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送給管理者的8條建議，讓績(jī)效反饋更有意義
如果能夠讓對(duì)方更好發(fā)揮自己原有擅長(zhǎng)的能力，而不僅僅把重點(diǎn)放在弱項(xiàng)的提升上，那么他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響將會(huì)同樣重要。離開(kāi)大廠后，怎么做小初創(chuàng)企業(yè)的管理者？
在大公司和小型初創(chuàng)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)變，有時(shí)能鍛煉出一些意想不到的能力。紅杉分享：20個(gè)管理者建立高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵動(dòng)作
史蒂夫·喬布斯說(shuō)過(guò)：“我成功的秘訣是，我們竭盡全力聘用世界上最優(yōu)秀的人才?！?/div>紅杉分享：企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才？
對(duì)于組織管理者來(lái)說(shuō)，如何取得員工使命感和員工敬業(yè)度的微妙平衡，是一個(gè)值得深入思考的課題。紅杉分享：團(tuán)隊(duì)管理先從這三個(gè)方面入手
面對(duì)情緒的管理者指南：幫助團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性、倦怠和完美主義。紅杉分享：給管理者的6點(diǎn)建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語(yǔ)言行為，甚至是利用它們，來(lái)幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說(shuō)服力地與他人互動(dòng)，獲得更高的工作效率。紅杉tips：創(chuàng)始人如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
很多初創(chuàng)公司認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權(quán)力，卻從未接受過(guò)運(yùn)用這種權(quán)力的培訓(xùn)。開(kāi)掛的印度人：廣泛“接管”互聯(lián)網(wǎng)巨頭
美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。就連印度媒體也曾驕傲地宣稱：“印度向全球出產(chǎn)CEO”。成為大哥的“代價(jià)”
成功的人往往被認(rèn)為“無(wú)所不能”，很難有人相信他們會(huì)感到孤獨(dú)——對(duì)他們來(lái)說(shuō)，有些話不說(shuō)覺(jué)得難受，說(shuō)了又覺(jué)得矯情；身邊的人無(wú)數(shù)，能坦然談及孤獨(dú)的卻極少，往往還因?yàn)楦髯苑泵σ?jiàn)不上面。大佬觀點(diǎn)：在柳傳志眼中，只有9種人才有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)！
凡成大事者，必須調(diào)動(dòng)和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發(fā)揮和發(fā)掘他人的長(zhǎng)處。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發(fā)揮每個(gè)人潛在的能力和作用，發(fā)揮團(tuán)體的積極性和力量...
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