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家電巨頭「卷」向醫(yī)療市場(chǎng)
家電巨頭們奔赴醫(yī)療領(lǐng)域其實(shí)是希望找到第二增長曲線，而做創(chuàng)投就剛好能滿足這一需求。研究了1000起產(chǎn)業(yè)投資，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本是個(gè)偽命題
產(chǎn)業(yè)投資不再只是大企業(yè)加固自身的工具，資本、訂單、技術(shù)、土地等等資源應(yīng)向能進(jìn)化產(chǎn)業(yè)的被投方高效轉(zhuǎn)移、利用。這些應(yīng)當(dāng)成為生態(tài)中最具活力的組成部分。一二級(jí)市場(chǎng)沒價(jià)差了，投資人轉(zhuǎn)身去CVC干投資
在境外IPO通道不暢或者市值較低，A股又不容易上市的情況下，一級(jí)市場(chǎng)的資產(chǎn)價(jià)值又是什么？聯(lián)想創(chuàng)投賀志強(qiáng)：堅(jiān)守初心，探索未來
賀志強(qiáng)表示，聯(lián)想創(chuàng)投將持續(xù)堅(jiān)持CVC 定位，圍繞聯(lián)想集團(tuán)的“端邊云網(wǎng)智”，支持服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型和科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略。上市公司也來做LP了
上市公司做LP，在當(dāng)下募資難的情況下，確實(shí)是一種出路，但并不是唯一。直投、參股VC/PE機(jī)構(gòu)做雙GP、做CVC也是上市公司進(jìn)行股權(quán)投資的三種主要模式，“多條腿”走路正在成為企業(yè)的生財(cái)之道。女強(qiáng)人張?zhí)m被資本絆倒了不止兩次
要知道，俏江南就是因?yàn)閺執(zhí)m和資本對(duì)賭“輸”掉的，這幾年憑借其帶病直播等不懈努力，終于再次打造起“勵(lì)志女強(qiáng)人”人設(shè)。這才過了幾天，難道她又要倒在資本面前了嗎？張?zhí)m回憶被資本「算計(jì)」始末
張?zhí)m與CVC的糾葛從俏江南上市前后就已經(jīng)開始。截至目前，雙方的拉鋸戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了近十年。聯(lián)想創(chuàng)投賀志強(qiáng)：相信科技 共創(chuàng)未來| 聯(lián)想創(chuàng)投CEO年會(huì)
聯(lián)想創(chuàng)投將圍繞集團(tuán)3S戰(zhàn)略布局應(yīng)用導(dǎo)向大計(jì)算，支持“服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型”，推動(dòng)數(shù)據(jù)智能賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。金鼎資本：開啟中國CVC投資時(shí)代
成立于2014年，如今已經(jīng)邁入第9個(gè)發(fā)展年頭的金鼎資本，幫助眾多上市公司實(shí)現(xiàn)了他們?cè)陬I(lǐng)域中CVC投資領(lǐng)先的成績。「深圳創(chuàng)投日」官宣引入中東基金，加快建設(shè)國際財(cái)富管理中心
活動(dòng)圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資創(chuàng)新服務(wù)中心建設(shè)和香蜜湖新金融中心高規(guī)格打造國際財(cái)富管理中心兩大主題，凸顯國內(nèi)首個(gè)CVC創(chuàng)新服務(wù)園區(qū)和財(cái)富管理集聚區(qū)的香蜜湖國際風(fēng)投創(chuàng)投街區(qū)新名片，展現(xiàn)“灣區(qū)有福深愛您來”的福田新...正在轉(zhuǎn)向的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投江湖
既然資本“解盟”并不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間戰(zhàn)略合作的終結(jié)，那么對(duì)被投企業(yè)而言，撕掉“騰訊系”、“阿里系”等標(biāo)簽，無疑意味著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。這屆CVC開始有點(diǎn)「VC牛逼癥 」了
VC（Venture Capital風(fēng)險(xiǎn)投資）這個(gè)詞一時(shí)間名聲大噪，成為清北復(fù)交高材生們趨之若鶩的就業(yè)圣地，也成為創(chuàng)業(yè)者們趨之若鶩的募資圣地。中國股權(quán)投資基金（產(chǎn)業(yè)&創(chuàng)業(yè)投資基金）運(yùn)作模式解析
一文助您全面掃盲中國股權(quán)投資基金運(yùn)作基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)作模式和運(yùn)作現(xiàn)狀。「燒錢」的CVC，進(jìn)入了「斷奶」時(shí)代
從錦秋基金、美團(tuán)龍珠，到華為旗下的哈勃投資，企業(yè)CVC似乎正在從內(nèi)部戰(zhàn)投部門向獨(dú)立運(yùn)營的風(fēng)投基金靠攏，開啟了自主募資、投資的“獨(dú)立時(shí)代”。只是在“斷奶”的過程中，還有更嚴(yán)峻的考驗(yàn)等待他們。深圳支持科技企業(yè)設(shè)立CVC
值得關(guān)注的是，此次明確提出支持大中型科技企業(yè)設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金（CVC基金），且對(duì)符合條件的CVC基金給予落戶、投資等獎(jiǎng)勵(lì)。為什么說新消費(fèi)不僅僅是消費(fèi)問題？
小紅書、抖音等平臺(tái)營銷投放法則不再是商業(yè)秘密，曾經(jīng)的流量洼地也變得僧多肉少。市場(chǎng)降溫之后，品牌營銷增收的邊際成本上漲，資本的投資回報(bào)周期拉長，甚至看不到回報(bào)的希望。此時(shí)的新消費(fèi)，逐漸將目光轉(zhuǎn)向了用戶人...推行CVC，南鋼股份出資2.7億
基金專注于集成電路、芯片、泛半導(dǎo)體，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，眼視光產(chǎn)業(yè)上下游、智能穿戴設(shè)備（AR與VR等）等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。做好聯(lián)想“科技瞭望塔”，構(gòu)建多贏聯(lián)動(dòng)生態(tài)| 2022聯(lián)想CVC創(chuàng)投周
在聯(lián)想創(chuàng)投六年多的發(fā)展過程中，見證了CVC以資源及生態(tài)優(yōu)勢(shì)，已成為科技企業(yè)的“標(biāo)配”，企業(yè)生態(tài)也成為科技企業(yè)重要核心競(jìng)爭力之一。
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