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Costco如何實現(xiàn)基業(yè)長青
Costco 的成功是因其對于“會員制倉儲店”的經(jīng)營理念有著深刻的認知與堅持，因此才數(shù)十年如一次的堅持低價銷售，堅持低毛利率，讓利消費者。廣東大叔賣飲料，一年狂入100億
從山寨模仿到實現(xiàn)超越，東鵬特飲的成功驗證了林木勤的經(jīng)營策略：極致模仿，差異創(chuàng)新。如今林木勤還想用同樣的方法，在其他飲料品類打造第二個東鵬特飲。離開阿里的張勇，留下這100條思考
雖然離開了阿里，但張勇加入阿里巴巴15年以來的這100條商業(yè)思考，值得我們回味。步步高重整，輕裝上陣？
截至目前，步步高的董監(jiān)高尚未大范圍更換，不過，到今年9月，公司第六屆董事會和監(jiān)事會都將任期屆滿，屆時，應該會迎來大換血。女大學生在宿舍帶娃，這事有多離譜
多年來，家庭托育園便是處在這樣一種“灰色地帶”。但需求明明一直都在。2023年3月15日，國家衛(wèi)健委一則《家庭托育點管理辦法（試行）（征求意見稿）》引起了很多家庭托育園從業(yè)者的討論。歐冶金服獲2.4億元A輪戰(zhàn)略投資，致力于提升金融服務
成立7年來堅持長期投資布局前沿科技研發(fā)、線下網(wǎng)點建設、管理運維整合、經(jīng)營效率提升，與合作的核心企業(yè)、金融機構、行業(yè)伙伴共成長，年金融服務規(guī)模突破1500億市值3億、賬上現(xiàn)金17億，Biotech「破凈潮」來了
傳統(tǒng)公司，即使多年原地踏步，一旦抓住新機會依然有機會咸魚翻身。原因在于，即便不能快速成長，但依然能夠創(chuàng)造現(xiàn)金流，擁有試錯成本。直播帶貨、送外賣、做貨運，航空公司靠副業(yè)「回血」
不論是直播帶貨，還是送“外賣”“送貨”，被疫情“卡頓”三年的民航業(yè)紓困之路實屬不易，全體民航人都迫切期待“春天”的到來。這批巨頭，衰退如山倒
誰能帶給消費者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗更好、思慮更全的服務，誰就會是最后的贏家。這一點，過去如此，未來也不會變。騰訊抄底騰訊，騰訊賣出「騰訊」
頻繁抄底自己的騰訊，也在主動縮小經(jīng)營多年的投資版圖?？此泼艿呐e動背后，騰訊所謀為何？重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢的成功案例非常之少，所以被稱為傳奇CEO的郭士納帶領藍色巨人IBM走出泥潭，讓“大象跳舞”的案例，就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰說大象不能跳舞》一書中的管理思想和商業(yè)真知。被低估的企業(yè)號，打開長效經(jīng)營的新大門
客觀增長環(huán)境的變化也終于讓企業(yè)號站在聚光燈下，企業(yè)思維轉(zhuǎn)向長效經(jīng)營，抖音企業(yè)號雪中送炭，這早已遠遠超越了「企業(yè)號」的原始意義。3000億P2P倒下：投了數(shù)十億，被套牢了
公開信息顯示，微貸網(wǎng)一共有7家機構持股，其中持股最多的基金公司富達投資集團（FMR LLC）雖在不斷減持，但截至2020年3月仍持有47.2萬股，如果目前尚未賣出，則被套在低位。霸菱資產(chǎn)管理則于202...為什么 90% 的小店都虧錢？
“大多數(shù)人覺得自己能賺錢是錯覺。聽起來開個店成本不高，但越做投入越大。優(yōu)柔寡斷一點的人只會賠得更多。”
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