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美國版PDD倒閉，性價(jià)比這條路到底該怎么走？
在工業(yè)4.0時(shí)代，電商不再唯互聯(lián)網(wǎng)論，單純依靠補(bǔ)貼的時(shí)代過去了，屬于補(bǔ)貼型電商的機(jī)會(huì)窗口會(huì)越來越小。社區(qū)團(tuán)購按下“加速鍵”
一夜之間所有電商、零售模型似乎都成了“社區(qū)團(tuán)購”，可以說由政府牽頭、物業(yè)協(xié)助、所有電商一起幫忙，在教育全國人民社區(qū)團(tuán)購這種模式。一星期找40多家門店，超級(jí)平價(jià)將成全球消費(fèi)趨勢(shì)
消費(fèi)端開始復(fù)蘇后，供應(yīng)端也會(huì)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。零售產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，將留給那些快速響應(yīng)變化、足夠早做出戰(zhàn)略決策的企業(yè)。海外巨頭進(jìn)軍，在華20年，它做對(duì)了什么
不只是宜家，眾多海外巨頭進(jìn)軍中國的過程中，都不得不重新制定「游戲」規(guī)則。素食食品品牌HODO完成B輪融資
HODO 已經(jīng)進(jìn)入北美 6000 多個(gè)線下零售點(diǎn)位，包括全食、Target、Publix、沃爾瑪?shù)阮^部商超品牌。尤其是 Publix，2020 年初一下進(jìn)入了 1200 多家 Publix 超市。零售寒冬，下一個(gè)春天還有多久
在疫情過后，數(shù)字化的新通路將得到更多企業(yè)青睞，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將成為一次更廣泛的行業(yè)共識(shí)。這將形成一股更為波瀾壯闊的數(shù)字大潮，推動(dòng)著中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。無人便利店跌落風(fēng)口？
便利蜂能放手做這些實(shí)驗(yàn)，也必須依賴大資本的支持和長(zhǎng)期不盈利的預(yù)期。無論是Amazon Go、羅森，還是便利蜂，創(chuàng)新從來都不容易。微信開放“智慧零售”入口，每日優(yōu)鮮、優(yōu)衣庫等商家接入
一個(gè)以消費(fèi)者和零售企業(yè)本身為核心的社交電商體系也在逐步建立。生鮮滯銷，無人受益
一場(chǎng)全國范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷正在悄然發(fā)生。這不僅影響著城市人的一日三餐，也給中國農(nóng)產(chǎn)品流通體系帶來了考驗(yàn)。從2003年非典看2020年疫情對(duì)零售業(yè)影響幾何？
如果新的疫情能夠在短期內(nèi)得到控制，才能夠最大程度的降低對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。而疫情出現(xiàn)拐點(diǎn)之時(shí)，正是實(shí)體零售復(fù)蘇之時(shí)。捐款5000萬的胖東來，河南三線城市“零售業(yè)海底撈”
憑借極致服務(wù)，胖東來被譽(yù)為“零售業(yè)海底撈”，甚至引來小米創(chuàng)始人雷軍朝圣并發(fā)微博稱：它在中國零售業(yè)一直是神一般存在。便利蜂“叮上”新青年
當(dāng)下，便利店市場(chǎng)的硝煙已然濃烈，外資連鎖品牌與本土品牌互相博弈，誰也沒有取得絕對(duì)性勝利。2020開門紅！織點(diǎn)智能中標(biāo)銀聯(lián)商務(wù)刷臉支付采購項(xiàng)目
此次銀聯(lián)商務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)，充分說明了織點(diǎn)智能的產(chǎn)品和解決方案贏得了市場(chǎng)的肯定。未來，織點(diǎn)智能也將持續(xù)致力于AIoT領(lǐng)域的技術(shù)積累與創(chuàng)新，為零售市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。百億瑞幸怒刷“存在感”，賺錢簡(jiǎn)單也難
整體來看，瑞幸的新故事或許不夠性感，但在這個(gè)創(chuàng)業(yè)和資本的寒冬里，或許也能適時(shí)地為市場(chǎng)打一針雞血。加華資本領(lǐng)銜2019中國食品資本十大投資機(jī)構(gòu)
專注大消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)十二年，加華資本在百姓日常生活中“衣食住行、吃穿用度”的剛需領(lǐng)域布局至深至廣，零食第一股洽洽食品、休閑食品頭部企業(yè)來伊份、民族能量飲料的領(lǐng)軍者東鵬飲料等，都是加華資本為之驕傲的...30萬億零售進(jìn)化史：「場(chǎng)景消費(fèi)」狂飆突進(jìn)
感知場(chǎng)景，捕捉需求，以更主動(dòng)的方式服務(wù)消費(fèi)者，變成掌握商業(yè)趨勢(shì)的不二法門。解密小米線下四年戰(zhàn)事：從側(cè)翼進(jìn)攻到正面戰(zhàn)場(chǎng)的生態(tài)革命
一邊是OV在各地通訊商圈掀起大規(guī)模的關(guān)店潮，另外一邊是各地購物中心快速增長(zhǎng)的小米零售店，在此背后，中國的智能手機(jī)市場(chǎng)正發(fā)生著什么樣的變化？鴨屆爭(zhēng)霸，三家巨頭成功上市，市場(chǎng)份額不足20%
鹵鴨行業(yè)的增速到今年已經(jīng)大幅下滑，如何精細(xì)深耕、穩(wěn)定擴(kuò)張，并提升盈利能力，成為擺在每一個(gè)品牌面前的難題。
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