請(qǐng)繞開(kāi)這些錯(cuò)誤
創(chuàng)業(yè)時(shí)真實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作與在課堂上所學(xué)到的有天壤之別。商學(xué)院所教授的營(yíng)銷知識(shí)都是針對(duì)財(cái)富500強(qiáng)那樣的企業(yè)，很難和真實(shí)的用戶接觸。如果你要建立一家成功的公司，你就要努力學(xué)習(xí)、了解“真實(shí)的營(yíng)銷世界”，多...老周開(kāi)講：弱需求產(chǎn)品必須有一個(gè)強(qiáng)大的渠道
強(qiáng)需求產(chǎn)品可以自我發(fā)展成強(qiáng)大的渠道，而弱需求產(chǎn)品獨(dú)立做很難，必須要有一個(gè)強(qiáng)大的渠道。有時(shí)候弱需求的產(chǎn)品，并不是說(shuō)不是好產(chǎn)品，但是對(duì)渠道的依賴比較大。2013-08-20 13:30老周開(kāi)講：弱需求產(chǎn)品必須有一個(gè)強(qiáng)大的渠道
強(qiáng)需求產(chǎn)品可以自我發(fā)展成強(qiáng)大的渠道，而弱需求產(chǎn)品獨(dú)立做很難，必須要有一個(gè)強(qiáng)大的渠道。有時(shí)候弱需求的產(chǎn)品，并不是說(shuō)不是好產(chǎn)品，但是對(duì)渠道的依賴比較大。產(chǎn)品人該記住這點(diǎn)：“要求”的層次比“需求”更高
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，客戶的需求是首先要關(guān)注的。我們?cè)诟鷦?chuàng)業(yè)者討論項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)這樣的一個(gè)問(wèn)題：“你的產(chǎn)品有多少需求？是不是剛需？”。需求決定著你所從事的事業(yè)能不能做。但是你的事業(yè)能不能做大，不僅僅要看需...產(chǎn)品人該記住這點(diǎn)：“要求”的層次比“需求”更高
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，客戶的需求是首先要關(guān)注的。我們?cè)诟鷦?chuàng)業(yè)者討論項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)這樣的一個(gè)問(wèn)題：“你的產(chǎn)品有多少需求？是不是剛需？”。需求決定著你所從事的事業(yè)能不能做。2013-08-19 11:23【投資者說(shuō)】這三件事才是風(fēng)投最關(guān)注的
明確與潛在投資人第一次會(huì)面的目的不是其他，而是獲得、并且盡快獲得第二次面談的機(jī)會(huì)。因此創(chuàng)業(yè)者不必在短短的第一個(gè)45分鐘就急于把所有內(nèi)容和盤托出，重要的是通過(guò)傳達(dá)文章闡述的三個(gè)方面的內(nèi)容，讓投資人關(guān)注這...【投資者說(shuō)】這三件事才是風(fēng)投最關(guān)注的
明確與潛在投資人第一次會(huì)面的目的不是其他，而是獲得、并且盡快獲得第二次面談的機(jī)會(huì)。因此創(chuàng)業(yè)者不必在短短的第一個(gè)45分鐘就急于把所有內(nèi)容和盤托出，重要的是通過(guò)傳達(dá)文章闡述的三個(gè)方面的內(nèi)容，讓投資人關(guān)注這...在500 Startups，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為何能在4個(gè)月迅速成長(zhǎng)增值？
Demo?Day就像一場(chǎng)畢業(yè)典禮。你要用幾分鐘的時(shí)間向臺(tái)下的投資人介紹自己的團(tuán)隊(duì)、自己做什么產(chǎn)品、市場(chǎng)前景如何、接下來(lái)你打算融多少錢。不過(guò)，從知名孵化器畢業(yè)更像一個(gè)標(biāo)簽和品牌，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，Demo?...初創(chuàng)公司請(qǐng)注意！急于擴(kuò)大規(guī)模反而死的更快
“過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模”的失誤是如此的重大，甚至被確認(rèn)為導(dǎo)致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對(duì)初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模，白白消耗了擴(kuò)...初創(chuàng)公司請(qǐng)注意！急于擴(kuò)大規(guī)模反而死的更快
“過(guò)早擴(kuò)大規(guī)?！钡氖д`是如此的重大，甚至被確認(rèn)為導(dǎo)致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對(duì)初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模，白白消耗了擴(kuò)...2013-08-12 11:36
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