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中國(guó)品牌出海「收錢難」
不同類型、體量的出海企業(yè)在具體實(shí)操過(guò)程中，又遇上了哪些支付困境？他們都靠什么來(lái)“避坑”？愛花錢的杭州，被網(wǎng)紅超市盯上了
“相較于我國(guó)大多數(shù)城市，杭州此類消費(fèi)群體規(guī)模較大，尤其是年輕白領(lǐng)、網(wǎng)紅和大學(xué)生數(shù)量多且消費(fèi)能力較高。”從街頭到微信，上百萬(wàn)家「夫妻老婆店」怎么找到新機(jī)會(huì)？
在零售渠道的進(jìn)化中，微信正是那條連接商品和消費(fèi)者的紐帶，在微信上做生意，正是零售渠道在數(shù)字化時(shí)代不斷求變、持續(xù)進(jìn)化的縮影。后電商時(shí)代，線下門店超越「效率」論才能翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入新階段，也許主動(dòng)權(quán)已經(jīng)來(lái)到了線下零售這一方。能不能把握住這一輪機(jī)會(huì)，恐怕要從跳出“效率論”，重新找回讓消費(fèi)者回門店消費(fèi)的理由開始。王健林，回到起點(diǎn)已是萬(wàn)幸
七年前從香港主板退市是王健林“奇幻漂流”的起點(diǎn)，如今能回到起點(diǎn)已是萬(wàn)幸。此麥德龍，已非彼麥德龍也
歷經(jīng)十年之后的2023年，麥德龍中國(guó)也鮮為業(yè)內(nèi)從業(yè)者提及。經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制的變化，品控的失色，相比于之前存在感十足的麥德龍中國(guó)，冠姓物美的麥德龍，似乎已顯得可有可無(wú)。后電商時(shí)代，線下門店如何翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入新階段，也許主動(dòng)權(quán)已經(jīng)來(lái)到了線下零售這一方。盒馬以「折扣店模式」對(duì)戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當(dāng)然，極致性價(jià)比這件事，不管是出于對(duì)戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長(zhǎng)，都是盒馬必須做，這么看來(lái)，這是一場(chǎng)必然會(huì)發(fā)生的戰(zhàn)役。未來(lái)的這場(chǎng)新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。家樂(lè)福中國(guó)「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂(lè)福中國(guó)的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無(wú)論如何，它都曾在中國(guó)零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。Costco擴(kuò)張，山姆、盒馬迎敵，倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣而改變，將會(huì)成為倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市至關(guān)重要的問(wèn)題。活在朋友圈打卡里的宜家
未來(lái)還能否在中國(guó)繼續(xù)“宜家”，還需要更加清晰的自身以及市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知才行。美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對(duì)位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競(jìng)合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場(chǎng)景的消費(fèi)需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。Instacart終于迎來(lái)IPO，蘿卜廠員工財(cái)富自由，這次是真的
扭虧為盈終成王，配送行業(yè)它最強(qiáng)。不少公司正在準(zhǔn)備趕上今年IPO的末班車，其中之一便是在這兩年經(jīng)歷了許多起起伏伏的生鮮雜貨配送平臺(tái)Instacart，而它的IPO之路也是賺足了眼球。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場(chǎng)對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場(chǎng)，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展之道。永輝超市，挺過(guò)來(lái)了！
過(guò)去三年，永輝經(jīng)歷了無(wú)數(shù)考驗(yàn)，如今看來(lái)，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過(guò)去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào)：永輝的“護(hù)城河”依然...零食界的「拼多多」們憑什么成為品牌新寵？
未來(lái)，零食折扣店的想象力或許要向上游制造端去尋找。啟承資本創(chuàng)始合伙人張?chǎng)吾撛硎荆诹闶壑袑?shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈與渠道共舞”是未來(lái)最大的機(jī)會(huì)。風(fēng)味牛奶，在貨架上積灰
盡管眼下風(fēng)味牛奶被擱置在貨架的角落，但不代表會(huì)被徹底剔除貨架，品牌們不會(huì)放棄“風(fēng)味牛奶”這塊蛋糕，而是推動(dòng)其朝著更健康、更高端的方向發(fā)展。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了？
更重要的是，在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里，其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2187家，雖然以加盟為主，但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。
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