葉國(guó)富63億入主永輝，名創(chuàng)優(yōu)品「傾家蕩產(chǎn)」給京東解套
只是在中國(guó)零售業(yè)全行業(yè)倒伏的當(dāng)下，不變等于溫水煮青蛙。值此之際，財(cái)務(wù)和增長(zhǎng)包容性的壓力暫時(shí)給到名創(chuàng)優(yōu)品，永輝則需要像合作京東一樣，從“新東家”身上專心吸食新的增長(zhǎng)密鑰。葉國(guó)富操刀，名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝超市
葉國(guó)富在朋友圈留下意味深長(zhǎng)的一句話：“大家都看不懂就對(duì)了，如果看得懂我就沒(méi)有機(jī)會(huì)了?！?/div>名創(chuàng)優(yōu)品將成永輝超市最大股東，商超最好時(shí)代過(guò)去了？
對(duì)于此次名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市29.40%的股份，最終效果如何還要時(shí)間給出答案。截至8月26日，永輝超市的門店數(shù)量為864家。投資界24h | 名創(chuàng)優(yōu)品63億收購(gòu)永輝股權(quán)；890億，上海三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)母基金宣布出資了；國(guó)資S基金排隊(duì)趕來(lái)
上海三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)母基金正式發(fā)布第一批基金管理機(jī)構(gòu)遴選公告，面向全國(guó)VC/PE機(jī)構(gòu)伸出橄欖枝。胖東來(lái)「難改」永輝頹勢(shì)
在他看來(lái)，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的問(wèn)題，并非簡(jiǎn)單的幾家門店調(diào)改能解決的，它需要一個(gè)大的業(yè)態(tài)進(jìn)行迭代。而就目前來(lái)看，大賣場(chǎng)的調(diào)整還沒(méi)有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場(chǎng)仍然堪...永輝超市找來(lái)的「救兵」，一個(gè)都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場(chǎng)小型試驗(yàn)，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。胖東來(lái)「爆改」永輝超市，一個(gè)你學(xué)不會(huì)的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本性是逐利短視的，他們把生意當(dāng)做一場(chǎng)零和博弈，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)虧損的原因就是把利潤(rùn)過(guò)多讓給了顧客和員工，導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路，你經(jīng)營(yíng)虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導(dǎo)...胖東來(lái)走出許昌，從爆改永輝開(kāi)始？
目前永輝超市已在全國(guó)發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市。這樣布局全國(guó)的品牌，未必適合胖東來(lái)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理方式，胖東來(lái)的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來(lái)，恐...年入800億福建超市，低頭向河南網(wǎng)紅「求學(xué)」
有業(yè)內(nèi)人士表示，此次對(duì)永輝超市的整改，對(duì)于東來(lái)打造商業(yè)IP形象也是一項(xiàng)重要的信任背書(shū)。胖東來(lái)，批量拯救「永輝們」
針對(duì)此次胖東來(lái)對(duì)永輝超市的調(diào)改，有業(yè)內(nèi)人士表示，胖東來(lái)的優(yōu)點(diǎn)的確值得學(xué)習(xí)，但未必適用于永輝超市。「拜師」胖東來(lái)，永輝超市有救了？
2023年，由于關(guān)閉虧損門店等原因，商超企業(yè)收入持續(xù)下滑，且多未走出虧損局面。胖東來(lái)送永輝超市22億「大紅包」
胖東來(lái)能否徹底治愈同行的沉疴痼疾，尚待時(shí)間的觀察。但流量的魔力，已第一時(shí)間播撒在股市。5個(gè)月關(guān)閉9家門店，華潤(rùn)萬(wàn)家怎么了？
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，另一方面有助于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。閩鄂兩地商超巨頭，「聯(lián)姻」失敗
交易完成后，中百集團(tuán)將不再持有永輝中百股權(quán)。而自2022年以來(lái)，永輝超市亦減持中百集團(tuán)股份超20%。盒馬「動(dòng)真格」的3個(gè)信號(hào)
無(wú)論如何，盒馬是非變不可。四個(gè)月內(nèi)兩輪降價(jià)，相當(dāng)于對(duì)自己連砍兩刀；而顛覆過(guò)往的經(jīng)營(yíng)模式，更是被外界認(rèn)為轉(zhuǎn)彎太大。昔日超市「巨無(wú)霸」，要打一場(chǎng)翻身仗！
經(jīng)過(guò)玩命折騰，把所有的風(fēng)口和坑都踩一遍后，永輝也成了超市界的轉(zhuǎn)型試驗(yàn)品，給整個(gè)行業(yè)上了一課。這家零售巨頭，去開(kāi)食堂了
永輝食堂則更像是徹底“放下身段”后，為追求流量，而對(duì)極致性價(jià)比的一次“追風(fēng)”。「中國(guó)零售女王」背上對(duì)賭協(xié)議，永輝又套現(xiàn)了8億
業(yè)績(jī)飄紅，這位自稱“小事情都會(huì)三思后行，大事情更加謹(jǐn)慎”的掌舵人卻作出讓渡公司控制權(quán)的決定。前三季度扭虧為盈，永輝超市繼續(xù)向好
這種“店中店”的模式在業(yè)內(nèi)并不常見(jiàn)，永輝算是行業(yè)首個(gè)吃螃蟹的人。不過(guò)從目前數(shù)據(jù)來(lái)看，利大于弊。
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