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追回消費者：后疫情時代的活法
真正的后疫情時代還沒有到來，唯有平衡好風險和增長，才能使企業(yè)在未來贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟增長中分得一杯羹。名創(chuàng)優(yōu)品，該撕下假面了
低廉的價格，可以抹去許多漏洞，放大一些閃光點，甚至能將山寨的形象洗白成正版。但當問題發(fā)生在產(chǎn)品立身之本的品質(zhì)上，低價也不能成為名創(chuàng)優(yōu)品的萬金油了。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空，葉國富的10元店生意不香了？
希望快滿10歲的名創(chuàng)優(yōu)品不要像過去的哎呀呀一樣，只能成為一代人短暫的回憶。沸騰新10年，快消品不焦慮丨 江南春、林木勤、宋向前訪談
伴隨著人口和流量紅利的消失，中國消費品零售出現(xiàn)了拐點，中國已經(jīng)進入了一個存量博弈的時代。與此同時，我們也看到近年來市場上新品牌不斷地崛起，老霸主通過重新定位，強勢回歸，為什么有些企業(yè)會破局而出實現(xiàn)逆勢...每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價亂象時代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應鏈，才是剩余玩家的當務之急。起底，義烏「供應鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿(mào)流通大道。黃光裕拯救國美18個月：裁員降薪、股東套現(xiàn)、市值蒸發(fā)806億
在零售市場格局巨變的當下，國美和蘇寧又該改變？還能選擇什么方向突圍？前方的道路注定荊棘遍地、九死一生，留給它們的時間真的不多了。每日優(yōu)鮮，一場「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗證了一個結(jié)果：前置倉還沒有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費方式。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空背后：全球第一，卻無法盈利
一般人可能不敢相信，名創(chuàng)優(yōu)品的生意已做到了這個程度，仍然很難賺錢。首發(fā) | 銳錮商城半年內(nèi)完成4億美元融資，春華資本和TVG分別領投
銳錮商城成立于2015年，旨在幫助零售和服務側(cè)的全國數(shù)十萬家中小企業(yè)、以及制造側(cè)的數(shù)萬家優(yōu)質(zhì)工廠完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。欠薪、裁員、賒賬，每日優(yōu)鮮還能撐多久
“公司6月份的績效與工資一直拖欠，由原本的7月10日順延到7月28日。但又有消息說，今天仍無法發(fā)放工資，5、6月份的社保也未到賬。”吃得比人還好的牛，撐起一個百億IPO
面對同樣一根終點線，一個缺乏核心力量的新興乳企，又該如何跑贏已經(jīng)領先很多的競爭對手呢？
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