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山姆中國COO換人，電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向CMO匯報(bào)
云倉方面，自2018年起，山姆開始開設(shè)前置倉、推“極速達(dá)”服務(wù)，以“門店+云倉”模式，在許多城市實(shí)現(xiàn)全覆蓋。半年?duì)I收3543億，塔吉特如今靠降價(jià)硬控美國中產(chǎn)？
如此人性化的貼心服務(wù)以及設(shè)計(jì)，正是塔吉特在許多挑剔的顧客心中占據(jù)較高地位的主要原因。上海家化，給林小海留下了什么樣的攤子？
過去的財(cái)報(bào)只是上海家化的階段性成績。而從下半年開始，上海家化正式進(jìn)入了“林小海”時(shí)代，都說船大難掉頭，下一份財(cái)報(bào)，上海家化究竟能否扭轉(zhuǎn)頹勢，值得期待。必樂透，一家零售巨頭要破產(chǎn)了
這并非個(gè)例。正如外媒提醒，這只是美國高通脹漩渦中眾多企業(yè)困境的一縷縮影，這樣一幕還將繼續(xù)上演。上市零售企業(yè)2024年半年報(bào)出爐
可以預(yù)見的是，未來零售企業(yè)的壓力仍在。不過，從13家上市零售企業(yè)的半年報(bào)來看，有7家企業(yè)的凈利潤為正，占比超過了一半，也算是好消息吧。21家休閑食品企業(yè)半年報(bào)：來伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財(cái)報(bào)，來伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。跨國美妝巨頭們困于「高端」，做了哪些集體努力？
總結(jié)來看，面對動蕩的全球市場新周期，無論是在組織架構(gòu)、人員變動還是戰(zhàn)略方面的新調(diào)整，跨國美妝公司們正集體來到了“做好生意、穩(wěn)中求進(jìn)”的階段。而在保持原有優(yōu)勢的同時(shí)提高市場靈活性，它們才有可能在中國市場...全球開了8萬多家門店的711，怎么就傳出要被賣了？
帶領(lǐng)門店走向巔峰的 7-Eleven 模式，似乎已經(jīng)沒辦法再給他們帶來更多的增長， 7-Eleven 增長見頂?shù)膱?bào)道和討論，在這十來年也一直是零售圈的老話題了。胖東來「難改」永輝頹勢
在他看來，大賣場業(yè)態(tài)的問題，并非簡單的幾家門店調(diào)改能解決的，它需要一個(gè)大的業(yè)態(tài)進(jìn)行迭代。而就目前來看，大賣場的調(diào)整還沒有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競爭的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場仍然堪...這個(gè)夏天，可樂在中國不好賣了？
在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的紅海中，整個(gè)食品飲料的競爭已經(jīng)從搶冰柜、搶渠道變成了搶人心。走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴(kuò)張機(jī)會
可見，如今傳統(tǒng)商超擴(kuò)張?jiān)絹碓诫y，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實(shí)屬不易，對于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠(yuǎn)大于對外擴(kuò)張。萬物新生（愛回收）最新財(cái)報(bào)：Q2營收38億，non-GAAP經(jīng)營利潤同比增長81%
截至2024年二季度末，集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限資金、短期投資及第三方支付平臺賬戶余額總計(jì)27.7億元，為集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。“李佳琦們”披荊斬棘，要搶線下生意？
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的超頭主播們，明明可以靠一場直播輕松收獲億元以上的GMV，如今卻紛紛淡出直播間，跨界做起了線下生意，到底是直播電商不賺錢了，還是說流量的盡頭終究在“線下”？家裝困境：新模式與老難題
綜合來看，新入局的裝修公司，不論有多么強(qiáng)大的科技光環(huán)或者新模式的魅惑，最終都要在線下經(jīng)營成本和線上營銷費(fèi)用方面進(jìn)行大規(guī)模的投入，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利的經(jīng)營和擴(kuò)張，這對于企業(yè)經(jīng)營者——包括他們背后的資本，都...
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