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13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠(yuǎn)是顛撲不破的商業(yè)法則。展望2024中國零售業(yè)
當(dāng)然， 對于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無限可能。轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉(zhuǎn)型升級過程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動下，基于區(qū)域消費差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔(dān)心價格炒到天上？做到這一步，關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價值放在第一位。凌晨2點排隊，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對新興業(yè)態(tài)的競爭時，不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄，而應(yīng)深入挖掘消費者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。搶燒雞、擼羊駝，香港人得了「深圳癮」
2023年香港居民約有5300萬人次北上，約等于每個香港人平均到內(nèi)地7次。香港媒體正以“港人北上消費逼爆深圳”的字眼形容這般盛況。年入百億！「中國版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關(guān)鍵的核心只有一點：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當(dāng)自己人。民營連鎖超市，告別進(jìn)行時
創(chuàng)一代們，大多選擇急流勇退。只剩下物美、家家悅和美宜佳這些巨頭，還在堅守，等待著下一個風(fēng)口。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場
為了應(yīng)對這些變化，零售商需要積極探索個性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時應(yīng)對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。「降價潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下，也許逐步恢復(fù)消費者的消費信心和穩(wěn)定就業(yè)市場才是最重要的突破口，而非是單純靠漲價拉動。胖東來走紅，在商超天花板上班是什么體驗？
胖東來究竟是如何活成了互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕的樣子？在胖東來打工到底是一種怎樣的體驗？拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市?！?/div>家樂福中國「倒計時」？
如今，家樂福中國的命運似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。
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