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無(wú)人貨架模式可以成立，但如何運(yùn)維才能成功？
任何的零售模式，其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無(wú)人架，要首先在商品組織體系上好好做點(diǎn)文章。如果商品無(wú)特色，商品組織有問(wèn)題，這種模式必將難以成功。各銀行零售轉(zhuǎn)型，是“真布局”還是“假口號(hào)”？
全面推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型、打造領(lǐng)先的智能化零售銀行的平安銀行，與去年同期零售營(yíng)收占比相比，今年增加了11個(gè)百分點(diǎn)，增幅最大；但是其2017年上半年零售業(yè)務(wù)營(yíng)收217.69億元僅為工商銀行的15.4%，居七家銀...智能時(shí)代零售新浪潮，2017億邦未來(lái)零售大會(huì)即將召開(kāi)
消費(fèi)升級(jí)還在持續(xù)，智能科技極速發(fā)展，零售市場(chǎng)正在整體向高端化、智能化邁進(jìn)。新智能商業(yè)時(shí)代，不同商業(yè)形態(tài)將互相融合，“跨界”將成為主流。人工智能催生了新的商業(yè)模式，零售業(yè)態(tài)也在發(fā)生的巨大的變化。新零售下，企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新式變革？影響當(dāng)前快消品市場(chǎng)的要素有哪些？
未來(lái)的物流體系將會(huì)形成社會(huì)化的物流體系。廠家產(chǎn)品將會(huì)布局與相應(yīng)的社會(huì)物流體系，B端、C端，渠道商、零售商共享一套供應(yīng)鏈體系。將會(huì)從根本上解決快消品的渠道效率與成本問(wèn)題。目前這樣的實(shí)踐已經(jīng)開(kāi)始。這家日本超市連續(xù)17年瘋狂擴(kuò)張，無(wú)1家倒閉虧損，連7-11也望塵莫及
超市內(nèi)商品的平均價(jià)格是其他超市的8折左右，并且商品種類也很豐富，自產(chǎn)SKU超過(guò)300個(gè)。據(jù)當(dāng)?shù)厝朔Q，業(yè)務(wù)超市受到許多白領(lǐng)、老年人的歡迎，尤其受到中國(guó)人的喜歡，可以稱作“中國(guó)人最喜歡的超市”了。中美巨頭新一輪博弈之戰(zhàn)：統(tǒng)統(tǒng)押寶新零售
中美巨頭之間的博弈更像是一場(chǎng)國(guó)家實(shí)力的較量，但更重要的是，這種博弈精神已經(jīng)成為各自基因的一部分，甚至在兩國(guó)人民心中根深蒂固。而新零售的出現(xiàn)，再一次燃起了他們的斗志。營(yíng)銷的有趣細(xì)節(jié)：7-11的便當(dāng)真比外賣干凈？扎堆的NFC果汁怎么突出重圍？
有時(shí)候看到一些連鎖餐廳，宣傳自己的有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地直采、明廚亮灶，在產(chǎn)品質(zhì)量上真是下了大力氣。但這些東西對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō)，是感知不到的，可能還比不上換一個(gè)外賣盒有效（單說(shuō)外賣場(chǎng)景里）。這場(chǎng)秀，不是維多利亞的秘密，而是維多利亞的煩惱
維密在中國(guó)內(nèi)地只有區(qū)區(qū)三家實(shí)體店，面對(duì)的卻是無(wú)數(shù)深耕中國(guó)多年的其他內(nèi)衣品牌的聯(lián)合圍攻。作為打著濃重美國(guó)文化烙印的品牌，維密高密集的宣傳能否轉(zhuǎn)化成高銷售率？鋪天蓋地的刻意討好能否促發(fā)購(gòu)買欲望？被馬云解救后，誰(shuí)來(lái)給我續(xù)命？
未來(lái)的我（雙十一）想給你們一個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，而要做到這點(diǎn)，卻需要企業(yè)緊跟時(shí)代節(jié)奏去實(shí)現(xiàn)商業(yè)大盈利，而未來(lái)企業(yè)想掙錢，一定要擁抱如今的“一帶一路”倡議。雖然244億港元入股大潤(rùn)發(fā)，但獲得20億續(xù)命費(fèi)的飛牛網(wǎng)仍然處境尷尬
飛牛網(wǎng)于2014年1月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，雖由大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端親自主抓，投入了20億人民幣，卻只換來(lái)了注冊(cè)會(huì)員超過(guò)1530萬(wàn)人，半年內(nèi)活躍會(huì)員超過(guò)320萬(wàn)。如果大潤(rùn)發(fā)想要借助飛牛網(wǎng)躋身主流電商平臺(tái)隊(duì)伍，還...把柜臺(tái)銷售員變成了網(wǎng)紅，美ONE的“BA網(wǎng)紅化”
美ONE挑選了一部分歐萊雅BA進(jìn)行培養(yǎng)，整個(gè)培養(yǎng)體系分為三個(gè)層次：底部服務(wù)能力，腰部線上推廣+銷售，頭部品牌推廣+銷售。
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