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肯德基
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從串串到胡辣湯、小籠包、熱干面，肯德基還是我們認(rèn)識(shí)的洋快餐？
說(shuō)起肯德基，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)的第一印象這是全中國(guó)最有名的洋快餐，的確肯德基進(jìn)入中國(guó)的確是一個(gè)洋快餐的形象，不過(guò)當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到了今天，肯德基似乎離洋快餐越來(lái)越遠(yuǎn)了，從多年前肯德基推出老北京雞肉卷、墨西哥雞...肯德基還能抓住95后嗎
昔日“洋快餐”品牌，也在不斷貼近中國(guó)人的口味，并將本土化基因延伸到了整個(gè)餐飲帝國(guó)的各個(gè)角落。快餐巨頭如何講好「中國(guó)故事」
隨著麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)市場(chǎng)上的成功運(yùn)營(yíng)，美國(guó)另外一個(gè)漢堡巨頭漢堡王也盯緊了中國(guó)市場(chǎng)，2005年，漢堡王入駐中國(guó)。至此，美國(guó)快餐三大巨頭全部聚齊中國(guó)。百勝中國(guó)不受待見(jiàn)
未來(lái)，百勝中國(guó)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？這是CEO屈翠容頭疼的問(wèn)題，也是投資者的疑問(wèn)所在。坐擁六千家肯德基，開(kāi)盤(pán)就破發(fā)首日表現(xiàn)最差，百勝中國(guó)還有希望？
從目前來(lái)看，百勝中國(guó)無(wú)論是其業(yè)務(wù)的基本面還是盈利水平來(lái)說(shuō)都還有一定的增長(zhǎng)空間，所以百勝中國(guó)的未來(lái)還是值得我們進(jìn)一步期待的。坐擁六千家肯德基，百勝中國(guó)還有希望？
作為繼阿里、網(wǎng)易、京東之后第四家回國(guó)二次上市的中概股，然而百勝中國(guó)卻走出了開(kāi)盤(pán)就破發(fā)的一年來(lái)最差首日表現(xiàn)。肯德基單騎難救主，百勝赴港尋翻身
也許百勝中國(guó)希望通過(guò)二次上市復(fù)制一個(gè)自己，只是這能得到消費(fèi)者的認(rèn)可嗎？明天，這家巨無(wú)霸IPO敲鐘：一年大賺48億
早年間被肯德基拒絕的馬云，在多年后通過(guò)螞蟻金服入股百勝中國(guó)，充滿了戲劇性。百勝中國(guó)回港二次上市
目前，百勝中國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個(gè)品牌的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)，并完全擁有東方既白、小肥羊、黃記煌和COFFii & JOY連鎖餐廳品牌。肯德基全面下鄉(xiāng)？
響應(yīng)當(dāng)?shù)卣猩桃Y號(hào)召外，在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步下沉，也是百勝未來(lái)在中國(guó)發(fā)展的策略之一。本地生活雙11戰(zhàn)報(bào)：肯德基星巴克成“億元俱樂(lè)部”玩家， 新紀(jì)錄見(jiàn)證新服務(wù)時(shí)代開(kāi)啟
吃貨們僅花了8個(gè)多小時(shí)就一舉將肯德基送入“億元俱樂(lè)部”，11日當(dāng)天，肯德基最終以超1.5億成交額成本地生活最受歡迎品牌。明星代言：快餐巨頭的收割術(shù)
如果說(shuō)廣告是說(shuō)服的藝術(shù)的話，那么快餐巨頭們顯然很相信明星代言的說(shuō)服效應(yīng)。美日兩大餐飲強(qiáng)國(guó)，這次卻讓中國(guó)彎道超車？
熱門(mén)餐廳門(mén)前大排長(zhǎng)隊(duì)不僅讓消費(fèi)者感到頭疼，也已成為不少商家“甜蜜的負(fù)擔(dān)”。而現(xiàn)在，手機(jī)點(diǎn)單令這一問(wèn)題得到緩解——不同于傳統(tǒng)人工點(diǎn)單，手機(jī)點(diǎn)單具有的自助化、免排隊(duì)、可預(yù)約的特點(diǎn)，使得它快速普及。
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