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8年轉(zhuǎn)手賺47億美元，創(chuàng)新藥超強(qiáng)撿漏王
要么，找到突破口成功拯救失敗藥物，為藥物研發(fā)省下巨大的研發(fā)成本；要么，無法找到突破口，被困于前人的失敗中。2022年美科技界的八大敗筆
在這即將過去的一年，科技界有哪些事情值得深思，哪些失敗能夠讓人從中吸取教訓(xùn)呢？以下是外媒盤點(diǎn)的2022年科技界的八大敗筆。這屆創(chuàng)業(yè)者：為什么砸100個(gè)億也成不了？
在一個(gè)不賺錢的業(yè)務(wù)面前，資本無法戰(zhàn)勝商業(yè)本質(zhì)，再多的資本也無法堵住虧損漏洞。90%的中小餐館倒閉，都跟選址有關(guān)
選址失誤輕則錯(cuò)失好點(diǎn)位，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；重則門店無法盈利甚至關(guān)店，血本無歸。抵押3套房，負(fù)債2000萬，我的創(chuàng)業(yè)公司倒在疫情之下
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的夢想被現(xiàn)實(shí)擊得七零八碎，是收拾起生活的一地雞毛繼續(xù)追夢，還是尋求安穩(wěn)成為某家公司的螺絲釘打工人？騰訊一年投出1100億：押注了什么？錯(cuò)過了什么？
這些年，騰訊錯(cuò)過了不少明星公司，也投錯(cuò)了一些項(xiàng)目，它們以失敗告終，要么關(guān)停要么轉(zhuǎn)型其他領(lǐng)域。周航：創(chuàng)業(yè)七年，我明白一件事，失敗是創(chuàng)業(yè)的一種宿命
創(chuàng)業(yè)從來不是一蹴而就，每一天都是全新的挑戰(zhàn)和廝殺，無比殘酷——這就是商業(yè)社會。從降薪、被裁到創(chuàng)業(yè)，2020他們選擇重新出發(fā)
有人累積資源、人脈走向創(chuàng)業(yè)的，自然也有人創(chuàng)業(yè)失敗而走向打工。年關(guān)將至，又一位創(chuàng)業(yè)者選擇結(jié)束生命：愿天堂沒有創(chuàng)業(yè)
都說事業(yè)是男人的春藥，但創(chuàng)業(yè)對絕大多數(shù)人是毒藥，成功的風(fēng)光背后是數(shù)不清的心酸和血淚。創(chuàng)始人口述：燒了8000萬，我為何沒挺過寒冬?
外部問題層出，內(nèi)部戰(zhàn)略、運(yùn)營重要節(jié)點(diǎn)任何一個(gè)失誤，都有可能導(dǎo)致不歸路。創(chuàng)業(yè)失敗，“投降”有理
所謂理想、所謂創(chuàng)意，在資本面前都不堪一擊，巨頭碾過，留給年輕的創(chuàng)業(yè)者們一地雞毛。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的“糾錯(cuò)”人生
“在分享‘優(yōu)衣庫式成功’時(shí)，他卻稱：自己的人生是‘一勝九敗’，‘你挑戰(zhàn)十次新事物，必定會有九次失敗。’最令人敬佩的是，他總能在失敗后又反轉(zhuǎn)局面?！?/div>創(chuàng)業(yè)失敗的致命因素
2014年，CB Insights開始詳細(xì)研究50份最近失敗的創(chuàng)業(yè)者報(bào)告。經(jīng)過幾年的研究和多次更新（最近一次更新是在去年十月），這項(xiàng)研究現(xiàn)在包含了242份創(chuàng)業(yè)者報(bào)告，每一份都詳細(xì)說明了失敗的原因。資金耗盡=游戲結(jié)束，他總結(jié)了這100多個(gè)初創(chuàng)公司失敗經(jīng)歷，得出7條“血淚”教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)之初，盡量節(jié)儉。在開始銷售之前，忘記那些名片、辦公室基礎(chǔ)設(shè)施、員工福利以及所有關(guān)于公司注冊的瑣碎小事。創(chuàng)業(yè)者們可以選擇在家工作，并通過雇用遠(yuǎn)程工作人員來避免80％的開支。資金不應(yīng)該花費(fèi)在那些只會讓...
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