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VC為何不投胖東來
我家邊上的大商超，快要黃了
當消費者對逛大商超的幸福感越來越低時，大商超天生的問題，導(dǎo)致其不可避免走向衰落，這不是家樂福和永輝們不夠努力，而是時代變了。當折扣店的風(fēng)吹向盒馬們
越來越多商超將折扣店當成了救命稻草，但低價絕不是最后的牌。如何整合供應(yīng)鏈并提升自身的規(guī)?；⑵放苹\營能力，恐怕才是寫好答卷的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴張未半，戛然而止，中國版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪粝虢K究輸給了現(xiàn)實。王興繼續(xù)「電商零售夢」
王興曾表示，即時零售的商業(yè)模式將對零售業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。隨著美團優(yōu)選告別高投入的社區(qū)團購，王興的“電商夢”會成功嗎？中國商超30年：本地零售的遭遇戰(zhàn)與突圍戰(zhàn)
中國商超沉浮三十年，人民需求日益增長，街邊賣場聯(lián)排貨架上的商品“走進家門”，來到人們手邊。傳統(tǒng)商超，怎樣留住年輕人？
對未來的商超來說，已經(jīng)沒有人討論做不做線上的話題，利用好全場景全渠道，在選品、體驗、便利性等角度滿足好消費者需求，才是玩家們要面對的關(guān)鍵考驗。追回消費者：后疫情時代的活法
真正的后疫情時代還沒有到來，唯有平衡好風(fēng)險和增長，才能使企業(yè)在未來贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟增長中分得一杯羹。2022年「零售企業(yè)生存指南」：關(guān)店，活下去
當然，目前來看商超整體業(yè)績情況仍然承壓。如果未來大環(huán)境不能好轉(zhuǎn)，也許會有更多的商超倒閉。「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無論是線上線下融合，還是開創(chuàng)消費新場景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的道路上加速前進。這批巨頭，衰退如山倒
誰能帶給消費者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗更好、思慮更全的服務(wù)，誰就會是最后的贏家。這一點，過去如此，未來也不會變。山姆給沃爾瑪回了血，誰來拯救大商超？
對于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。傳統(tǒng)商超，無路可走？
風(fēng)口一直在變，相比一陣又一陣轉(zhuǎn)瞬即逝的新風(fēng)，傳統(tǒng)商超始終堅守在消費者最熟悉的街口，擁有強大的用戶基礎(chǔ)。沃爾瑪“進退同步走”的背后，中國零售業(yè)正加速巨變
社會零售業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè)，行業(yè)經(jīng)營者在不斷提供高品質(zhì)商品的同時，更重要的是要持續(xù)提供好的服務(wù)。會員超市混戰(zhàn)，中產(chǎn)們快不夠用了
今年以來，包括家樂福、永輝、物美、人人樂等在內(nèi)的各大商超，都在加快復(fù)制會員店模式。
楊文靜
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