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會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國(guó)本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國(guó)的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。復(fù)盤(pán)家樂(lè)福中國(guó)敗局
作為中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)的啟蒙者，家樂(lè)福為什么偃旗息鼓了？是最近狀況頻出的蘇寧拖垮了家樂(lè)福，還是它自身氣數(shù)已盡？第六屆GMTIC全球營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)與零售創(chuàng)新峰會(huì)圓滿(mǎn)收官
聚集近800位營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)優(yōu)秀代表，其中近500位是來(lái)自品牌方的負(fù)責(zé)人、決策者和領(lǐng)軍人物。京東不能只靠「價(jià)格戰(zhàn)」
但大搞補(bǔ)貼，砸錢(qián)換流量，這件事對(duì)于今天的京東來(lái)說(shuō)，還好做嗎？品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年，品牌走過(guò)三年特殊時(shí)期，早已精明到錙銖必較，京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡，未免有些托大。會(huì)員模式，能救沃爾瑪們嗎？
頻繁關(guān)店的不止沃爾瑪，盒馬、永輝、家樂(lè)福等諸多零售商均面臨相同的困境，整個(gè)行業(yè)似乎都陷入了“開(kāi)店關(guān)店，不斷嘗試”的怪圈之中。業(yè)績(jī)股價(jià)雙雙暴漲，名創(chuàng)優(yōu)品還能狂飆多久？
2月28日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布了截至2022年12月31日的半年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，名創(chuàng)優(yōu)品在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.67億元，同比小幅下滑2.9%；歸屬于股東凈利潤(rùn)達(dá)到7.64億元，較2021年同期增...這家店連續(xù)33年增長(zhǎng)，賣(mài)LV也賣(mài)衛(wèi)生紙，年入千億
唐吉訶德的魅力，來(lái)自于它堪比清倉(cāng)甩賣(mài)的超低價(jià)、午夜叢林般繁雜的商品陳列方式，及其“連鎖但各店各異”的商品采購(gòu)模式。那些被國(guó)資「接盤(pán)」的零售企業(yè)
無(wú)論出于何種初衷，被國(guó)資收于麾下儼然是當(dāng)下很多深陷虧損困境的零售企業(yè)的選擇之一。雙面拼多多：是救贖者，也是獵殺者
在這個(gè)由少數(shù)人制定規(guī)則的世界里，平臺(tái)往往面臨著商業(yè)倫理的選擇：是“藏富于民”，還是“竭澤而漁”？零食巨頭大混戰(zhàn)，誰(shuí)勝出誰(shuí)落寞？
想在零食行業(yè)長(zhǎng)久地生存下去，還是需要借鑒重資產(chǎn)行業(yè)的那一套打法，憑借自建工廠(chǎng)與掌握在手中的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)降低成本、提高消費(fèi)者體驗(yàn)，逐步獲取市場(chǎng)空間。省錢(qián)的年輕人，錢(qián)包被折扣店鉆了空子
在零售場(chǎng)上，無(wú)論是“傳統(tǒng)保守派”地巨頭商超們，還是“新晉勢(shì)力派”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)們，大家都在虎視眈眈地盯著新玩家的到來(lái)。2022，生鮮電商沒(méi)有贏家
在供應(yīng)商的這一要求下，生鮮電商平臺(tái)手中必須要有大量的現(xiàn)金流，并且盡快完成商品的周轉(zhuǎn)。否則，生鮮電商平臺(tái)很容易會(huì)陷入到SKU數(shù)量越來(lái)越少，用戶(hù)大量流失的困境。依托即時(shí)零售，實(shí)體門(mén)店走出「深水區(qū)」
不管是用戶(hù)端還是商戶(hù)端，一個(gè)重要的感知是，外賣(mài)的概念正在不斷拓寬，外賣(mài)買(mǎi)萬(wàn)物的時(shí)代也在逐步實(shí)現(xiàn)。陽(yáng)氣十足！20位消費(fèi)大佬當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：拒絕失衡以變應(yīng)變
這一年，經(jīng)歷了全球互聯(lián)網(wǎng)的低谷，經(jīng)歷了席卷全球的消費(fèi)低潮，甚至經(jīng)歷了一個(gè)GMV缺席的雙11。一切都在提醒消費(fèi)行業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，高速增長(zhǎng)的已經(jīng)消失……零售終將走向技術(shù)之戰(zhàn)
疫情后，即時(shí)零售浪潮在全球同時(shí)出現(xiàn)。實(shí)體零售商和科技企業(yè)重新站在了同一起跑線(xiàn)。電解質(zhì)水銷(xiāo)量飆升10倍，線(xiàn)上哄搶?zhuān)€(xiàn)下冷清
一家社區(qū)零售店店長(zhǎng)也告訴筆者，雖然近日電解質(zhì)水在網(wǎng)絡(luò)上走紅，但從她的店鋪情況來(lái)看，并沒(méi)有感覺(jué)到該系列產(chǎn)品銷(xiāo)量有明顯增加。2022年，會(huì)員店「陷阱」
經(jīng)過(guò)兩年的角逐，會(huì)員店這一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)也倒逼巨頭們加快開(kāi)店的步伐。復(fù)盤(pán)史上最長(zhǎng)「黑五購(gòu)物節(jié)」：變數(shù)之下，誰(shuí)贏誰(shuí)輸？
今年黑五，于美國(guó)零售和電商巨頭，更像“救命稻草”。于中國(guó)跨境電商，則是“新機(jī)會(huì)”“新增量”。
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