風(fēng)口
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新零售輪回論:鄰家便利的命,無人便利的劫?
鄰家便利在風(fēng)口中興起,又在風(fēng)口中隕落,這種興衰的輪回流轉(zhuǎn)恰似最契合商業(yè)法則的歷史演變。謝偉山:要在大風(fēng)口上舉起100艘千噸巨輪
“只有立足于人心,才能制定偉大的戰(zhàn)略?!币谎劭吹降?,把構(gòu)建競爭力的著眼點放到人心之上,這也是謝偉山等君智人對邁克爾·波特之競爭戰(zhàn)略的“反叛”之一。謝偉山有言:“最偉大的致敬是超越!”峰瑞資本李豐:過去十年間,中國零售業(yè)發(fā)生了兩次重大變革
從流量和需求的構(gòu)成上來看,消費行業(yè)的玩家們越來越變得兩邊都要做;從產(chǎn)品提供的形態(tài)來看,大家在這個鏈條上,從工業(yè)品到最原始的產(chǎn)品都要涉及。解讀新零售未來發(fā)展關(guān)鍵詞:業(yè)態(tài)升級、人臉識別、社交電商
在新零售的戰(zhàn)場上,做得好的大多是那些有效融合了線上和線下的玩家。體育產(chǎn)業(yè)大洗牌!有創(chuàng)業(yè)公司曾經(jīng)估值2.5億,如今只能借款為生!
上述投資人舉了一個非常有代表型的例子,“當(dāng)時我們看了一個熱門項目,收入500萬,估值高達2.5億,這家企業(yè)目前發(fā)展很困難,還融不到錢,只能借款維持發(fā)展?!?/div>新零售品類分化,誰將成為下一個風(fēng)口?
那些擁有“黑馬”潛質(zhì)的企業(yè),往往是品類的潛力足夠大、天花板足夠高、成長的速度足夠快的企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代,在一個高速成長的大品類里,企業(yè)很容易實現(xiàn)高速成長,這就是所謂的風(fēng)口。流量焦慮下,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)出路在哪?
“內(nèi)容行業(yè)本身就是一個馬太效應(yīng)非常明顯的行業(yè),本質(zhì)上內(nèi)容經(jīng)濟是時間經(jīng)濟,它一定會向頭部聚攏。只有少數(shù)真正頭部的企業(yè)才有機會?!焙樘┗鸲驴偨?jīng)理金城告訴全天候科技。消費金融的風(fēng)口還在嗎?
對中小消費金融機構(gòu)而言,應(yīng)考慮如何抓住機遇窗口,探索不同的合作方式,在巨頭的流量場景中分一杯羹。錯過了全部的風(fēng)口是一種怎樣的體驗?
風(fēng)口來得太快,也走得太快。第三方小游戲悄然上線,微信小程序離淘金還差幾步?
當(dāng)玩家已不再只有小程序一個,于是乎,這場戰(zhàn)爭的關(guān)鍵也變?yōu)榱艘粓鲫P(guān)于開發(fā)者和開發(fā)生態(tài)的競賽。互聯(lián)網(wǎng)這個江湖:風(fēng)口太大,都忘了自己是豬
現(xiàn)在中國估值接近或者超過百億美金的超級獨角獸,幾乎都是借著史詩級風(fēng)口起來的。清科集團倪正東:小心資本寒冬,上半年應(yīng)盡快融資
倪正東表示,所謂風(fēng)口,其實就像是一個新的IP,重要的還是要看這個風(fēng)口是不是有價值以及商業(yè)化落地的能力。追風(fēng)口的人
看到一個創(chuàng)業(yè)團隊,2014年出來做手游,2015年轉(zhuǎn)型做O2O,2016年轉(zhuǎn)型做VR,2017轉(zhuǎn)型做人工智能,2018年開始轉(zhuǎn)型做區(qū)塊鏈……摸著石頭過河的區(qū)塊鏈游戲真是一門好生意嗎?
區(qū)塊鏈游戲就如同區(qū)塊鏈一樣,催生了行業(yè)中的兩種普遍現(xiàn)象投資人江湖特寫:有人燒香算命,有人制造風(fēng)口,千倍收益和血本無歸之間有多遠?
很多人說,如果幾年前買了比特幣現(xiàn)在就會賺多少,但胡翔認為這樣的假設(shè)沒有意義?!拔覜]有對比特幣、區(qū)塊鏈做過研究,這也不在我的能力圈范圍,每個人都只能專注自己的領(lǐng)域,有很多項目不是我們考慮的范圍,盡管發(fā)展...相關(guān)搜索