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寺庫登陸納斯達(dá)克：會(huì)成為重蹈覆轍的下一個(gè)，還是成為徹底粉碎“垂直電商已死”論調(diào)的第一個(gè)？
基于奢侈品行業(yè)的游戲規(guī)則，寺庫選擇在美國上市，無疑是為了利用美國證券市場的全球影響力，繼續(xù)強(qiáng)化寺庫的國際知名度。九年磨一劍，寺庫出線了，中國高端消費(fèi)品市場迎來風(fēng)口
寺庫網(wǎng)上市再次點(diǎn)燃大家對(duì)奢侈品領(lǐng)域的探討，行業(yè)經(jīng)過兩年不景氣的發(fā)展，慢慢在回溫。同時(shí)奢侈品品牌再次受歡迎，也預(yù)示著中國高端消費(fèi)市場迎來風(fēng)口。寺庫上市了，但奢侈品電商是否能成為一樁大生意？
作為國內(nèi)奢侈品電商第一概念股的寺庫網(wǎng)在美國成功上市了，可剛上市首日就大跌23%的尷尬情況，著實(shí)讓人無法看好奢侈品電商這一行業(yè)。僅從定義上來看，奢侈品電商就是一個(gè)偽命題。款多多獲7000萬元B+輪融資，聽說業(yè)務(wù)做的比上市公司還好？
目前款多多僅鉆石業(yè)務(wù)，每個(gè)月出貨就達(dá)上萬件，這相當(dāng)于一個(gè)小型珠寶上市公司的規(guī)模。早在2016年款多多的年銷售額已經(jīng)達(dá)到1億元。奢侈品包共享租賃平臺(tái)“抖包包”完成種子輪、天使輪融資
隨著共享經(jīng)濟(jì)大潮的襲來，衣食住行各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)歷各種變化，除了每天刷屏的共享單車和共享充電寶，服裝和包包共享平臺(tái)也正在改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/div>蔻馳三年變陣，買買買之后，要從“去LOGO”到多品牌集團(tuán)
2014年，蔻馳宣布品牌“轉(zhuǎn)化”，這從 2013年下半年就有跡可尋——原羅意威（Loewe）創(chuàng)意總監(jiān)斯圖爾特·維佛斯（Stuart Vevers）于2013年9月正式入主COACH，擔(dān)任執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)土豪，Gucci又關(guān)店了！奢侈品你還在買嗎？
2017年必將是奢侈品牌全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一年,第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為奢侈品互聯(lián)網(wǎng)化的主體。伴隨著跨境電商、海外網(wǎng)站的興起，奢侈品旗艦店不再是消費(fèi)者唯一的購買渠道.132億美元！法國首富或全資控股迪奧，LV和Dior合并了
該交易是數(shù)十年來，將首次把這個(gè)全球著名時(shí)尚品牌的所有權(quán)全都掌握在一個(gè)公司手中。交易一旦達(dá)成，這將會(huì)是LVMH歷史上最大的一筆交易。竹蘭里獲威資頓資本數(shù)百萬天使輪融資，又是一個(gè)富人開辟的市場
公開資料顯示，自上線以來，竹蘭里入駐匠人超過2000名，用戶量超過10萬人，月訂單量達(dá)500單，平均月流水在100—200萬之間。從默默無聞到品牌收入約2.5億美元，從無人問津到“收割”全智賢、范冰冰……GM用了5年！
Gentle Monster作為一個(gè)眼鏡公司起家，但我們的目標(biāo)不僅僅是這樣。我們要成為一個(gè)極具創(chuàng)新力甚至是破壞性的公司，品牌本身就是我們真正最有力的武器?！狧ankook Kim（創(chuàng)始人金先生）跟你想的不一樣 95后：奢侈品才是賺錢動(dòng)力
作為在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體浸泡中成長起來的95后對(duì)于奢侈品的“距離”感知并沒有想象中那么遠(yuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，目前95后購買過奢侈品的比重高達(dá)23%，其中唯品會(huì)95后用戶購買奢侈品的比例高達(dá)32%。
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